Avaliando as Necessidades Tecnológicas para Melhorias Futuras em uma Organização

Avaliando as Necessidades Tecnológicas para Melhorias Futuras em uma Organização!

Avaliar as necessidades tecnológicas da organização envolve a medição de tecnologias atuais e tendências externas que afetam o setor. Antes que as empresas possam dividir estratégias para desenvolver e explorar a inovação tecnológica, elas devem ter uma compreensão clara de sua atual base tecnológica.

Uma auditoria de tecnologia ajuda a entender as principais tecnologias das quais a empresa depende. A dimensão mais importante de uma nova tecnologia é seu valor competitivo.

Para medir o valor competitivo, as tecnologias são classificadas como:

(i) Tecnologias emergentes que ainda estão em desenvolvimento e, portanto, não são comprovadas. Essas tecnologias têm o potencial de melhorar a competitividade de uma empresa em um futuro mais distante.

(ii) Tecnologias de estimulação que têm que ser provadas, mas com todo o seu valor, mas que têm o potencial de afetar a concorrência, proporcionando vantagem significativa.

(iii) Tecnologias-chave que provaram ser eficazes, mas também fornecem uma vantagem estratégica, porque nem todas as empresas as utilizam. Como o conhecimento e a disseminação dessas tecnologias são limitados, eles fornecem algumas vantagens de pioneirismo.

(iv) Tecnologias de base que são comumente usadas na indústria, cada empresa deve tê-las para poder operar e elas fornecem pouca vantagem competitiva.

As tecnologias podem evoluir rapidamente através dessas categorias. As decisões sobre tecnologia devem equilibrar os pontos fortes e fracos da empresa com oportunidades e ameaças externas. As empresas podem entender melhor como a tecnologia está mudando no setor pelas seguintes técnicas.

(i) Benchmarking:

A marcação de bancada é o processo de comparar as práticas da organização com as de outras empresas. A capacidade de comparar tecnologias de benchmark com as dos concorrentes pode variar entre os setores. Também é importante fazer um benchmark contra concorrentes em potencial em outros países. Uma chave ou uma tecnologia de estimulação em uso em outro país pode ser facilmente importada e oferecer uma vantagem significativa a uma empresa. Empresas estrangeiras também podem estar mais dispostas a compartilhar sua tecnologia com uma empresa se não forem concorrentes diretos.

(ii) Digitalização:

A digitalização se concentra no que pode ser feito e no que está sendo desenvolvido, enquanto o benchmarking enfoca o que está sendo feito atualmente. A marcação em bancada examina as tecnologias principais e de maior ritmo, enquanto a digitalização procura tecnologias de ritmo e emergentes. A varredura enfatiza a identificação e o monitoramento das fontes de novas tecnologias para um setor. Também envolve executivos de uma empresa que lêem mais revistas de pesquisa de ponta e participam de conferências e seminários de pesquisa.