Ensaio sobre empreendedorismo: conceito e amplos aspectos do empreendedorismo

Ensaio sobre Empreendedorismo: Conceito e Aspectos Gerais do Empreendedorismo!

Conceito de Empreendedorismo:

Empreendedorismo pode ser definido da seguinte forma:

Empreendedorismo é o processo de busca de oportunidades de ganho por meio de análise ambiental; e explorar essas oportunidades, convertendo-as em uma empresa lucrativa.

A seguir, citamos algumas definições proeminentes de empreendedorismo:

(1) “Empreendedorismo é a tentativa de criar valor através do reconhecimento de oportunidades de negócios, gerenciamento de riscos adequados à oportunidade e através de habilidades comunicativas e gerenciais para mobilizar recursos humanos, financeiros e materiais para levar o projeto à realidade.” John Kao e Howard Stevenson

(2) “Um empreendedor é um inovador que realiza novas combinações para iniciar e acelerar o processo de desenvolvimento econômico.” - Joseph Schumpeter

(3) “Um empreendedor é um agente que une todos os fatores de produção - terra, mão-de-obra, capital etc. e ganha lucros depois de fazer pagamentos por esses fatores de produção.” —JB Say

Em suma, um empreendedor é uma grande personalidade, assumindo os papéis de um tomador de riscos, um montador de recursos, um inovador e um organizador - todos combinados em um só.

Aspectos Gerais do Empreendedorismo:

Propomos examinar detalhadamente certos aspectos gerais do empreendedorismo, como segue:

(a) Geração de Idéias - Papel da Criatividade e Inovação:

O primeiro passo no empreendedorismo é a geração de algumas idéias / ideias; que pode ser convertido em oportunidades de negócios lucrativos. A seguir, são sugeridas algumas boas fontes, das quais um empreendedor pode roubar idéias para iniciar novas empresas.

(i) Pesquisas de mercado:

Por meio de pesquisas de mercado, um empreendedor pode reunir ideias para iniciar um novo empreendimento comercial.

Essas pesquisas podem ajudar o empreendedor a obter informações sobre assuntos, como os seguintes:

1. Demanda e posição de oferta de vários produtos

2. Elementos de concorrência existentes em várias linhas de negócio

3. Natureza da procura de produtos populares, ou seja, se a procura é relativamente elástica ou inelástica

4. Tendências prováveis ​​na demanda / oferta de produtos populares etc.

O empreendedor, com base em pesquisas de mercado, pode descobrir quais lacunas existem na posição de oferta de certos produtos; que ele pode planejar para preencher através de seus esforços pioneiros. Nesse processo de preenchimento de lacunas de oferta, o empreendedor pode buscar orientação e consultas de líderes empresariais, canais de distribuição, consultores comerciais etc.

(ii) Contatos com Potenciais Consumidores:

Consumidor é a base dos negócios. Ao ter contatos com alguns consumidores em potencial, o empreendedor pode obter informações úteis sobre os tipos de produtos e serviços que deseja; e que não estão disponíveis no mercado até agora. Ele pode ter uma idéia de seus gostos, preferências, hábitos, renda etc .; em quais bases ele (o empreendedor) pode desenvolver sua própria ideia de produto.

(iii) Relatórios e Publicações de Projetos:

Relatórios de projetos de pesquisadores vis-à-vis de vários setores podem fornecer idéias úteis a um empreendedor para planejar em qual indústria ele pode entrar com oportunidades de negócios promissoras. Da mesma forma, publicações governamentais sobre comércio e indústria podem ser úteis para o empreendedor na descoberta de ideias de negócios.

No entanto, ao finalizar as oportunidades de negócios com base em relatórios de projetos e publicações, o empreendedor fará bem em consultar especialistas técnicos, financeiros e outros; quem poderia orientar o empreendedor quanto aos ins e outs de várias proposições de negócios.

(iv) Feiras e Exposições:

Feiras e exposições são uma boa fonte de idéias de negócios. Estes dão uma idéia da diversidade de produtos, o número de concorrentes em um campo, popularidade de vários produtos e seus fabricantes, reação do público em geral aos produtos de vários fabricantes etc.

(v) Criatividade Própria do Empreendedor:

A fonte mais importante de idéias de negócios é o próprio talento de criatividade do empreendedor. Criatividade é uma habilidade da mente para extrair algo de um ambiente que aparentemente parece consistir em nada. A criatividade depende da imaginação para contemplar novas e melhores ideias, levando a inovações por parte do empreendedor. Tais inovações podem fornecer sementes para plantar a árvore de um novo empreendimento comercial.

No entanto, inovação não é a mesma coisa que invenção. Invenção significa produzir ou desenhar algo que não existia antes; Considerando que inovação significa introdução de coisas novas, novas ideias ou novas formas de fazer algo que já foi descoberto.

A inovação pode não apenas fornecer idéias de negócios a um empreendedor; mas também permitir que ele ganhe uma vantagem competitiva para a sobrevivência e o crescimento na economia atual, que é globalizada e caracterizada por condições competitivas intensamente crescentes.

Alguns exemplos de inovações podem ser:

1. Desenvolver produtos novos e únicos com base na inferioridade dos produtos existentes no mercado, ou seja, capitalizando na inferioridade dos produtos existentes e saindo com produtos próprios superiores.

2. Exploração de algum recurso natural inexplorado, por produto próprio do empreendedor

3. Utilizar o suprimento não utilizado de matéria-prima para a fabricação de um novo produto

4. Aproveitando incentivos oferecidos pelo governo para o desenvolvimento de certas regiões / certas linhas de negócios

5. Obter pistas da evolução em outros países em relação aos comportamentos e padrões de consumo que provavelmente entrarão nas economias em desenvolvimento devido ao efeito de demonstração.

6. Reciclagem de materiais residuais e transformá-los em produtos úteis

7. Convertendo o próprio hobby em empreendimento. Por exemplo, hobbies como decoração de interiores; design de moda pode ser desenvolvido como empreendimentos lucrativos.

Ao gerar ideias de negócios, o empreendedor deve manter as duas considerações a seguir em mente:

(I) As idéias devem combinar com as próprias habilidades, recursos e competência gerencial do empreendedor

(II) As idéias não devem ser inconsistentes com os regulamentos governamentais e políticas de negócios.

b) Estudo de viabilidade e relatório de viabilidade:

Depois de descobrir ou criar certas ideias para basear um empreendimento comercial; Um passo muito prático, crucial e significativo para o empreendedor é conduzir um estudo de viabilidade da ideia de negócio proposta, ou seja, examinar a viabilidade da ideia, a partir das seguintes perspectivas:

(I) Técnico

(II) Comercial

(III) Financeiro e

(IV) Social

A seguir, é apresentado um relato do estudo de viabilidade da ideia de negócio proposta a partir das perspectivas sugeridas acima:

(I) Perspectiva Técnica:

A viabilidade técnica da ideia é julgada em termos, como o seguinte:

1. Qual é a tecnologia mais adequada para o projeto de negócio específico? incluindo aspectos contratuais do licenciamento de tecnologia?

2. Que tipo de planta e equipamento estão disponíveis para serem operados de acordo com a tecnologia selecionada?

3. Qual é o tamanho tecnológico mais econômico da planta; e se esse tamanho é praticável em vista das restrições de demanda para o produto ser despejado pela planta?

4. Se os insumos necessários - matérias-primas, energia, água, gás etc. estão disponíveis para operar a usina, de acordo com a tecnologia selecionada?

5. Se a mão-de-obra necessária (gerentes, trabalhadores etc.) está disponível - quantitativa e qualitativamente - para operar a planta, de acordo com a tecnologia?

6. Quais instalações estão disponíveis para tratamento e disposição de efluentes sem causar danos ao meio ambiente? Etc.

(II) Perspectiva Comercial:

Para julgar a viabilidade comercial da ideia de negócio proposta, o empresário pode ser bem aconselhado a considerar o seguinte:

1. Custo de produção da produção, por um período que varia de 5 a 10 anos.

2. Demanda existente pelo produto; e o potencial de demanda no futuro.

3. Elemento da competição, contando sobre as perspectivas de demanda

4. Previsões da indústria - perspectivas e tendências futuras, etc.

(III) Perspectivas Financeiras:

A viabilidade financeira da ideia de negócio proposta pode ser avaliada pelas seguintes perspectivas:

1. Custo de capital estimado do projeto; com projeção de fluxos de caixa, durante o período de construção e operação do projeto

2. Requisitos de capital de giro

3. Modos de financiamento, com base no índice de endividamento e outras normas financeiras

4. Análise de rentabilidade do investimento baseada em métodos como período de recuperação, taxa de retorno simples, valor presente líquido (VPL), taxa interna de retorno (TIR), etc.

(IV) Perspectiva Social:

No caso de projetos do setor privado, a avaliação é feita em termos técnicos, comerciais e financeiros. No entanto, é desejável julgar a ideia de negócio proposta, também do ponto de vista social.

Para julgar o projeto a partir da perspectiva social, as seguintes considerações devem ser mantidas em vista:

1. Geração de emprego, pelo projeto

2. Ganhos cambiais, pelo projeto

3. Melhoria na qualidade de vida, como resultado do produto / serviço, produzido / gerado pelo projeto de negócio, etc.

Relatório de Viabilidade - um Espécime:

Depois de realizar o estudo de viabilidade da ideia de negócio proposta, os resultados são apresentados na forma de um relatório conhecido como relatório de viabilidade ou relatório do projeto. Este relatório fornece uma base para a decisão de investimento em um projeto de negócios. É igualmente necessário obter a sanção do projeto do governo, instituições financeiras, etc.

Um exemplo do relatório de viabilidade é dado abaixo:

Relatório de Viabilidade (Relatório do Projeto):

(I. Introdução:

Nome do produto, química do produto, especificações, aplicações e usos do produto, etc.

(II) Viabilidade Técnica:

1. Tecnologia necessária

2. Processos técnicos envolvidos

3. Planta e maquinaria - especificações e capacidade

4. Posição das matérias-primas, energia, combustível, gás, água e outros insumos

5. Requisitos de potência do homem (gerenciais e operacionais) para operar a planta.

6. Disposições para descarte de efluentes etc.

(III) Viabilidade Comercial:

1. Custo de fabricação, por alguns anos

2. Demanda - existente e potencial, por alguns anos.

3. Elementos competitivos - existentes e potenciais

4. previsões da indústria etc.

(IV) Viabilidade Financeira:

1. Custo do projeto

2. Requisitos de capital de giro

3. Modos de financiamento

4. Análise de investimento e rentabilidade

5. Análise de equilíbrio

6. Demonstrações de resultados e balanços patrimoniais projetados, por cerca de 5 anos ou mais. etc.

(V) Viabilidade Social:

Contribuição do projeto para:

1. Geração de emprego

1. Ganhos cambiais

2. Melhoria no padrão de vida das pessoas, etc.

(VI) Apêndice:

(i) Recomendações do próprio empresário

(ii) Cópias da correspondência com especialistas técnicos, jurídicos, financeiros e comerciais

iii) Relatórios de peritos

(iv) Dados de pesquisa - coletados e utilizados, etc.

c) Preparação de planos de negócios:

Depois que o relatório de viabilidade for aprovado e aceito pelo governo, instituições financeiras, etc .; o próximo passo para o empreendedor seria preparar um plano de negócios, que, quando posto em prática, resultaria no surgimento de um empreendimento comercial.

Tal plano é significativo, como:

1. Ele fornece orientação para o empreendedor na organização de seu trabalho.

2. É exigido pelos fornecedores, com quem o empreendedor provavelmente finalizará contratos para diversos fins.

O empreendedor prepara o plano de negócios em consulta com técnicos, engenheiros, arquitetos, contadores, especialistas em finanças, marketing, especialistas, etc.

A seguir, é sugerido o modelo de um plano de negócios:

Espécime de um plano de negócios:

(a) Plano Constitucional (incluindo o Plano Legal):

(i) Forma de organização da propriedade ou seja, propriedade individual, sociedade, empresa privada ou empresa pública.

(ii) Acordo para colaboração estrangeira, se houver

(iii) Acordo com parceiros

(iv) Lista e acordos com os signatários do Memorando de Associação

(v) Plano de registro de empresa etc.

(b) Plano Estrutural: (Aspectos Gerenciais):

(i) Tipo de organização - linha e pessoal, projeto, matriz etc.

(ii) Extensão da gestão e número de níveis organizacionais.

(iii) Sistema e canais de comunicação

(iv) amplos sistemas de controle

v) Relações de responsabilidade e autoridade, etc.

c) Plano Técnico:

(i) Localização da planta - região e local

(ii) Requisitos de instalações e maquinário para tecnologia pré-selecionada.

(iii) utilização da capacidade da planta

(iv) Esquema do layout da planta

(v) acordos com engenheiros, empreiteiros, arquitetos etc.

d) Plano de produção:

(i) orçamento de produção abrangente com sub-orçamentos de matérias-primas, mão de obra, despesas gerais etc.

ii) sistema de controlo da qualidade

iii) Regime de eliminação de efluentes

(iv) dispositivos de controle de estoque

v) acordos com fornecedores de matérias-primas, etc.

(e) Plano Financeiro:

(i) Fonte de financiamento para capital fixo e capital de giro

(ii) Esquema amplo da estrutura de capital

(iii) Orçamento de caixa

(iv) Esquemas para assegurar o controle financeiro / disciplina financeira

(v) Acordos com bancos, instituições financeiras, subscritores etc.

(f) Plano de Pessoal:

(i) Planejamento de mão de obra para pessoal gerencial e operacionais - quantitativa e qualitativamente

(ii) Fontes de recrutamento

iii) Procedimentos de selecção, colocação

(iv) Programas de treinamento para agentes

v) Sistema de compensação de pessoal

(vi) Acordos com pessoal-chave de gestão, etc.

g) Plano de marketing:

(i) Composição do mix de marketing

(ii) Organização do departamento de pesquisa de marketing

(iii) Seleção de mídia publicitária; e determinação de outros dispositivos promocionais de vendas

(iv) Estratégias amplas de preços

(v) acordos com canais de distribuição, etc.