Por que a coordenação é considerada a essência da administração? - discutida!
Veja a resposta de por que a coordenação é considerada a essência da administração!
Além dessas cinco funções, há uma função mais importante que todo gerente deve executar. Isso é chamado de coordenação. Não é apenas uma função, mas é a essência da gestão.
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Coordenação pode ser definida como “Sincronização de esforços a partir do ponto de tempo e a seqüência de execução”. Em geral, coordenação significa reunir as atividades e recursos da organização e trazer harmonia a eles.
A coordenação é a função básica ou principal de todo gerente porque vários departamentos de uma organização estão trabalhando independentemente e há necessidade de relacionar e integrar suas atividades.
Coordenação: A Essência da Gestão:
A coordenação traz unidade de ação e integra diferentes atividades de organização. A coordenação é considerada como a essência do gerenciamento por causa das seguintes razões
1. A coordenação é necessária para executar todas as funções de gerenciamento:
(i) No planejamento, é necessária coordenação entre o plano principal e os planos de suporte dos diferentes departamentos.
(ii) Na organização, é necessária coordenação entre os diferentes recursos de uma organização e também entre a responsabilidade da autoridade e a prestação de contas.
(iii) Na coordenação de pessoal é necessário entre a habilidade de uma pessoa e o trabalho designado a ele, entre eficiência e compensação, etc.
(iv) Na direção da função, é necessária coordenação entre superiores e subordinados, entre ordens, instruções, diretrizes e sugestões, etc.
(v) No controle da coordenação de funções é necessário entre padrões e desempenho real.
2. A coordenação é necessária em todos os níveis:
(i) Nível superior requer coordenação para integrar todas as atividades de organização e liderar os esforços de todos os indivíduos em uma direção comum.
(ii) A coordenação é necessária em nível intermediário para equilibrar as atividades de diferentes departamentos, de modo que estes possam funcionar apenas como parte de uma única organização.
(iii) Nível inferior requer coordenação para integrar as atividades dos trabalhadores no alcance dos objetivos organizacionais.
3. Coordenação é a função mais importante de uma organização:
Qualquer empresa que não coordene suas atividades não poderá sobreviver e funcionar com sucesso por um longo período de tempo.
Por exemplo, a Allwyn Company, fundada em 1942, foi a primeira empresa a produzir um ônibus de dois andares. Ele foi executado com sucesso como uma indústria eletrônica líder, especialmente na indústria de refrigeração. No final de 1980, a empresa enfrentava o problema da coordenação. Houve falta de equilíbrio e integração de diferentes atividades; Como resultado, a empresa começou a enfrentar grandes prejuízos e, em 1993, a empresa tinha uma perda acumulada de Rs. 168 crore. A empresa não conseguiu equilibrar suas atividades departamentais e fólios de produtos.
Então, em suma, podemos dizer sem coordenação nenhuma empresa pode trabalhar de forma eficiente e obter lucro.
