Papel do Conselho na Gestão Corporativa

Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre o papel do conselho de administração corporativa.

Em alguns países existem dois níveis; supervisor e diretoria ou diretoria. Sistema empresarial indiano tem uma placa. É chamado de conselho unitário. O conselho unitário tem membros não executivos e executivos.

Basicamente, o dever do conselho é:

(a) Administrar as funções da empresa,

(b) Monitorar a gestão e;

A diretoria da empresa é responsável perante a empresa e os acionistas. Não é responsável perante o CEO ou MD da empresa. Os membros do conselho administrativo devem ter estreitas relações de trabalho no trabalho da empresa. A administração corporativa e os membros do conselho tomam medidas proativas para desenvolver estratégias e atingir a meta estabelecida pela empresa.

O conselho da empresa tem um papel orientador na evolução das estratégias corporativas. O conselho é responsável por que a administração da empresa siga as leis da terra e pague seus impostos e taxas devidos ao governo. Com sua grande experiência, os membros do conselho administrativo devem exercer seu julgamento objetivo e independente.

Gestão Corporativa faz seus papéis de conselho ou documentos de agenda e fornece detalhes. Muitas apresentações são feitas para trazer os pontos principais e opções alternativas disponíveis para a empresa. O conselho deve interagir com a gerência executiva para obter uma imagem fiel e a metodologia adotada para análise.

Os membros do conselho da empresa devem ter tempo suficiente para ler e digerir os dados, análises e cursos alternativos de ações. Os membros do conselho devem interagir entre si e comparar situações semelhantes em outros lugares ou comparar com bons exemplos. Os conselheiros não devem ter nenhum relacionamento comercial com a empresa. O envolvimento comercial pode afetar o julgamento independente.

Reuniões regulares do conselho e interação da gerência executiva ajudarão a identificar possíveis problemas. Estes podem ser discutidos e evitados. A equipe de Gestão Corporativa possui conhecimento superior do setor e será fundamental na tomada de decisões. Os papéis do CEO, dos diretores principais e de outros diretores são claramente definidos em poucas empresas indianas. Uma empresa líder, a TYCO, deu papéis claros.

Os detalhes são fornecidos na caixa 6.2:

Comitês do Conselho:

Quatro comitês do conselho são necessários no trabalho de estrutura de Governança Corporativa:

(1) Comitê de adultos,

(2) Comitê de remuneração,

(3) Comitê de nomeação,

(4) Comitê de reclamações de acionistas.

Os membros do comitê no comitê têm um papel adicional como cão de guarda na área particularmente importante. O membro deve contribuir com seu melhor julgamento com base em sua experiência e nas alternativas disponíveis.

Também é necessário que os membros da comissão:

1. Elevados padrões éticos:

O conselho da empresa deve definir os padrões éticos por suas próprias ações. O conselho deve ter um compromisso de longo prazo. O deve definir o quadro de julgamento em lidar com questões conflitantes.

2. O comitê deve agir no melhor interesse da empresa:

O conselho da empresa deve estar bem informado. É um dever de cuidado onde ele precisa que a informação seja checada e analisada.

3. Cuide de todas as partes interessadas:

As decisões do conselho que levarem em conta o benefício máximo para o máximo de interessados serão bem-vindas.

4. Revisão de questões políticas:

Orientar as decisões corporativas, grandes planos como joint ventures, aquisições, desinvestimentos e mudança de foco de negócios são áreas-chave.

5. Práticas de governança:

Monitorar e orientar melhorias na governança corporativa por meio de revisões regulares.

6. Mandato bem definido para os comitês:

Os comitês da diretoria ajudarão a melhorar a eficácia da diretoria e destacar as áreas de deficiências ou não-conformidades. O comitê do comitê deve ter deveres de composição bem definidos e claro de seu propósito.

7. Informação:

Os membros do comitê devem obter dados e informações corretos, relevantes e oportunos. Deve ter tempo suficiente para entrar em detalhes ou nitty gritty do assunto. A abertura e as discussões ajudam a alcançar a raiz dos problemas.

8. Os membros do comitê devem exercer julgamento indecente e objetivo:

Para monitorar o desempenho gerencial do comitê, os membros devem trazer visões objetivas. Os membros independentes podem contribuir nestes comitês e assegurar a independência efetiva.