Dejobbing: Significado, técnicas e exemplos
Leia este artigo para aprender sobre o Dejobbing. Depois de ler este artigo você aprenderá sobre: 1. Significado de Dejobbing 2. Técnicas de Dejobbing 3. Alguns exemplos.
Significado de Dejobbing:
“Deprocurar é a ampliação das responsabilidades dos empregos da empresa e incentivar os funcionários a não se limitarem ao que está em suas descrições de trabalho”.
As principais razões do trabalho de duplicação são:
Eu. A privatização, a globalização, os desenvolvimentos tecnológicos, a instabilidade política e a mudança para a economia de serviços aumentaram a necessidade de as organizações serem ágeis, flexíveis e mais competitivas. Os métodos organizacionais usados pelos gerentes para conseguir isso ajudaram a enfraquecer o significado de um trabalho como um conjunto bem definido e claramente delineado de responsabilidades.
ii. Os funcionários, hoje em dia, não gostam de operações rotinizadas padronizadas. Eles querem que o trabalho seja mais significativo, desafiador e interessante. Assim, o conceito de um trabalho que está sendo bem definido com um conjunto claramente delineado de responsabilidades está sendo cada vez mais questionado pelos funcionários atuais que são mais instruídos e exigentes.
Técnicas de Dejobbing:
Certas técnicas que ajudaram a redefinir os trabalhos são explicadas da seguinte forma:
(i) Organizações mais planas:
Organizações tradicionais têm organizações em forma de pirâmide com sete ou mais camadas de gerenciamento. A maioria das organizações progressistas reduziu as camadas de gerenciamento de dados para apenas três ou quatro níveis, cortando os planos no nível superior.
Organizações planas têm apenas três ou quatro níveis e estes estão se tornando populares hoje em dia. Em organizações mais planas, os gerentes têm mais pessoas se reportando a eles, e é por isso que eles podem supervisioná-los menos.
Os anjos dos subordinados acabam sendo maiores em termos de amplitude e profundidade de responsabilidades.
(ii) equipes de trabalho:
Tradicionalmente, os trabalhos eram mais especializados na natureza e os funcionários tinham que realizar as mesmas tarefas diariamente. Os gerentes de hoje organizam as tarefas em torno de equipes e processos, e não em torno de funções especializadas. Em tais organizações, os empregos dos funcionários mudam diariamente; Há, portanto, um esforço intencional para evitar que os funcionários vejam seus trabalhos como um conjunto específico de responsabilidades.
Equipes multifuncionais e autodirigidas lidam com diferentes tarefas em diferentes pontos do tempo. Os funcionários desempenham suas funções como membros de equipes de projeto, não necessariamente como membros de um departamento específico dentro da organização.
(iii) Organização sem Fronteiras:
De acordo com Gilmore, “Em uma organização sem fronteiras, o uso generalizado de equipes e mecanismos estruturais semelhantes reduz e torna mais permeáveis os limites que normalmente separam departamentos (como vendas e produção) e níveis hierárquicos”.
Em tais organizações, equipes culturais cruzadas são criadas e usadas amplamente. Os funcionários são incentivados a se livrar do tipo de atitude "não é meu trabalho" . O foco é, em vez disso, definir o projeto ou a tarefa em questão em termos dos melhores interesses gerais da organização, reduzindo assim a ideia de um trabalho como um conjunto bem definido de funções.
(iv) Re-engenharia:
De acordo com Hummer e Champy, "A reengenharia é o pensamento fundamental e o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar melhorias drásticas na medida crítica e contemporânea do desempenho, como custo, qualidade, serviço e velocidade".
Reengenharia traz uma mudança quântica radical em uma organização. Requer que os membros da organização repensem o trabalho que deve ser feito, como deve ser feito e como implementar melhor essas decisões. Os trabalhos podem ser reprojetados de várias maneiras,
uma. Vários empregos especializados podem ser combinados em alguns relativamente ampliados e enriquecidos.
b. Os funcionários tornam-se coletivamente responsáveis pelos resultados gerais, em vez de serem individualmente responsáveis por suas próprias tarefas.
c. As verificações de supervisão são reduzidas e os funcionários são responsabilizados por seu próprio trabalho.
d. Os funcionários têm o poder de usar mais autoridade na tomada de decisões enquanto realizam trabalho em pequenas equipes.
Alguns exemplos de Dejobbing:
Eu. Para dar intervalos interessantes aos funcionários na forma de atividades de aventura, programas de desenvolvimento de personalidade, clubes literários, etc.
ii. Para ter uma cultura aberta, com escritório aberto, estações de trabalho de tamanhos iguais, benefícios e subsídios simples, etc.
iii. Confiar nos funcionários e ter uma gestão transparente.
iv. Ter um ambiente de trabalho muito saudável e divertido.
Por exemplo, no centro de software Philips, os funcionários têm todo o conforto do mundo, uma variedade de cozinhas, uma creche, um ginásio, um médico, um conselheiro, um nutricionista, etc. É um novo mundo de estudo e descanso. Os funcionários estão tão felizes com o escritório que a empresa teve que sair com uma ordem declarando que ninguém ficaria no escritório depois das nove da noite sem motivo suficiente.
