Vantagens e Limitações do Sistema de Classificação de Mérito
Vantagens e Limitações do Rating de Mérito!
Vantagens da classificação de mérito:
As seguintes são as vantagens do Rating de Mérito:
(1) Fornece uma base científica para julgar a capacidade dos funcionários que tentarão melhorar seu desempenho se não estiverem de acordo com sua satisfação. Por isso, ajuda na realização de comparações.
(2) Proporciona uma base sólida para fins de promoção, rebaixamento, transferência ou demissão de funcionários. Pessoas melhores são selecionadas para promoção. A avaliação sistemática permanece como parte do registro permanente.
(3) Ajuda a distinguir trabalhadores eficientes e ineficientes. Desta forma, revela os defeitos no processo de seleção, se houver. Os funcionários que são desajustados podem ser vistos e ações apropriadas iniciadas contra eles.
(4) Os trabalhadores podem receber aumento de salário ou incentivos se seu desempenho for bom. Ajuda a administração a evitar julgamentos pontuais e substituí-los por decisões antecipadas.
(5) Desenvolve a confiança entre os trabalhadores, uma vez que os métodos de avaliação são sistemáticos e imparciais. Entre os trabalhadores, desenvolve-se uma sensação de concorrência, resultando em aumento da produção e, consequentemente, melhoria da produtividade.
(6) Cria uma atmosfera agradável na qual as relações empregador-empregado são melhoradas. Subordinados são motivados a trabalhar mais para conseguir uma classificação favorável.
(7) O rating de mérito é útil para estimular e orientar o desenvolvimento de um funcionário, uma vez que aponta a fraqueza dos funcionários. Desta forma, os requisitos de treinamento podem ser conhecidos e o programa de treinamento pode ser decidido de acordo.
(8) É uma técnica de avaliação sistemática que produz melhores supervisores e executivos. Com base no relatório de classificação de mérito, a alta administração pode julgar a capacidade dos executivos de escrever tais relatórios.
No entanto, a classificação formal de mérito pode não ocorrer no caso de uma unidade pequena, onde a classificação informal pode fornecer todas as informações desejadas. No caso de uma preocupação de grande escala, ou grandes indústrias, empregador e empregado serão beneficiados com uma avaliação sistemática do desempenho.
Limitações de classificação de mérito:
Os vários métodos de classificação de mérito estão sujeitos às seguintes limitações:
1. Existe uma tendência para avaliar o empregado com base em apenas um fator. Também é conhecido como 'tendência de mistura'. Se o avaliador achar que o homem é bom em um campo, ele será considerado bom em todos os outros campos em questão.
2. Cada avaliador pode aplicar seus próprios padrões com o resultado que as classificações finais simplesmente não podem ser comparadas. Por exemplo, um avaliador pode pensar que a classificação "satisfatória" é melhor que "excelente". Então clareza nos padrões em falta.
3. Avaliadores lenientes fornecem classificações altas, onde o avaliador mais rigoroso sempre dá notas baixas. Portanto, há uma grande diferença de classificações entre dois avaliadores. É outra limitação do rating de mérito.
4. Geralmente, os avaliadores avaliam o funcionário mantendo-o na categoria média, embora alguns possam estar caindo nos extremos da escala, ou seja, excelente ou pior. Portanto, essa tendência central é outra desvantagem dessa técnica.
5. Geralmente, há uma tendência para dar alta classificação para uma pessoa que está fazendo o trabalho mais bem pago. A classificação de mérito não tem nada a ver com o trabalho, então é sua limitação.
6. Mesmo que uma pessoa tente ser o avaliador mais justo na avaliação de desempenho, ela não pode eliminar o preconceito por causa de diferentes percepções. Certos fatores inconscientes, como raça, casta, credo, etc., podem afetar a classificação de mérito.
Se um gerente menos qualificado considerar seu subordinado como mais qualificado, a avaliação em tais casos pode não ser justa. As limitações de classificação de mérito explicadas acima podem ser minimizadas até certo ponto, educando e treinando os avaliadores.
