Papéis e direitos dos membros da família que não estão envolvidos em empresas familiares

Papéis e direitos dos membros da família que não estão envolvidos nas empresas familiares!

A entrada de membros da família no negócio da família pode se tornar um assunto contencioso. O fundador e outros terão que desenvolver algumas regras básicas sobre a entrada de membros da família.

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Todos os membros da família serão incentivados a participar do negócio da família, independentemente de sua capacidade e aptidão?

Alternativamente, a família pode incentivar a geração mais jovem a desenvolver habilidades e adquirir qualificações educacionais relevantes. A próxima geração pode até ser encorajada a adquirir experiência de trabalho relevante trabalhando em outras empresas.

Diferentes membros da família podem estar buscando diferentes níveis de envolvimento. Haverá alguns membros que se juntarão aos negócios da família e decidirão que gostariam de fazer outra coisa. Então, pode ser bom desenvolver um programa de estágio para os membros da família, para que eles possam julgar se eles estão prontos para fazer parte do negócio da família.

Também pode haver aqueles que deixaram o negócio da família no passado e agora estão buscando uma segunda chance. Deve-se pensar em lidar com esses membros da família que querem voltar para o programa de negócios da família. Alguns outros podem querer um envolvimento de meio período. Normalmente, essas são as pessoas que têm outros negócios ou interesses profissionais ou os homens casados ​​com aquelas mulheres da família que desejam dedicar algum tempo na administração de atividades domésticas.

Também vale a pena considerar os papéis e os direitos daqueles membros da família que não estão de todo envolvidos nos negócios da família.

1. Papel:

Uma empresa familiar que acolhe os novos membros da família no negócio é confrontada com uma questão vital: os novos membros da família preenchem uma vaga existente ou uma nova posição será criada para eles?

Outros funcionários podem sentir ressentimento quando um membro da família recebe tratamento preferencial, mas, em geral, a maioria dos funcionários está disposta a fazer concessões à família proprietária, pois entende que é o dinheiro da família que está administrando o negócio.

O papel dos novos entrantes em uma empresa familiar deve adequar-se às suas habilidades. Se eles estão ocupando uma posição apenas porque pertencem à família, eles podem não fazer justiça às suas responsabilidades. A menos que se provem dignas das responsabilidades, não ganharão nem a confiança da geração mais velha nem o respeito profissional dos outros empregados.

Apenas continuar com as atividades de negócios existentes não está sendo percebido como uma oportunidade empolgante por muitos dos líderes da nova geração de empresas familiares. A geração mais antiga está reconhecendo isso e está incentivando a geração mais jovem a criar novas idéias de negócios dentro de seus negócios existentes ou até mesmo a iniciar um negócio completamente novo e não relacionado ao portfólio existente.

Essa tendência permitiu que muitas empresas familiares explorassem novas oportunidades e alcançassem um crescimento que, de outra forma, poderia não ser possível.

Em muitos casos, a nova geração não se identifica com as práticas adotadas pela geração mais antiga e também pode não ter confiança nas perspectivas de longo prazo de seus negócios atuais.

Antes de sugerir um caminho totalmente novo para a empresa familiar, os novos participantes precisam ter cuidado para garantir sua aceitação. As seguintes medidas podem ser úteis para embarcar em um novo negócio:

1. Um novo participante deve ter um histórico que dê legitimidade às suas idéias e reivindicações. Um MBA não costuma dar credenciais suficientes, a experiência e as conquistas no trabalho do jovem participante devem indicar um alto nível de especialização e competência.

2. Vale a pena consultar a geração mais velha ao fazer o plano. Em última análise, será mais fácil aceitar o plano se outros membros da família também contribuírem para a elaboração do plano.

3. Sugira uma abordagem passo a passo. Pequenas mudanças serão mais aceitáveis ​​para a geração mais velha e elas serão capazes de acompanhar os resultados. Resultados impressionantes vão incutir confiança no novo empreendimento.

4. Se o plano ainda não for aceitável, deve haver algo errado com o plano. Provavelmente, representa um nível muito alto de risco e os benefícios potenciais não correspondem ao risco.

Outras questões a serem lembradas pelos empreendedores da nova geração são de que seu papel provavelmente mudará com o tempo. Essas mudanças ocorrerão à medida que a empresa cresce e novos membros da família se unem continuamente ao negócio.

2. Remuneração:

Esta é uma questão muito complicada na maioria das empresas familiares, especialmente se houver muitos membros da família trabalhando no mesmo negócio. Isso fica ainda mais acentuado se os membros da família tiverem diferentes estilos de vida e hábitos de consumo. Esta seção abordará algumas das principais questões a esse respeito.

Diferentes membros da família contribuem de forma diferente para a empresa. A compensação por eles será a mesma ou será diferente? Os membros mais velhos da família esperam ser compensados ​​com salários mais altos. Por outro lado, os irmãos terão diferentes níveis de habilidades, e será difícil elaborar uma estrutura aceitável para satisfazer a todos.

Algumas empresas familiares tentaram basear os salários dos membros da família em seu valor de mercado. Ou seja, o salário dos membros da família é baseado no que eles podem esperar obter se estivessem trabalhando para outra empresa.

O principal problema desse arranjo é que as expectativas dos membros individuais da família podem não corresponder às realidades do mercado. A única maneira de realmente provar a veracidade dos números citados é levá-los a procurar um emprego. Mas esta não é uma abordagem muito prática.

Muitas vezes, um membro da família recebe mais do que um membro não familiar fazendo o mesmo trabalho na empresa. Isso pode ser aceitável na maioria das situações, mas pode ser um ponto sensível em grandes entidades listadas na lista pública. Normalmente, os membros da família têm vantagens muito melhores do que outros empregados não-familiares. Isso também tem que ser feito com moderação para manter um ambiente profissional na empresa.

Mesmo em empresas familiares que acreditam em fazer com que os membros da família iniciem na base e subam na escada, promoções e aumentos salariais são muito mais cedo para os membros da família do que para os funcionários externos. Isso também é algo que tem que ser feito com tato. Se um grande número de membros da família está envolvido no negócio, às vezes, decisões dolorosas têm que ser tomadas quando um membro da família é promovido sobre o outro. Isso também tem que ser tratado com muito tato.