Notas breves sobre o modelo de contingência da Fiedler para a liderança

O primeiro modelo abrangente de contingência para liderança foi desenvolvido por Fred Fiedler e seus associados. O líder positivo, participativo e atencioso nem sempre é o melhor líder. Às vezes há exceções. O modelo de contingência (situacional) de liderança de Fiedler tenta explicar essas exceções.

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Este modelo mostra que o estilo de liderança mais apropriado depende da situação em que o líder trabalha. O melhor estilo de liderança depende se a situação é favorável, desfavorável ou em um estágio intermediário de favorabilidade ao líder. Como a situação varia, os requisitos de liderança também variam.

Fiedler mostra que a eficácia de um líder é determinada pela interação da orientação do funcionário e três variáveis ​​adicionais relacionadas aos seguidores, à tarefa e à organização. São relações entre membros e líderes, estrutura de tarefas e poder de posição de líder.

i) Relações entre os líderes e membros

As relações de líder-membro são determinadas pela maneira pela qual o líder é aceito pelo grupo. Por exemplo, se houver atrito de grupo com o líder, rejeição do líder e obediência relutante às ordens, então as relações de membro-líder são baixas.

Esse parâmetro é crucial para determinar a favorabilidade ou a fragilidade de uma situação, enquanto os outros dois podem estar sob o controle da empresa como um todo.

ii) Estrutura de tarefas

A estrutura da tarefa reflete o grau em que uma maneira específica é necessária para realizar o trabalho. Em outras palavras, significa o grau em que as atribuições do trabalho são estruturadas ou não estruturadas.

Entre outras coisas, inclui a facilidade com que os procedimentos para realizar uma tarefa podem ser especificados, a clareza com que a decisão final pode ser considerada correta ou incorreta e os resultados avaliados.

Onde as tarefas são estruturadas, a situação é favorável e o líder pode controlar o desempenho de seus subordinados mais facilmente. Onde a tarefa em si não é clara, é difícil para ele responsabilizá-la por um desempenho ruim.

iii) Posicione o poder

O poder da posição de líder descreve o poder organizacional que acompanha a posição ocupada pelo líder. Em outras palavras, refere-se à sua autoridade formal para executar ordens, oferecer recompensas ou impor penalidades. Exemplos são o poder de contratar e demitir, o poder de dar aumentos salariais e promoções.

As situações são favoráveis ​​ao líder se todas as três das dimensões acima forem altas. Se o líder é geralmente aceito pelos seguidores (alta primeira dimensão), se a tarefa é muito estruturada (alta segunda dimensão) e se uma grande quantidade de autoridade e poder é formalmente atribuída à posição do líder (alta terceira dimensão), a situação é muito favorável.

Se o oposto existir, ou seja, se as três dimensões forem baixas, a situação será muito desfavorável para o líder.

A capacidade do modelo de prever em várias categorias significa que Fiedler tem algumas idéias sobre liderança. Ao mesmo tempo, o modelo tem várias fraquezas. Primeiro, as variáveis ​​de contingência são complexas e difíceis de avaliar. Na prática, é difícil determinar quão boas são as relações entre o líder e o membro, o grau de estruturação da tarefa e o quanto de poder de posição o líder tem.

Em segundo lugar, o modelo dá pouca atenção às características dos subordinados. Em terceiro lugar, pouca atenção tem sido dada às diferentes competências técnicas do líder ou dos subordinados.

Presumiu-se irreal que tanto o líder quanto os subordinados têm competência técnica adequada. Finalmente, as correlações que Fiedler avançou em defesa do modelo são relativamente fracas. Embora geralmente na direção certa, eles são geralmente baixos e estatisticamente insignificantes.

Apesar dessas críticas, o modelo de Fiedler é um insumo dominante no desenvolvimento de uma explicação contingencial da eficácia da liderança.

O trabalho de Fiedler é um marco no desenvolvimento da teoria da liderança. Isso não apenas indica que a liderança eficaz é situacional, mas também fornece orientação sobre o estilo mais apropriado em uma dada situação.

Mesmo seus críticos admitiriam que Fiedler forneceu um dos maiores avanços para a teoria e prática da liderança. Ele estabeleceu um importante precedente para o desenvolvimento de modelos de contingência, não apenas para liderança, mas também para outros conceitos e técnicas de gerenciamento.