Notas curtas sobre o horário flexível ou o sistema flexível de horário de trabalho

Flexitime, como o nome indica, dá aos funcionários uma certa discrição sobre quando eles virão trabalhar de manhã e quando sairão à tarde. Eles normalmente devem começar em algum ponto dentro de um intervalo de tempo estipulado pela manhã (7h às 8h) e devem parar em algum momento dentro de um período de tempo semelhante à tarde, por exemplo, das 15h às 18h. Dentro desses limites, os funcionários são livres para seguir quaisquer programações pessoais que desejarem.

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Em outras palavras, flexitime é um sistema em que os funcionários contratam para trabalhar um número específico de horas por semana, mas são livres para variar as horas de trabalho dentro de certos limites. Cada dia consiste em um núcleo comum, normalmente seis horas, com uma faixa de flexibilidade em torno do núcleo.

Por exemplo, o núcleo pode ser das 10h às 16h, com o escritório operando às 8h e fechando às 6h30. Todos os funcionários devem estar em seus empregos durante o período central comum, mas eles são livres para moldar seus horários pessoais que preferirem.

Sob o horário flexível, os funcionários assumem a responsabilidade de concluir um trabalho específico e isso aumenta seu sentimento de autovalor. Ele apoia a visão de que as pessoas são pagas pela produção de trabalho, não por estarem em suas estações de trabalho por um determinado período de horas, daí seus aspectos motivacionais.

Esse conceito foi desenvolvido pela primeira vez em 1967, quando uma organização de pesquisa da Alemanha Ocidental o introduziu e em pouco tempo se espalhou por toda a Europa Ocidental e uma estimativa mostra que cerca de cinco milhões de trabalhadores operavam sob tal arranjo em meados da década de 1970. Também está se espalhando rapidamente nos EUA.

Um estudo realizado por Stanley Nollen mostra nos EUA que cerca de 13% de todas as organizações utilizam alguma variante do tempo flexível, no valor de entre 3 e 4 milhões de trabalhadores, principalmente de colarinho branco. Uma avaliação deste sistema mostra que foi muito bem sucedido. Houve um aumento na produtividade dos funcionários, menos erros, melhoria do moral dos funcionários e redução significativa no atraso e absenteísmo.

O Flexitime possui uma variedade de vantagens tanto para a gerência quanto para os trabalhadores. Há evidências de que os funcionários têm maior moral, menores taxas de absenteísmo e atraso e maior tempo de serviço. Ganhos de produtividade também são feitos quando os funcionários planejam trabalhar durante os períodos em que são mais ativos.

E a tarefa de recrutamento da administração seria mais fácil, com o flexitime sendo oferecido como uma atração trabalhista. Do ponto de vista do funcionário, o uso do tempo pode ser mais adequado às necessidades pessoais e as preferências e a vida privada podem, consequentemente, ser menos prejudicadas. Cometer é frequentemente uma experiência muito mais agradável, uma vez que os picos das horas de ponta podem ser evitados.

O Flexitime tem suas limitações. Não pode ser implementado quando o trabalho exige que todos os funcionários estejam presentes ao mesmo tempo.

Produz problemas para os gerentes em dirigir subordinados fora do período de tempo principal, causar confusão quando há trabalho por turnos ou interdependências entre funções, aumenta as dificuldades quando alguém com uma habilidade particular de conhecimento não está disponível e torna o planejamento e controle do trabalho mais trabalhoso e caro .

Em suma, o flexitime oferece um forte potencial motivacional, aumentando a liberdade do trabalhador e permitindo que os trabalhadores assumam uma maior responsabilidade, criando oportunidades para que eles tomem decisões sobre seu horário de trabalho.