Vantagens e desvantagens da forma de parceria da organização

A forma de organização da parceria é adequada para empresas de médio porte, onde os esforços pessoais dos empreendedores são essenciais.

A seguir, são apresentadas as vantagens da parceria:

Vantagens da parceria:

(i) Fácil de formar:

Este é um tipo adequado de organização que não exige formalidades legais. Nenhum documento formal deve ser preparado como necessário no caso da Joint Stock Company. Um simples acordo entre os parceiros é suficiente para iniciar a parceria. Uma escritura de parceria não é necessária, embora seja aconselhável prepará-la. Até o registro da firma é opcional.

(ii) Grandes Recursos:

Os recursos de mais de uma pessoa estão disponíveis para o negócio. Os parceiros podem contribuir para iniciar uma preocupação moderadamente grande. Mais parceiros podem ser adicionados se as necessidades de capital forem grandes. As preocupações da parceria também podem arranjar fundos das fontes externas.

(iii) Maior Talento Gerencial:

Os parceiros podem ser atribuídos deveres de acordo com seu talento. Diferentes departamentos funcionais podem ser gerenciados e controlados por diferentes parceiros. O talento, a expertise e o conhecimento de parceiros em diferentes campos podem ser usados ​​para o bem-estar dos negócios. Isso ajudará a aumentar a eficiência do negócio, resultando em mais lucros.

(iv) Maior posição de crédito:

Os parceiros podem ter contatos suficientes no mercado. Eles podem oferecer mais títulos para as instituições financeiras. A responsabilidade dos parceiros sendo ilimitados, eles serão capazes de levantar mais finanças. Em comparação com um único negócio comercial, a preocupação com a parceria é mais digna de crédito.

(v) Prontidão na Tomada de Decisão:

Os parceiros se encontram com frequência e podem tomar decisões imediatas. A empresa não perderá nenhuma oportunidade de negócios por causa do atraso na tomada de uma decisão.

(vi) Partilha de Risco:

O risco dos negócios é compartilhado por mais pessoas. O ônus de cada parceiro será muito menor em comparação com o ônus do comércio exclusivo. Além disso, a expansão dos negócios não será prejudicada por medo do risco.

(vii) Relação entre Recompensa e Trabalho:

Os parceiros tentam colocar mais trabalho para ganhar mais e mais lucros. Existe uma relação direta entre recompensa e trabalho. Quanto mais eles trabalham, mais eles serão beneficiados.

(viii) Mais Possibilidade de Crescimento e Expansão:

Em comparação com um negócio de comércio único, a preocupação com a parceria tem mais possibilidades de expansão e crescimento das atividades comerciais. O parceiro pode contribuir mais e gerenciar as atividades de forma mais sistemática.

(ix) Fechar Supervisão:

Os próprios parceiros cuidam dos negócios; para que eles possam evitar desperdícios. Eles têm acesso direto aos funcionários e podem incentivá-los a produzir mais. A gestão da parceria é muito mais barata em comparação com uma sociedade anônima onde os especialistas recebem salários mais altos.

(x) Flexibilidade das Operações:

Não há obrigação estatutária de buscar a aprovação do governo antes de fazer mudanças na configuração do negócio. Pode haver qualquer mudança na configuração gerencial, no capital e na escala das operações. Essas mudanças podem ser feitas facilmente, dependendo das oportunidades de negócios.

(xi) sigilo:

Não se espera que uma preocupação de parceria publique sua conta de lucros e perdas e balanço como é necessário para uma sociedade anônima. Os parceiros podem manter os segredos de negócios para si mesmos. Os concorrentes não sabem sobre a posição exata do negócio. Os segredos dos negócios são muito importantes para uma pequena preocupação.

xii) Protecção dos interesses minoritários:

Todo parceiro tem o direito de participar da gestão do negócio. Todas as decisões importantes são tomadas pelo consentimento de todos os parceiros. Se a decisão da maioria for imposta às minorias, os parceiros afetados podem dissolver o negócio.

(xiii) dissolução do ensaio:

A parceria pode ser dissolvida em insolvência, loucura ou morte de um parceiro. Se a parceria estiver à vontade, qualquer parceiro poderá dissolver a empresa, notificando os outros parceiros. Nenhuma formalidade legal é exigida no momento da dissolução. Por isso, é fácil começar e dissolver uma preocupação de parceria.

(xiv) Administração Democrática:

Todos os parceiros podem ter interesse ativo no trabalho da empresa. Todos os parceiros são consultados sobre decisões importantes. Geralmente, as decisões estratégicas são tomadas apenas por consenso.

(xv) Economizar em Despesas Gerenciais:

Há economia nas despesas de uma empresa de parceria. Os parceiros dividem todas as funções importantes entre si e cuidam deles. Em outras formas, as despesas gerenciais da Joint Stock Company são enormes porque elas dependem dos funcionários contratados.

Desvantagens da parceria:

(i) Responsabilidade Ilimitada:

A responsabilidade dos parceiros é ilimitada. Eles não são apenas responsáveis ​​por seus investimentos de negócios, mas suas propriedades privadas também podem ser tomadas para os passivos comerciais. Os parceiros tentam evitar riscos e restringem a expansão e o crescimento dos negócios.

(ii) Recursos limitados:

Há uma limitação na obtenção de recursos adicionais para fins de expansão. Os recursos do negócio estão limitados aos fundos pessoais dos parceiros. A capacidade de endividamento dos parceiros também é limitada. O número de parceiros a serem adicionados a uma empresa também é limitado. Uma empresa bancária não pode ter mais do que dez parceiros e, em outras empresas, o número de parceiros não pode exceder vinte. Portanto, há um limite além do qual os parceiros não podem ser adicionados.

(iii) instabilidade:

A preocupação de parceria sofre com a incerteza da duração porque pode ser dissolvida no momento da morte, loucura ou insolvência de um parceiro. A falta de confiança entre os parceiros também pode levar à dissolução. A descontinuidade do negócio é uma perda social e causa transtornos aos consumidores e trabalhadores.

(iv) Desconfiança Mútua:

A desconfiança mútua entre os parceiros é a principal causa da dissolução das preocupações da parceria. É difícil manter a harmonia entre os parceiros porque eles podem ter opiniões diferentes e podem não concordar em determinados assuntos. Falta de confiança um no outro pode ser uma causa para brigas e pode levar à dissolução da empresa.

(v) Limitação de Transferência de Ações:

Nenhum parceiro pode transferir sua parte para terceiros sem o consentimento dos outros parceiros. Se um parceiro quiser a sua parte de volta, isso não será possível sem a aprovação de outros parceiros ou sem a dissolução da empresa. No caso de uma empresa, qualquer acionista pode transferir suas ações sem afetar o funcionamento do negócio. Em parceria, um parceiro é permanentemente casado com ele.

(vi) Ônus da autoridade implícita:

Um parceiro pode vincular o negócio por seus atos. Ele pode atuar como um agente do negócio. Um parceiro desonesto pode liderar os negócios em dificuldades. Os outros parceiros terão que cumprir as obrigações incorridas pelo parceiro. A provisão de autoridade implícita pode criar problemas para o negócio.

(vii) Falta de fé pública:

As contas de preocupações de parceria não são publicadas. O público não tem conhecimento da posição exata do negócio. Há uma suspeita em público de que essas preocupações geram lucros enormes às custas dos consumidores. Não há vinculação legal para a publicação de contas. Portanto, as preocupações de parceria carecem de confiança pública.

(viii) Falta de decisão imediata:

Todas as decisões importantes são tomadas pelo consentimento dos parceiros, de modo que o processo de tomada de decisão se torna demorado. Pode haver a possibilidade de perder oportunidades de negócios por causa da lentidão na tomada de decisões. As decisões geralmente são tomadas por consenso, pode ser difícil convencer todos os parceiros a concordar com uma determinada decisão.

(ix) Abordagem cautelosa:

A responsabilidade ilimitada dos parceiros leva a uma abordagem cautelosa por parte dos parceiros. Eles tentam evitar decisões em que algum tipo de risco está envolvido. Uma série de oportunidades de negócios pode ser perdida devido a esse tipo de tendência. Além disso, a capacidade de suportar riscos dos parceiros também pode ser limitada.