6 Características da Coordenação em Gestão

Este artigo fornece informações sobre a natureza / características da coordenação na gestão!

1. Coordenação Integra os esforços do Grupo:

O conceito de coordenação sempre se aplica aos esforços do grupo. Não há necessidade de coordenação quando apenas um indivíduo está trabalhando.

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A necessidade de ordem, integração surge apenas quando mais indivíduos estão trabalhando como indivíduos diferentes vêm de diferentes origens, têm diferentes estilos de trabalho, por isso é necessário unificar seus esforços em direção comum.

2. Garantir a unidade de esforços:

A coordenação sempre enfatiza a unificação dos esforços de diferentes indivíduos, porque os esforços conflitantes podem causar danos à organização. O principal objetivo de todo gerente é coordenar as atividades e funções de todos os indivíduos com objetivos comuns.

3. processo contínuo:

Coordenação é uma função não final. É uma função contínua, embora seu grau possa variar. Os gerentes trabalham continuamente para conseguir coordenação e manter a coordenação porque, sem coordenação, as empresas não podem funcionar de maneira eficiente.

4. Coordenação é uma função difusa:

Coordenação é uma função universal; é requerido em todos os níveis, em todos os departamentos e para executar todas as funções devido à interdependência de várias atividades umas sobre as outras. Por exemplo, se os insumos de baixa qualidade são comprados pelo departamento de compras, isso resultará na produção de produtos de baixa qualidade que resultarão ainda mais em baixa venda, baixa receita e assim por diante.

5. A coordenação é responsabilidade de todos os gerentes:

A coordenação não é tarefa apenas dos gerentes de nível superior, mas os gerentes que trabalham em diferentes níveis tentam coordenar as atividades da organização. O nível superior tenta coordenar os planos e as políticas gerais da organização, o nível médio tenta coordenar as atividades departamentais e o nível inferior coordena as atividades dos trabalhadores.

6. Coordenação é uma função deliberada:

Todo gerente tenta coordenar as atividades da organização para evitar confusão e caos. Sem esforços de coordenação dos indivíduos não podem ser unidos e integrados; É por isso que, enquanto realizam várias atividades na organização, os gerentes executam deliberadamente a função de coordenação.