Notas breves sobre planejamento de mão de obra

O planejamento adequado da mão-de-obra permitiria à organização antecipar quantos vendedores seriam necessários de tempos em tempos.

Um método simples, devido a isso, é prever, durante um período prolongado, a extensão das vendas visualizadas pela Operação, as taxas de sobrevivência do pessoal existente e a modificação nas qualidades exigidas do pessoal, o que deve possibilitar uma previsão não apenas do número de novas os vendedores exigiram, mas também se são necessárias qualidades diferentes em tais vendedores dos anteriormente recrutados.

Imagem Cortesia: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Antes de o processo de seleção ser celebrado, a pessoa responsável pela seleção deve perceber que será necessário recrutar um número muito maior de candidatos para garantir o número necessário de novos empregados.

Por conseguinte, torna-se necessário decidir quantos candidatos devem ser considerados no processo de seleção, para que a seleção possa terminar no número correto de candidatos que se tornem novos empregados.

A partir de sua experiência anterior, uma empresa pode verificar a taxa de aprovação, ou seja, a proporção de candidatos que são geralmente aprovados após o procedimento de seleção, bem como a taxa de aceitação, ou seja, a proporção que não faz parte da organização.

Com esta informação, pode calcular o número mínimo de candidatos necessários para acabar com o número desejado de novos funcionários que realmente aceitam após a seleção.