Quem é conhecido como o pai da gestão científica?

Foi FW Taylor quem foi o pai da gestão científica. Taylor estava preocupado com a ineficiência dos trabalhadores e com a necessidade de os gerentes obterem o esforço cooperativo dos funcionários.

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Ele estudou os elementos dos trabalhos, eliminando movimentos desnecessários e cronometrando as tarefas, em um esforço para descobrir a “melhor maneira” e o tempo mais rápido que um trabalhador poderia executar uma tarefa específica. O estudo de tempo e movimento tornou-se o coração da SM e representou uma maneira de determinar com precisão a quantidade de trabalho que um homem poderia fazer.

Taylor declarou que SM constituiu uma mudança completa na atitude mental dos trabalhadores e gerentes e ele resume SM como

(i) Ciência, não a regra de ouro;

(ii) Harmonia, não discórdia;

(iii) Cooperação não individualismo e

(iv) Produção máxima, no lugar da saída restrita.

Taylor declarou que os trabalhadores querem de seus empregadores altos salários e o que os empregadores querem de seus trabalhadores é um baixo custo de mão-de-obra.

Ele destacou que os trabalhadores e gerentes têm interesses semelhantes e benefícios mútuos do aumento da produção e argumentou que a aplicação do SM representava uma solução parcial do problema trabalhista porque aumentaria a produção a custos mais baixos para os empregadores e resultaria em salários mais altos para os trabalhadores desde cada trabalhador seria compensado de acordo com a sua produção.

SM representou uma nova atitude em relação à administração e o trabalho de Taylor contribuiu grandemente para a formalização e especialização da administração. Taylor argumentou que a gestão, na verdade, é uma verdadeira ciência baseada em leis, regras e princípios claramente definidos. Taylor propôs o gerenciamento funcional como parte do SM.

A gerência funcional delegou as responsabilidades gerenciais do contramestre tradicional a oito funcionários separados que eram especialistas em suas funções. O objetivo do gerenciamento funcional era permitir o gerenciamento adequado do funcionário pela separação do planejamento do trabalho de sua execução e a substituição do julgamento individual pelas regras e princípios.