Necessidade de Reengenharia de Processos de Negócio de Empresas

Necessidade de Reengenharia de Processos de Negócio de Empresas!

Muitas empresas de manufatura sofrem com os problemas no desenvolvimento de produtos devido a longos prazos de entrega, um grande número de mudanças de projeto, problemas de fabricação e, por fim, custos excessivos para satisfazer os requisitos do cliente. “Melhoria do produto” é uma área que recebe mais atenção na recuperação da posição competitiva da empresa. Melhoria do produto significa melhorar os recursos do produto para torná-lo mais atraente para o cliente.

Mas, ao mesmo tempo, a eficácia e a eficiência dos processos de engenharia, manufatura e / ou negócios que suportam o desenvolvimento e a entrega dos produtos ou serviços são frequentemente negligenciados. Muitas empresas não são competitivas, não por causa de problemas relacionados ao produto ou à tecnologia, mas por causa do processo - a forma como as empresas realizam o design e o desenvolvimento de um produto e o modo como suas equipes gastam seu tempo.

Por exemplo, quando uma empresa pode ter atualizado sua tecnologia, seus engenheiros podem não ter alterado os processos de design correspondentes ou os hábitos de trabalho de acordo. Processo de design significa como um conjunto de tarefas de design é executado. Processo de trabalho significa como um conjunto de tarefas de trabalho ou funções de trabalho é executado. Um processo é definido como um conjunto de tarefas organizadas de uma maneira particular, de modo a transformar um conjunto de entradas em um conjunto especificado de saídas. Pode haver muitas possibilidades de processo para executar um conjunto de tarefas de design, tarefas de fabricação ou tarefas de trabalho. Alguns poderiam ser mais eficientes ou efetivos do que outros.

Muitas empresas progressistas estão interessadas em manter uma vantagem competitiva no mercado mundial e em produzir produtos de alta qualidade e também manter seu custo líquido de produção em um nível inferior ao de seus concorrentes. Existem seis partes (5 W 1 H) para alcançar a competitividade.

Eu. O que (tarefas, objetos, entradas, saídas e etapas do processo)

ii. Quem (talentos, trabalho em equipe, clientes, fornecedores)

iii. Por que (técnica, propósito, função e justificativa para a tomada de decisão)

iv. Quando (hora, ordem e estrutura do processo)

v. Onde (lacunas tecnológicas, relação espaço-processo)

vi. Como (ferramentas, limites de processo de processo e fluxo de processo)

Saber que informação é necessária ou tarefa a executar e como esta informação ou tarefa satisfaz o objetivo corporativo é importante para vencer a batalha pela competitividade.

As outras questões a serem abordadas são:

Eu. Quem compõe a equipe?

ii. Quem precisa disso?

iii. Por que esse processo ou técnica não funciona?

iv. Por que esta informação é usada?

v. Qual é o melhor momento para fazê-lo?

vi. Onde estão os lugares certos para usar essa tecnologia?

O gerenciamento de processos é um conceito frequentemente usado para atingir muitas metas de produção enxuta. Em muitas organizações, a melhoria de processos é geralmente percebida como um serviço funcional conhecido como melhoria de produtividade. Em algumas outras organizações, ela é percebida como uma reestruturação do processo, e não como um processo de melhoria da produtividade da força de trabalho (melhoria contínua do processo). A reestruturação do processo é direcionada para a obtenção de “melhorias pontuais” devido à abordagem incremental ou “complementar” de melhoria contínua no processo de fabricação, qualidade do produto etc. No entanto, nas empresas seguindo princípios de produção enxuta, a melhoria do processo é vista como um conjunto difundido de atividades de renovação.

Reengenharia de processos significa uma ou mais estratégias de modificação de processos, que levam em consideração as necessidades da empresa como um todo. O termo “reengenharia” implica que a mudança ou esforço é direcionado para uma série de estratégias de modificação de processos. Mais frequentemente, a reengenharia implica começar com um estado limpo (um novo processo) ou uma revisão radical - o que significa substituir os processos antigos por outros completamente novos. A reengenharia geralmente oferece às empresas oportunidades de fazer as coisas de maneira diferente e criativa e de se distinguirem de seus concorrentes imediatos.