Quais são os dois tipos de planos de uso único?

Dois tipos de planos de uso único são 1. Programas, 2. Orçamento!

Um programa significa um plano abrangente de uso único que estabelece o "o quê", "como", "quem" e "quando" de realizar um trabalho específico. Por meio do programa, os gerentes são informados com antecedência sobre várias necessidades, para que não haja problemas no futuro.

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Planos de uso único:

(1) Programas

Um programa significa um plano abrangente de uso único que estabelece o "o quê", "como", "quem" e "quando" de realizar um trabalho específico. Por meio do programa, os gerentes são informados com antecedência sobre várias necessidades, para que não haja problemas no futuro.

Os programas podem ser de diferentes tipos, por exemplo, programa de produção, programa de treinamento, programa de promoção de vendas, programa de desenvolvimento gerencial, etc.

No caso do programa de promoção de vendas, define-se o 'o que', 'como', 'quem', 'quando' de tudo, desde a compra da matéria-prima até a fabricação do produto.

No momento em que um trabalho é concluído para o qual o programa foi projetado, sua utilidade termina. Em outras palavras, um novo programa é projetado para cada novo trabalho.

(2) orçamentos

Refere-se à expressão quantitativa do plano de ação.

Orçamentos descrevem os resultados desejados em termos numéricos. Um orçamento é aquele planejamento que fornece detalhes sobre dinheiro, material, tempo e outros recursos estimados para a realização de objetivos predeterminados de vários departamentos.

Por exemplo, o orçamento do departamento de vendas fornece valores estimados sobre o tipo de material que será comprado, sua quantidade, o tempo de compra e o valor a ser gasto com ele. Da mesma forma, o orçamento de outros departamentos também é preparado.

Um orçamento está relacionado tanto ao planejamento quanto ao controle. Quando preparamos um orçamento ele está relacionado ao planejamento e quando o usamos como uma ferramenta para medir os desvios, ele se conecta com o controle. Desta forma, o gestor compara o progresso real com os números dados no orçamento e obtém-se a informação sobre o sucesso e o fracasso.