Projetando Programa de Reestruturação Corporativa: 5 Principais Etapas

Este artigo lança luz sobre os cinco principais passos envolvidos no projeto do programa de reestruturação corporativa. As etapas são: 1. Compreender a arquitetura estratégica e as características organizacionais da empresa 2. Avaliar a imperatividade da mudança 3. Determinar o que deve ser alterado 4. Compreender as reações organizacionais e analisá-las 5. Abordar o Programa de Reestruturação.

Projetando o Programa de Reestruturação Corporativa: Etapa # 1.

Entendendo a arquitetura estratégica e as características organizacionais da empresa :

O programa de reestruturação corporativa em uma empresa que deseja permanecer competitivamente superior a seus rivais por todo o tempo deve começar com a avaliação da visão, missão, objetivos e estratégias existentes, processo, estrutura, gestão, cultura organizacional e recursos humanos e financeiros. determinar a sua adequação para lidar com a evolução ambiental.

Projetando o Programa de Reestruturação Corporativa: Etapa 2.

Avaliando a imperatividade da mudança :

Antes de embarcar em qualquer movimento para lidar com os requisitos de mudança, a gerência deve descobrir o que desencadeia a mudança. Pode haver uma enorme quantidade de forças que exigem a partida do presente estado de coisas.

Obviamente, a força mais poderosa que desencadeia a reação é a mudança no ambiente que existe fora da organização. Mesmo as forças dentro da organização também podem exigir a mudança. Insights profundos sobre essas forças e suas implicações podem sinalizar a necessidade de reestruturação.

Projetando o Programa de Reestruturação Corporativa: Etapa # 3.

Determinando o que deve ser alterado :

Tendo conhecimento profundo da arquitetura existente da firma e de suas características básicas, a administração deve decidir se há necessidade de alterar a visão atual da organização no cenário modificado.

Por exemplo, quase todas as empresas corporativas na Índia foram forçadas a mudar sua direção e escopo de negócios com vistas a lidar com as demandas ambientais em rápida mudança e garantir a sobrevivência e o crescimento no meio competitivo.

Em sincronia com a visão e a missão organizacional, mudanças radicais nas estratégias gerais e funcionais foram feitas e necessárias mudanças no processo, estrutura e fio de pessoas trazidas.

Para agregar valor, uma empresa precisa examinar até que ponto os processos existentes agregam valor ao produto / serviço. A gerência deve identificar os processos com maior impacto no produto / serviço da empresa e na escolha do cliente, e os processos que não agregam valor ou que estão em dificuldades profundas precisam ser remediados. Cada processo também pode ser examinado para determinar se é propício para o trabalho como um processo integrado.

Adequação da estrutura organizacional atual em termos de departamentalização de atividades, papel e responsabilidades de vários funcionários, linha e relações de pessoal, grau de descentralização, habilidades e competências das pessoas organizacionais, coordenação de atividades, padrão de comunicação, etc. com a mudança de estratégia também deve ser examinada.

Qualquer mudança na estratégia, processo e estrutura não é possível sem a plena cooperação e apoio das pessoas. Para reestruturar a organização, as crenças e atitudes das pessoas precisam ser mudadas. Esta não é uma tarefa fácil, particularmente em culturas fortes.

Projetando o Programa de Reestruturação Corporativa: Etapa # 4.

Compreender as reações organizacionais e analisá-las :

As pessoas geralmente reagem de maneira diferente para mudar dependendo de suas percepções, circunstâncias e compreensão do processo. Geralmente, três tipos de reações a qualquer programa de reestruturação são observados; aliança, conformidade e desafio.

Aquelas mudanças opostas obviamente precisam de muita atenção. Mesmo aqueles que apoiam a mudança precisam ser gerenciados adequadamente. A gerência deve tentar descobrir por que as pessoas estão se opondo à mudança ou não apoiando a mudança abertamente.

Projetando o Programa de Reestruturação Corporativa: Etapa # 5.

Abordagem ao Programa de Reestruturação :

Existem duas abordagens amplas para afetar o programa de reestruturação, a saber, tático e estratégico. A abordagem tática inclui educação e comunicação, participação e envolvimento, apoio facilitador, apoio emocional, manipulação e cooptação, incentivos e coerção.

Abordagem estratégica para qualquer programa de reestruturação compreende o desenvolvimento organizacional (OD). OD é um processo planejado de mudança na cultura de uma organização através da utilização de tecnologia de ciência comportamental, pesquisa e teoria.

Esta abordagem é uma abordagem de solução de problemas de lidar com as ameaças e oportunidades nos ambientes externos e se concentra em mudar certos aspectos de propulsão e essas mudanças são baseadas em uma visão geral da estrutura, tecnologia e todos os outros ingredientes organizacionais.

Ele enfatiza a gestão participativa e colaborativa e a ênfase na mudança da cultura da organização. As técnicas usadas pela abordagem OD incluem intervenção estrutural, intervenção de tecnologia de tarefas e intervenção orientada para as pessoas.