As 2 principais causas da doença industrial: causas externas e internas

Em vista da origem das causas da doença industrial, estas são amplamente classificadas em duas categorias: (i) Causas externas e (ii) Causas internas .

Antes que uma política seja desenvolvida e implementada com sucesso para lidar com o problema da doença em SSIs na Índia, é absolutamente necessário ter um diagnóstico correto do problema. Se soubermos o que causa as ISC doentes, será possível prevenir a doença em primeiro lugar e também ajudar os decisores políticos a enfrentar com êxito o problema da doença industrial.

No que diz respeito às causas da doença industrial, ela não pode ser atribuída a um único fator isoladamente. De fato, é o efeito cumulativo de muitos fatores / causas trabalhando simultaneamente, que podem estar intimamente inter-relacionados ou mesmo independentes um do outro.

Nossa experiência passada indica que alguns dos fatores / causas da doença industrial se originam fora da unidade e, portanto, estão além do controle da unidade. Os exemplos de tais fatores são as mudanças nos fatores estruturais e ambientais, como gargalos infraestruturais, ciclos econômicos, políticas industriais e fiscais do governo.

Sim, existem alguns outros fatores de doença industrial que, no entanto, originam-se dentro da própria unidade e, portanto, podem ser ditos sob o controle da unidade. Esses fatores estão relacionados principalmente às áreas funcionais da unidade, como gestão, produção, finanças, etc.

Em vista da origem das causas da doença industrial, estas são amplamente classificadas em duas categorias:

(i) causas externas, e

(ii) Causas internas.

Essas duas categorias também são conhecidas como:

(i) Fatores exógenos e

(ii) fatores endógenos, respectivamente.

Agora, estes são discutidos um por um.

1. Causas Externas:

Os fatores externos ou exógenos que estão além do controle de uma indústria de pequena escala geralmente afetam o grupo da indústria como um todo. Na verdade, pode haver vários fatores externos que causam uma unidade doente e que podem variar de tempos em tempos e de indústria para indústria e até mesmo de um ponto do tempo para outro para a mesma indústria.

Não obstante, os fatores externos que causam as indústrias de pequena escala doentes incluem, mas não estão confinados apenas ao seguinte:

uma. Mudanças nas políticas industriais do governo de tempos em tempos.

b. Disponibilidade inadequada de insumos necessários, como matérias-primas, energia, transporte e mão-de-obra qualificada.

c. Falta de demanda pelo produto.

d. Tendências recessivas prevalentes na economia.

e. Greves industriais e agitação.

f. Escassez de recursos financeiros, especialmente capital de giro.

g. Calamidades naturais como secas, inundações etc.

Tendo em conta a natureza de todos estes fatores, estes também podem ser classificados em três categorias:

(i) Política do Governo,

(ii) Ambiente e

(iii) Calamidades Naturais.

Como resultado de todos esses fatores externos, uma unidade de pequena escala pode ter que enfrentar restrições pesadas em suas várias áreas funcionais. Discutimos a seguir as principais restrições enfrentadas por algumas áreas funcionais, como ilustrativas, em mais detalhes.

Restrições financeiras:

Finanças é considerado como lubrificante para o processo de produção. A disponibilidade de financiamento facilita o empreendedor a reunir o trabalho de uma máquina de outra e a matéria-prima de outra para combiná-las para produzir mercadorias. A França e a Rússia exemplificam bem como a falta de capital para atividades industriais impediu o desenvolvimento industrial e uma oferta adequada promoveu o mesmo.

Pode haver ocasiões em que as unidades industriais não recebam fundos das instituições financeiras devido à política de restrição de crédito ou rigidez seguida pelas instituições financeiras ou devido ao menor desembolso de fundos do que o exigido ou por causa da incapacidade dos promotores de cumprir com as condições irrealistas impostas pelas instituições financeiras nas unidades. Estes afetam negativamente a liquidez das unidades. Obviamente, a inadequação das finanças nos momentos em que é mais necessária pode causar doenças no setor.

Restrições de Produção:

Também pode haver algumas ocasiões em que os fatores / restrições ambientais podem afetar negativamente a produção da unidade e, assim, colocar a unidade em grande dificuldade. Mantendo o interesse nacional em vista, por exemplo, o governo impõe restrições a certos insumos de tempos em tempos, o que pode resultar na falta de insumos como matéria-prima, energia e quaisquer outros insumos de infra-estrutura.

Então, a incapacidade da unidade de desenvolver ou administrar o substituto para os insumos aquém de várias restrições, como o tempo e as finanças, resume-se à subutilização da capacidade instalada da unidade que, por sua vez, também pode levar a unidade a doença.

Restrições de Marketing:

Lembremo-nos da trivial proposta de que “se a prova do pudim está na alimentação, a prova de toda a produção está no consumo / marketing”. O fato é que a produção de bens não tem valor para o produtor a menos que esteja esgotada.

Os bens produzidos não são mais do que uma pilha, se não houver mercado para eles. A falta de demanda pelos bens produzidos leva a uma queda na receita que, se não for afetada, faz com que a unidade fique doente. Pode haver outros fatores que causam a falta de demanda do produto no mercado.

A contenção pesada e súbita nas compras a granel dos produtos de algumas indústrias é um dos fatores que levam à redução da demanda por seus produtos. Pode haver ocasiões, por exemplo, quando grandes compras feitas principalmente pelos departamentos governamentais, como a Diretoria Geral de Suprimentos e Alienação, Ferrovias, Departamentos de Defesa, etc., limitem suas compras por conta de várias considerações econômicas e políticas.

Isso pode causar crises e doenças para a indústria. Além disso, a incapacidade de uma indústria de pequena escala para lidar com a mudança das condições de mercado em relação à qualidade do produto, design, preço, embalagem, conformidade de pedidos, gosto e preferências dos clientes pode causar problema de demanda para o produto. Além disso, a incapacidade de as SSIs competirem com suas contrapartes de médio e grande porte também pode causar o problema da demanda pelo produto produzido pelas indústrias de pequena escala.

Normalmente, uma recessão geral ou inflação pairando sobre a economia também pode levar à escassez na demanda e, às vezes, a queda excessiva na demanda pode exigir o trabalho da unidade, mesmo abaixo do ponto de equilíbrio. A continuação dessa tendência de baixa pode, em última análise, levar a perdas crescentes e, por sua vez, a doenças no setor. Além disso, as SSIs têm sido mais propensas a esses ataques situacionais.

Restrições de mão de obra:

O homem sempre esteve no ponto crucial de toda a função de produção. É apenas o homem que faz uso de dinheiro, material e máquina. No entanto, os usos mais eficientes desses recursos dependem em grande parte da qualidade da mão de obra empregada para esse fim.

Às vezes, a indisponibilidade de mão de obra qualificada também afeta negativamente o funcionamento da empresa. Por exemplo, as pequenas empresas estabelecidas em áreas remotas e atrasadas provavelmente enfrentarão esse problema de mão-de-obra qualificada. Além disso, a situação geral do trabalho também pode ser volátil em algumas áreas.

A agitação trabalhista pode levar a declínio na produtividade, deterioração na qualidade, aumento de desperdícios, aumento nos custos indiretos, etc. Todos esses fatores se resumem ao declínio da lucratividade das unidades que trabalham nas áreas. Assim, o processo de doença industrial se instala.

Além disso, a recente política de liberalização anunciada pelo governo da Índia provavelmente também criará mais concorrência para as indústrias de pequena escala, em particular, e para as indústrias como um todo, em geral. Nesse processo, as indústrias de pequena escala, que se sentirão incapazes de enfrentar os ataques da concorrência feroz, adoecerão e muitas delas desaparecerão do mundo manufatureiro.

Deixe mais alguns fatos falarem como a implementação deficiente dos projetos ocorre devido ao excesso de custo e tempo. A Sra. Saraswati Woollen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (Distrito Almora) representa um exemplo tão claro de superação de tempo e custo, resultando em má implementação dos projetos.

Esta usina foi registrada em 1973 e obteve uma licença industrial dois anos depois, levou cerca de nove anos para construir o galpão de fábrica, instalar o maquinário e entrar em produção. A fábrica enfrentou 75% de sobrecustos e mais de 8 anos de superação.

O custo do projeto da usina escalou de Rs. 32 lakhs em 1973 para Rs. 56 lakhs em 1981 (Khanka 1990: 224). O resultado foi que a fábrica ficou doente antes mesmo de iniciar a produção. Assim, isso se refere a um caso de nascido doente.

2. Causas Internas:

Causas internas ou endógenas são aquelas que estão dentro do controle da unidade. Essas causas surgem devido a algumas deficiências internas em várias áreas funcionais, como finanças, produção, marketing e pessoal. Pesquisas revelaram que a doença é normalmente causada por fatores internos, de uma forma ou de outra, relacionados com a má administração em várias áreas operacionais (ver Tabela 34.4).

Tabela 34.4: Distribuição por Causa de Novos Projetos no Padrão:

A maioria dos projetos (53, 8%) encontra-se inadimplente devido a causas internas, como problemas de má gestão, má execução, escassez de capital de giro e problemas operacionais e trabalhistas. O Terceiro Censo de Pequenas Empresas, conduzido pelo Ministério das MPME em 2001-02, identificou as seguintes causas de doenças em MPME que se assemelham muito às causas da doença apresentadas na Tabela 34.5.

Tabela 34.5: Causas da Doença nas MPMEs:

É interessante notar na tabela 34.5 acima que as questões relacionadas ao marketing foram identificadas pelos pequenos empreendedores como um contribuinte muito maior para a doença do que a escassez de capital de giro. As outras causas foram falta de energia, indisponibilidade de matéria-prima e problemas com equipamentos nessa ordem.

No entanto, ao contrário das indústrias de grande e médio porte, o problema de gestão foi identificado como o menor problema como causa de doença em empresas de pequena escala. Em suma, as várias causas da doença sugerem que as empresas de pequena escala adoecem principalmente devido a fatores externos, como problemas de mercado e capital.

O Grupo de Trabalho sobre Reabilitação de Unidades Doentes discutiu a questão da doença com uma secção transversal de partes interessadas, incluindo, entre outros, bancos, empresários, Associações de MPME para melhor compreender as causas da doença em empresas de pequena escala. As respostas obtidas a partir delas são apresentadas na tabela a seguir 34.6.

Tabela 34.6: Causas da doença das partes interessadas em empresas de pequena escala:

Observa-se, a partir dos números da Tabela 34.6, que, se olharmos para as causas das partes interessadas ou causas como um todo, as questões relacionadas a mercado, gerenciamento, desvio de fundos, obsolescência técnica, fundos atrasados ​​/ inadequados e infra-estrutura deficiente foram encontradas. principais causas de doença em pequenas empresas. JC Sandesara delineou a doença do ângulo dos estágios nos quais ela pode ser encaminhada.

Isso é delineado da seguinte maneira:

As instâncias são em abundância para notar que as unidades de pequena escala são principalmente afetadas por fatores externos, enquanto as unidades de média e grande escala são atormentadas por fatores internos, como má ou má administração. Pequeno na Índia é literalmente muito pequeno. De acordo com o Economic Survey 1992-93, cerca de 90% das unidades doentes estão no setor de pequena escala. A Lei de Murphy se aplica a unidades de pequena escala, ou seja, qualquer coisa dá errado e prejudicará a pequena unidade. Uma unidade muito pequena não pode suportar contratempos de flutuação, mudanças frequentes nas políticas do governo, mudanças no mercado, etc.

Pequeno opera em margens muito pequenas e um pequeno erro pode tornar a unidade doente. Pequenas unidades comandam pequenos recursos e expertise tanto em termos absolutos quanto relativos. Pequeno é basicamente conjunto pobre e desorganizado da indústria. Estas unidades funcionam com um grande número de desvantagens e restrições. Todas essas deficiências acabam por tornar as unidades de pequena escala altamente propensas a doenças.