Lucro: Conceito, Políticas, Mensuração, Planejamento e Controle
Lucro: Conceito, Políticas, Medição, Planejamento e Controle!
Conteúdos:
1. O conceito de lucro
2. Políticas de Lucro
a) Políticas alternativas de lucro
b) Objetivos da Política de Lucro
3. A mensuração do lucro
4. Planejamento e Controle de Lucros
1. O Conceito de Lucro nos Negócios:
O conceito de lucro implica vários significados diferentes. Lucro pode significar a compensação recebida por uma empresa por sua função gerencial. É chamado lucro normal, que é uma quantia mínima essencial para induzir a empresa a permanecer no negócio. O lucro pode ser encarado como uma recompensa pela verdadeira função empreendedora. É a recompensa recebida pelo empresário por assumir o risco. É denominado como análise de lucro supernormal.
Lucro pode implicar lucro monopolista. É ganho por uma empresa através de extorsão, devido ao seu poder de monopólio no mercado. Não está relacionado a nenhuma função específica útil. Assim, o lucro monopolista não é uma recompensa funcional. O lucro às vezes pode ter a natureza de uma herança inesperada. É uma recompensa inesperada obtida por uma empresa apenas por mero acaso, um boom inflacionário.
O lucro é o ganho do empreendedor. Para o economista, o ponto mais significativo sobre o lucro é que é uma renda residual. No entanto, o termo lucro tem conotações diferentes.
Em suma, as seguintes são as características distintivas do lucro como fator de recompensa:
(i) Não é um pagamento contratual predeterminado.
(ii) não é uma remuneração fixa.
(iii) É um excedente residual.
(iv) é incerto.
(v) Pode até ser negativo. Recompensas de outros fatores são sempre positivas.
Lucro Bruto e Lucro Líquido:
Na linguagem comum, lucro significa, na verdade, lucro bruto.
O lucro bruto é um termo no qual os seguintes itens são incluídos além do lucro líquido devido ao empreendedor:
(i) Remuneração por fatores de produção contribuídos pelo próprio empreendedor.
(ii) Depreciação e custos de manutenção.
(iii) Lucros pessoais extras.
(iv) Lucro líquido.
O lucro líquido é a recompensa exclusiva para o empreendedor pelas seguintes funções desempenhadas por ele:
i) Recompensa pela coordenação
(ii) Recompensa pela tomada de risco
(iii) Recompensa por incerteza, e
(iv) Recompensa pela inovação.
Em resumo,
Lucro Bruto = Lucro líquido + aluguel implícito + salários implícitos + juros implícitos + lucro normal + depreciação e custos de manutenção + lucro não-empresarial.
Lucro Líquido = Lucro bruto - (aluguel implícito + salários implícitos + juros implícitos + lucro normal + depreciação e encargos de manutenção + lucro não-empresarial)
De fato, lucro líquido = lucro econômico ou lucro de negócio puro. É o lucro líquido que pode ser positivo ou negativo. Um lucro negativo significa uma perda.
Lucro contábil e lucro econômico:
Um contador considera o lucro como um excedente das receitas sobre os custos, conforme registrado nos livros contábeis. Um contador está interessado em contabilidade, auditoria, planejamento e orçamento de lucro. O contador não cuida do custo implícito ou de oportunidade. O lucro contábil também é chamado de lucro residual.
Para a empresa, o lucro contábil é muito importante. O lucro contábil é definido como a receita realizada em um determinado período após o fornecimento de despesas incorridas durante a produção de uma mercadoria. Uma empresa ao fazer lucros contábeis pode estar incorrendo em perdas econômicas. Tal empresa teria que se retirar dos negócios a longo prazo. No balanço de uma empresa, o lucro contábil ocupa um lugar importante.
O economista, no entanto, não concorda com a abordagem do contador em relação ao lucro. O contador só deduziria os custos explícitos ou reais das receitas para determinar o lucro. O economista ressalta que, além da dedução do custo explícito, o custo imputado, ou seja, o custo que teria sido incorrido na ausência do emprego de fatores autoproduzidos, também deveria ser deduzido.
Seus exemplos são:
(i) o salário do empresário que ele poderia ganhar trabalhando para outra pessoa,
(ii) renda de aluguel em terrenos e prédios próprios empregados no negócio, e
(iii) Juros sobre capital próprio que poderiam ter sido obtidos com o investimento em outro lugar.
Assim, o lucro obtido depois de deduzidos os custos explícitos e imputados pode ser chamado de lucro econômico. Do ponto de vista gerencial, o lucro econômico é muito importante, porque só isso mostra a viabilidade de uma empresa.
Lucros normais e lucros supernormais:
Os lucros normais referem-se aos retornos imputados ao capital e à tomada de riscos apenas necessários para impedir que os proprietários se retirem do setor. Os lucros normais são geralmente definidos como o preço de oferta ou o custo de oportunidade do empreendedorismo. Esse custo deve ser coberto se a empresa quiser permanecer no negócio a longo prazo.
Quando a concorrência entre os empreendedores é perfeita, o preço de mercado do produto é igual ao custo médio, que inclui o "lucro normal". O lucro normal é o mínimo para induzir o empresário a permanecer no negócio a longo prazo.
É possível que o empreendedor não consiga lucro normal no curto prazo e tenha que vender seu produto com prejuízo, mas a longo prazo todo empreendedor deve obter pelo menos os lucros normais. Assume-se que faz parte do preço. Nas palavras da Sra. Joan Robinson, “Lucro normal é aquele lucro que não atrai uma nova empresa para entrar na indústria nem obriga a empresa existente a sair da indústria”.
O lucro supernormal é definido como o excedente em relação ao lucro normal. É obtido pelas empresas super marginais. A empresa marginal obtém apenas o lucro normal, mas determina o lucro supranormal da empresa intramarginal.
Lucro como recompensa funcional:
Alguns economistas consideram o lucro como uma recompensa funcional. Segundo eles, o lucro é uma recompensa para o empreendedor por suas funções empresariais. Alguns disseram que organizar e coordenar outros fatores de produção são as principais funções do empreendedor. Alguns outros disseram que assumir riscos e tomar decisões são as funções importantes do empreendedor.
Eles dizem que desde que o empreendedor assume riscos nos negócios, ele ganha lucro. Schumpeter disse que o empreendedor está desempenhando o papel de inovador e, portanto, o lucro é uma recompensa por sua inovação. O Prof. Knight opinou que o lucro é devido ao risco que ele assume e à incerteza.
Lucro do Monopólio:
Quando uma empresa possui poder de monopólio, ela pode restringir a produção e obter um lucro maior do que poderia sob condições competitivas. O lucro é o resultado da escassez contínua. Pode existir apenas num mercado imperfeito, onde a produção é, por várias razões, restrita e os consumidores são privados da oportunidade de fontes alternativas de abastecimento.
Fontes de tais poderes são geralmente encontradas em restrições legais, propriedade exclusiva de matérias-primas ou acesso de venda a mercados específicos. Até mesmo algum grau de exclusividade no produto de uma empresa confere algum poder de monopólio. Resumindo, pode-se dizer que os lucros podem vir a existir como resultado do monopólio.
Lucro inesperado:
Alguns consideram o lucro como um ganho inesperado. Segundo eles, o lucro não é uma recompensa para qualquer função empreendedora ou poder de monopólio. É apenas um ganho inesperado. Surge devido a mudanças no nível geral de preços no mercado. Se o produtor ou trader compra seus insumos e matérias-primas quando os preços estão baixos e vende a produção quando os preços subiram abruptamente devido a alguns fatores externos imprevistos, chamamos o lucro de lucro inesperado. Isso também é incluído no lucro líquido.
Ganho de Gestão:
O empresário com bom poder de barganha, compra matérias-primas a preços razoáveis. Ele faz arranjos adequados para armazenar as matérias-primas adequadamente. Através da construção adequada de estoques, ele mantém o fornecimento de matérias-primas regularmente.
Ele contrata mão-de-obra com salários normais e toma emprestado capital de trabalho a taxas razoáveis de juros. Assim, ele gerencia e controla os custos explícitos. A garantia do suprimento de capital é a função mais importante do lucro. Uma determinada porcentagem do lucro líquido é reservada para melhor gerenciamento dos negócios.
2. Políticas de Lucro:
Em geral, considera-se que o principal motivo de uma empresa é obter lucros. O volume de lucro feito por ele é considerado como uma medida primária de seu sucesso. A teoria econômica defende a maximização do lucro como a principal política de uma empresa. As empresas de negócios de modem não aceitam essa visão e relegam a teoria da maximização do lucro para o segundo plano. Isso não significa que as empresas modernas não visem lucros. Eles visam lucros máximos, mas visam outros objetivos também. Todos estes constituem a política de lucro.
(i) Liderança da Indústria:
A liderança da indústria pode envolver a obtenção do volume máximo de vendas ou a fabricação das linhas de produtos máximas. Para alcançar a liderança na indústria, tem que haver um nível satisfatório de lucro consistente com o capital investido, a força de trabalho empregada e o volume de produção produzido.
(ii) Restringindo a Entrada:
Se uma empresa seguir uma política de restringir seu lucro, nenhum concorrente provavelmente entrará no mercado. Lucros razoáveis que garantam sua sobrevivência e crescimento são essenciais. De acordo com Joel Dean, "Os concorrentes podem invadir o mercado assim que descobrem sua lucratividade e encontram maneiras de mudar as patentes e fazer as mudanças necessárias no projeto, na técnica e na planta de produção e na penetração no mercado".
(iii) Impacto Político:
Lucros elevados são considerados suicidas para uma empresa. Se o governo souber que as empresas estão obtendo grandes retornos, poderá recorrer a uma alta tributação ou à nacionalização. Lucros elevados são frequentemente considerados como um índice do poder de monopólio e para impedir que o governo possa introduzir políticas de controle de preços e de regulação de lucros.
(iv) Goodwill Consumidor:
Consumidor é a base de qualquer negócio. Para manter a boa vontade do consumidor, as empresas precisam restringir o lucro. Ao manter o lucro baixo, as empresas podem buscar a boa vontade dos consumidores. A boa vontade do consumidor é tão valorizada atualmente que as empresas costumam fazer esforços organizados por meio de anúncios.
(v) Consideração de Saldo:
Lucros mais altos podem ser tomados como uma evidência da capacidade de pagar salários mais altos. Se as associações trabalhistas souberem que as empresas estão declarando dividendos mais altos aos acionistas, naturalmente elas exigem salários mais altos, bônus, etc. Nestas circunstâncias, no interesse de relações harmoniosas com empregados, as empresas mantêm a margem de lucro em um nível razoável.
(vi) Preferência de liquidez:
Muitas preocupações dão maior importância à solidez do capital de uma empresa e, portanto, preferem liquidez à maximização do lucro. Preferência de liquidez significa a preferência de manter dinheiro para atender às transações do dia a dia. O primeiro item que atrai a atenção no balanço patrimonial é a relação entre o ativo circulante e o passivo circulante. Para dar solidez ao capital, as preocupações de negócios mantêm menos lucros e mantêm altos recursos.
(vii) Evitar Risco:
Evitar o risco é outro objetivo do negócio moderno para o qual as empresas têm de restringir o lucro. O elemento de risco é alto sob a maximização do lucro. A decisão gerencial envolvendo a criação de um novo empreendimento tem que enfrentar uma série de incertezas. Muitas vezes, as gerências experientes evitam a possibilidade de tais riscos. Quando há incerteza oligopolística, as empresas podem concentrar a atenção em minimizar as perdas. O princípio orientador da economia empresarial não é a maximização do lucro, mas a evitação da perda.
uma. Políticas de Lucro Alternativas:
Os economistas sugeriram diferentes políticas de lucro que as empresas podem adotar como alternativa à maximização do lucro.
Essas políticas de lucro alternativas estão listadas abaixo:
O Prof. K. Rothschild observa: “A maximização do lucro até agora serviu como a maravilhosa chave de mercado que abriu todas as portas levando a uma compreensão do comportamento do empreendedor. Sempre se percebeu que o orgulho familiar, considerações morais e éticas, inteligências pobres e fatores similares podem modificar os resultados construídos sobre a suposição de lucro máximo, mas estava certo ao assumir que esses fenômenos perturbadores são suficientemente excepcionais para justificar sua exclusão do corpo principal. da teoria dos preços. Mas há outro motivo que não pode ser descartado tão levianamente e que é provavelmente uma ordem de grandeza semelhante à do desejo de lucros máximos, ou seja, o desejo de obter lucros seguros ”. Ele sugeriu que o principal motivo de uma empresa é a sobrevivência a longo prazo.
Segundo ele, a suposição de maximização do lucro é, sem dúvida, válida para a situação de competição perfeita ou concorrência monopolista. Em condições de monopólio, o objetivo da empresa é garantir lucros monopolísticos. No caso do oligopólio, ele diz que a suposição de maximização do lucro não é suficiente.
WJ Baumol propõe a maximização das vendas como o objetivo final da empresa. Ele diz que, enquanto maximiza as vendas, o produtor não considera os custos incorridos como saída e lucros a serem feitos. Se as vendas da empresa aumentarem, isso significa que o produtor não está apenas cobrindo os custos, mas também fazendo uma taxa usual de retorno sobre o investimento. A teoria de maximização de vendas de Baumol como um comportamento racional do produtor é considerada como uma alternativa à teoria da maximização do lucro.
Benjamin Higgins, Mekin Reder e Tibor Scitovsky desenvolveram outra alternativa à teoria da maximização do lucro, a maximização da utilidade, se o produtor supostamente maximiza sua satisfação. Nesta abordagem, eles introduziram o lazer como uma variável. O lazer é um ingrediente essencial de um bem-estar individual. Se mais trabalho for feito pelo produtor, menos tempo ele poderá aproveitar. Diz-se que o produtor obteria o máximo de satisfação quando seu lucro líquido fosse ótimo.
Donaldson e Lorsch são da opinião de que os gestores de carreira preferem políticas que favoreçam a estabilidade a longo prazo e o crescimento de suas empresas, o que só é possível quando obtêm o máximo de lucros correntes. Para a sobrevivência, a auto-suficiência e o sucesso, os altos executivos se esforçam e aumentam a riqueza corporativa. Quanto mais a riqueza, maior a garantia dos meios de sobrevivência.
b. Objetivos da Política de Lucro :
A empresa procura alcançar muitos objetivos e a lucratividade é o objetivo principal, mas não é o único objetivo. Lucro é, sem dúvida, necessário. Além do lucro adequado, a empresa frequentemente busca objetivos múltiplos e até contraditórios. Se uma empresa obtiver lucros suficientes, ela pode gerar bons dividendos e salários atrativos, etc. A empresa pode fixar uma meta de lucros como investimento. Existe um problema na determinação da taxa de lucro pretendida.
Eles são:
(i) Taxa competitiva de lucro
(ii) taxa de lucro histórica
(iii) Taxa de lucro suficiente para proteger o patrimônio, e
(iv) Retirar a taxa de lucro.
A taxa competitiva de lucro é a taxa obtida por outras empresas do mesmo setor ou de empresas selecionadas em outros setores que trabalham em condições semelhantes. Pode ser ligeiramente diferente da taxa de lucro de outras empresas.
A taxa histórica de lucro é a taxa de lucro determinada como a base de ganhos passados nos tempos normais. As taxas devem ser suficientes para atrair capital acionário, fornecer dividendos adequados aos acionistas e não estimular muita concorrência.
A taxa de lucro suficiente para proteger o patrimônio é a taxa suficiente para atrair capital acionário e a taxa de retorno sobre o investimento deve proteger o interesse dos acionistas presentes. Arado de lucro atrasado é que tarde do lucro Que deve ser tal que há um excedente depois de pagar os dividendos para financiar o crescimento da indústria. Cyert e March se concentraram em cinco objetivos que representam os principais objetivos organizacionais operativos.
Eles são:
(i) meta de produção
(ii) meta de inventário
(iii) meta de vendas
(iv) meta de compartilhamento de marketing e
(v) objetivo de lucro
Objetivo de produção:
As empresas querem manter a produção do produto em um nível estável para garantir emprego e crescimento estáveis. O requisito básico é que a produção não flutue.
Objetivo do inventário:
Para garantir um estoque completo e conveniente de estoque durante toda a produção, um nível mínimo de estoque deve ser mantido para que a empresa possa evitar flutuações nos preços.
Objetivo de vendas:
É considerado muito importante do ponto de vista da estabilidade e sobrevivência da empresa. Aumentar as vendas significa o progresso da empresa. As vendas fortalecem a organização. Quanto mais as vendas, mais é o lucro.
Meta de participação de mercado:
As vendas da empresa não revelam o desempenho da empresa. Se a participação de mercado da empresa sobe, a empresa está ganhando como concorrente, se cai, a empresa está perdendo em relação aos concorrentes.
Objetivo de Lucro:
Os lucros são uma função dos orçamentos de preço, publicidade e promoção de vendas escolhidos. O lucro normal é essencial não apenas para pagar dividendos, mas também para assegurar recursos adicionais para reinvestimento.
3. A mensuração do lucro
O problema da medição do lucro sempre foi um assunto difícil. No atual mundo dos negócios, a tendência é descartar a palavra "lucro" e usar uma expressão neutra como "receita de negócios". No sentido contábil, o lucro é um conceito ex post. Os contadores seguem as convenções e definem seus termos por enumeração.
A contabilidade convencional está amplamente preocupada com os lucros históricos e não com os lucros previstos. Os economistas discordam das técnicas convencionais e definem seus termos funcionalmente. Para um economista, o lucro é um conceito ex-ante.
É um excedente em excesso de todos os custos de oportunidade ou a diferença entre o valor em dinheiro de uma empresa no início e no final de um período. Do ponto de vista gerencial, os lucros econômicos refletem melhor a lucratividade dos negócios. O economista está basicamente interessado na análise teórica do lucro.
Os pontos mais importantes de diferença entre as abordagens do economista e do contador centram-se em torno de:
(i) Inclusão de Custos:
Para determinar os lucros, os economistas incluem em custos, salários, aluguel e juros para todos os serviços empregados no negócio, incluindo os realmente pagos no mercado e salários virtuais ou juros ou aluguel por serviços prestados pelo próprio proprietário.
Para determinar os lucros, os contabilistas apenas deduzem os custos explícitos ou pagos do rendimento. Os itens sem custo, como os salários empresariais, os rendimentos de aluguel em terra e os juros que o capital poderia ganhar em outro lugar, não aparecem nos livros contábeis.
Os custos de produção do economista são um pagamento necessário para manter os recursos fora do próximo emprego alternativo. O economista não concorda com a abordagem do contador. O contador só deduziria os custos reais das receitas, o economista ressalta que além da dedução do custo real imputado também deve ser deduzido.
(ii) Depreciação:
O tratamento da depreciação tem um peso importante na mensuração do lucro. Para o economista, a depreciação é o custo de consumo de capital. O custo do consumo de capital é o custo de reposição do equipamento. Tem vários significados. No sentido contábil, refere-se ao abatimento do custo não amortizado ao longo da vida útil de um ativo. No sentido de valor, pode ser definido como a diminuição do valor de um ativo físico causado pela deterioração.
Os economistas reconhecem apenas dois tipos de encargos de depreciação e são:
(a) O custo de oportunidade do equipamento e
(b) O esgotamento de um ano de vida valiosa limitada.
O primeiro inclui o uso alternativo mais rentável do mesmo que é deixado de lado, colocando-o em seu uso atual, enquanto o segundo visa preservar capital suficiente para que o equipamento possa ser substituído sem causar qualquer perda. Ambos os conceitos são úteis para o gerenciamento.
Causas de Depreciação:
As principais causas de depreciação podem ser classificadas da seguinte forma:
(i) depreciação física,
(ii) depreciação funcional, e
(iii) depreciação acidental.
A depreciação física que resulta no declínio da utilidade física de um ativo devido ao uso normal é freqüentemente conhecida como depreciação física. A deterioração pode ser devido à abrasão, choque, vibração, impacto e assim por diante.
A depreciação funcional surge devido a fatores econômicos, como supressão, obsolescência e inadequação. Aqui nada acontece com a capacidade do ativo, mas a demanda por um ativo pode ser suprimida ou torna-se tão obsoleta ou não é adequada o suficiente para acomodar a demanda colocada sobre ele.
A depreciação acidental pode ser os danos físicos causados por incêndio, explosão, colisão e tempestade de vento são geralmente segurados e existem alguns riscos normais ou negócios, tais como pequenos danos devido a calamidades naturais. Todos estes são, portanto, contabilizados e tratados como depreciação.
Métodos de Depreciação:
Na economia de uma empresa, os métodos de depreciação ocupam um papel muito importante. A depreciação é uma importante fonte interna de recursos e o método de depreciação torna-se importante como ferramenta de acumulação de capital. Diferentes métodos são usados para compensar a depreciação. O principal objetivo da política de depreciação é reduzir a diferença entre o valor atual depreciado do ativo e seu valor contábil atual.
Existem muitos métodos aceitos de depreciação e eles são:
(i) o método da linha reta
ii) A unidade do método de produção
(iii) O método do fundo de amortização
iv) O método do saldo decrescente
v) O método do saldo decrescente duplo
(vi) A soma do método dos dígitos dos anos
(vii) o método de reavaliação
(viii) O método de provisão de reparo
(ix) o método de contabilização da aposentadoria
(x) o método da apólice de seguro, e
(xi) o método de quilometragem
(i) o método da linha reta:
É o método de depreciação mais simples e mais comumente usado. É também conhecido como método de parcelas proporcional ou igual. Esse método é baseado na suposição de que o valor de um ativo diminui a uma taxa constante. O valor da depreciação anual é calculado dividindo-se os custos iniciais dos ativos pela vida útil estimada em anos, supondo-se que não haja valor de sucata. Se o ativo tiver um valor de sucata, o montante deve ser deduzido do custo inicial.
ii) A unidade do método de produção:
Esse método também é conhecido como método de taxa de hora da máquina. Este método de depreciação é mais ou menos um método de esgotamento. Segundo este método, em vez de contar a vida útil dos ativos em anos, estima-se em termos de horas de trabalho. A especialidade desse método é que ele utiliza a produção em vez do tempo como unidade de medida. De acordo com este método, as despesas de capital dos equipamentos são recuperadas com base na produção esperada. Este método é mais adequado para fornecer depreciação em máquinas dispendiosas.
iii) O método do fundo de amortização:
Segundo este método de depreciação, o montante baixado como depreciação é calculado por meio de encargos periódicos fixos e é depositado em títulos prontamente vendidos a juros compostos que se acumulam para fornecer uma soma igual ao custo original do ativo. Os títulos são então vendidos e o novo ativo é comprado com o produto da venda. Esse método é útil se o ativo precisar ser substituído quando se tornar um recado. É o mais adequado para a substituição de máquinas e instalações.
(iv) O Método do Saldo Decrescente:
É diferentemente conhecido como “método de porcentagem fixa ou método de depreciação da Mathesan”. Sob este método, uma porcentagem constante de depreciação é cobrada a cada ano como o valor do ativo como está nos livros no início do ano. A idéia básica por trás do uso desse método é fornecer um custo total de produção mais ou menos uniforme do ativo ao longo de diferentes anos de vida. Sob este método, a depreciação é alta na primeira parte da vida do ativo, mas diminui nos últimos anos.
(v) O Método do Saldo em Declínio Duplo:
Segundo este método, a depreciação é fornecida a uma taxa uniforme sobre o valor contábil do ativo, tal como está no início do ano. O valor contábil é o saldo do custo não amortizado do ativo, bem como as despesas de depreciação, e ambos declinam a uma taxa constante. Qualquer método de cálculo de depreciação que permita grandes quantidades nos anos iniciais é preferido pela administração, pois ajuda na recuperação rápida da maior parte do investimento original.
vi) A soma do método dos dígitos dos anos:
Anteriormente, esse método era conhecido como método Cole. Nesse método, a taxa de depreciação anual também diminui a cada ano. A vantagem econômica desse método é que ele permite que o investimento seja cancelado muito rapidamente. A própria ideia deste método é semelhante à do método de balanço decrescente.
O valor da depreciação no início da vida do ativo é maior e diminui com o período de tempo. Este método é realista. Ele leva em conta a queda imediata no valor do ativo e toma a decisão de vender e substituir o ativo antes do vencimento de sua vida útil estimada.
vii) O método de reavaliação:
Este método é freqüentemente usado no caso de itens pequenos, como ferramentas soltas, vidraria de laboratório, gado, gabaritos, embalagens, padrões, etc., onde não é possível prever depreciação com base matemática. O método de fornecer depreciação por meio de deduções periódicas, cada uma delas igual à diferença entre o valor de tais ativos e seu valor reavaliado no encerramento do exercício, é considerado como o valor da depreciação.
(viii) O Método de Provisão de Reparos:
De acordo com este método, o custo dos reparos é adicionado ao custo do equipamento. Esse método prevê o agregado de depreciação e custo de manutenção por meio de encargos periódicos, cada um dos quais é uma proporção constante do agregado do custo do ativo depreciado e do custo de manutenção esperado durante sua vida útil. Este método é comumente usado pelos empreiteiros de obras públicas ao contratar suas próprias fábricas para outros contratados. Este método não apenas lida com depreciação, mas também com reparos e manutenção.
(ix) O Método Contábil da Aposentadoria:
Esse método enfatiza que devemos cobrar o custo do capital menos o valor residual como depreciação somente quando o ativo estiver gasto. Este método é considerado um dos métodos mais objetivos. A validade do método é que o custo total do capital é cobrado como depreciação de uma vez por todas.
x) Método da apólice de seguro:
Este método é semelhante ao método de fundo de amortização. De acordo com esse método, uma política de dotação é considerada como a vida do ativo de modo que, no final de um período definido, a companhia de seguros pague o dinheiro assegurado e, com a ajuda desse dinheiro, um novo ativo possa ser comprado. Este método é adequado para locações em que a vida do ativo é definitivamente conhecida.
(xi) o método de milhagem:
Esse método também é conhecido como 'método de uso'. Este método parece ser justo, pois a depreciação cobrada será de acordo com o uso para o qual o ativo é colocado. Essa técnica é seguida no caso desses ativos cujo uso pode ser medido em termos de milhas, por exemplo, automóveis.
Até agora, discutimos os diferentes métodos de depreciação, mas não os métodos usados na prática real. A adequação dos métodos de depreciação depende da natureza dos ativos em questão e da discrição do proprietário. Mas uma política de depreciação liberal é útil para estimular a formação de capital e encoraja investimentos arriscados.
(iii) Tratamento de Ganhos e Perdas de Capital:
Todos os ativos de uma empresa estão sujeitos a inesperados devido a inflação ou calamidades naturais ou julgamentos legais. Ela desempenha um papel importante na economia de uma empresa. Essas mudanças geralmente resultam em maiores perdas do que ganhos. Preocupações conservadoras nunca registram essas mudanças. Os ganhos resultantes da reavaliação de ativos são geralmente transferidos para reservas de capital.
Certas preocupações adicionam ganhos de capital ao lucro do ano em que tais ganhos ocorrem. Perdas de capital são cobradas ou para lucros correntes ou para lucros retidos. Os economistas estão menos interessados em registrar esses ganhos inesperados. Eles estão preocupados com o futuro. Os economistas são da opinião de que a maioria desses ganhos ou perdas pode ser prevista antes de serem realizados.
Conclusão:
Assim, as estimativas de lucro desempenham um papel fundamental na decisão de negócios. Para mensurar os lucros, os contadores confiam nos custos históricos, e não nos preços atuais. Economistas estão preocupados com renda, ativos e patrimônio líquido no futuro. Os lucros brutos para o economista se aproximam muito dos lucros líquidos do contador.
4. Planejamento e Controle de Lucro:
O planejamento de lucros é um método disciplinado pelo qual os ambientes que invadem uma organização são analisados, os recursos disponíveis e a competência interna são identificados, os objetivos estabelecidos são estabelecidos e os planos são feitos para alcançá-los. O planejamento de lucros é amplamente rotineiro e abrange um período de tempo definido.
Estratégia é uma palavra frequentemente usada em conjunto com o planejamento de lucros. O planejamento de lucros e a formulação de estratégias são complementares. Planejamento de lucro é muitas vezes um substituto razoável para a necessidade justa e imaginação dos empresários.
Elementos essenciais no planejamento de lucros:
A seguir estão os elementos essenciais no planejamento de lucros:
1. Objetivos e resultados são estabelecidos e medidos em todos os níveis de gestão.
2. O papel do executivo chefe é frequentemente vital para garantir o sucesso.
3. O sistema deve se tornar a principal estrutura para orientar e controlar o desempenho da administração.
4. O sistema deve ser totalmente difundido, especialmente na definição de objetivos.
5. O sistema é reconhecido como o principal método de gerenciamento na organização.
6. Os planejadores foram treinados em economia ou disciplinas associadas.
7. O orçamento, o controle de custos e as análises de contribuição são os elementos-chave no controle de um plano de lucro.
Etapas no planejamento de lucros:
Alguma forma rudimentar de planejamento pode já existir na maioria das organizações. Muitas das técnicas usadas no planejamento de lucros podem estar em uso. As seguintes atividades precisarão ser introduzidas ou melhoradas ou melhoradas se forem realizadas no momento.
1. Estabelecer objetivos adequados:
Os objetivos podem abranger muitos fatores da sobrevivência do negócio, lucros ou aumento do patrimônio líquido. A maneira pela qual os objetivos são determinados é quase tão importante quanto os tipos que são perseguidos. Será essencial ter em conta o desempenho passado, disponibilidade de recursos, competência de gestão, mudanças ambientais, atividades dos concorrentes e assim por diante. Os objetivos não devem ser impostos.
2. Estabelecer Sistema de Controle Adequado:
O planejamento e o controle de lucros podem ter surgido dos sistemas de controle orçamentário. É necessário ter alguma forma de controle de custos orçamentários, monitoramento de planos e sistemas de informações gerenciais que sirvam para permitir que o planejamento de lucros seja eficaz.
3. Estabelecendo Responsabilidades do Trabalho:
Muitas vezes, as responsabilidades de trabalho são muito imprecisas para fornecer as informações sobre quais padrões de desempenho podem ser estabelecidos e julgados. É necessário ter detalhamentos de tarefas com tal detalhe que a necessidade de recursos possa ser identificada.
4. Realize uma auditoria de situação:
Implica uma auditoria de todos os fatores, internos e externos, que influenciarão os negócios da empresa. Deve incluir o estabelecimento das habilidades da competição, a situação econômica que afetará o desempenho da empresa e as mudanças sociais, tecnológicas e culturais potenciais e reais a serem acomodadas.
5. Análise de Lacunas:
Esta é uma atividade em que os objetivos desejados da empresa são comparados com os resultados prováveis das tendências atuais contínuas. Uma lacuna quase certamente será óbvia entre os dois. O planejamento de lucro está amplamente preocupado com a forma como a lacuna pode ser fechada.
6. Estabelecendo Dados Básicos:
Geralmente, os dados básicos essenciais para o planejamento de lucros são inexistentes ou definidos de maneira inadequada para fins de planejamento. Os dados incluem custos operacionais e de produtos, velocidades de produção, utilização de material, eficiência de mão-de-obra, etc.
7. Estabelecer planos e estratégias apropriados:
A gerência deve garantir que haja integração de planos. Estratégias são os resultados da escolha entre alternativas no uso dos recursos da empresa, através dos quais se espera que os objetivos corporativos sejam alcançados. Eles podem ser altamente complexos e alternativas apropriadas precisam ser estabelecidas.
Necessidade de planejamento de lucros :
A necessidade de planejamento de lucros surge:
(i) Melhorar o desempenho da administração.
(ii) Assegurar que a organização como um todo esteja na direção certa.
(iii) Assegurar que os objetivos devem ser definidos, o que aumentará, mas não sobrecarregará os gerentes.
(iv) Encorajar uma avaliação rigorosa do desempenho do gestor em termos monetários.
(v) Administrar uma empresa de maneira mais exigente.
Ajudas ao planejamento de lucros:
A seguir estão as ajudas para o planejamento de lucro em uma organização:
Organização:
A organização de planejamento de lucros deve garantir que seja sensível às mudanças ambientais e que essas mudanças sejam rapidamente refletidas nos planos de lucro. Para realizar o planejamento de lucros, a organização deve ser projetada de acordo. Um alto nível de especialização é necessário e isso deve ser refletido na organização do planejamento de lucros.
Envolvimento e participação são mais importantes. Sempre que possível, a descentralização deve ser estabelecida. É essencial que a organização seja dinâmica. A organização deve ajudar na identificação de objetivos e na resolução de problemas.
Sistema de informação:
Os sistemas de informações gerenciais são um fator essencial no planejamento e controle de lucros. Este sistema deve ajudar a fornecer os meios para a alocação de recursos e a medição de resultados. Deve ajudar a identificar as várias alternativas estratégicas e ajudar na integração de vários planos principais e sub-planos.
O computador:
Um computador pode ser aplicado na modelagem de planejamento de lucros. Informações de todos os tipos podem ser obtidas muito mais rapidamente do que quando arquivos normais são usados. O computador deve ajudar a gerência a tomar decisões de planejamento de lucro. A natureza interativa de muitas decisões de planejamento pode ser gerada de forma mais barata. As alterações no programa aplicativo são simplificadas e as alterações nos requisitos de produção levam menos tempo e custo.
Uso de Modelagem:
Um modelo é uma representação de uma situação da vida real. Um modelo está fabricando e integrando os relacionamentos. Modelos têm sido usados para auxiliar na tomada de decisões e previsão. Um modelo fornece uma oportunidade para manipular uma situação. É a única maneira em que uma solução para o problema pode ser razoavelmente obtida.
Técnicas de Planejamento:
O planejamento de lucros deve ser uma atividade de gerenciamento que orienta o uso dos recursos da empresa em todos os níveis de gerenciamento. O planejamento de lucro pode ser considerado como uma técnica. A maioria das técnicas usadas pelos serviços de gerenciamento, como previsão, avaliação de investimento, análise de risco, teoria de decisão e desenvolvimento organizacional, pode ser aplicada ao planejamento de lucros.
Controle de Lucro:
O principal objetivo da empresa é produzir e comercializar os bens e serviços que satisfazem os compradores e, assim, obter um lucro suficiente para a sobrevivência e o crescimento dos negócios. Lucro é, sem dúvida, uma função essencial de uma empresa de negócios.
Lucro como tal não é de forma alguma um objetivo defeituoso. O crescimento futuro da economia depende da geração e reinvestimento do lucro. O lucro deve servir como motivação para expansão, diversificação e inovação. Portanto, precisamos de algum controle sobre isso.
O controle de lucro pode ser alcançado pelo controle dos fatores internos e externos que influenciam os lucros. Algum planejamento em um determinado nível deve ser feito para alcançar esse controle. Para isso, precisamos descobrir os principais fatores que influenciam o volume de lucro. Na realidade, a receita de vendas e o custo total de produção são os principais fatores que influenciam o volume de lucro.
O lucro é geralmente interpretado como a diferença entre o total de gastos envolvidos na produção ou compra de uma mercadoria e a receita total resultante de suas vendas. No entanto, a receita de vendas, o preço por unidade de produção vendida, o custo total de produção, o volume de insumos e o preço por unidade de insumo estão todos inter-relacionados.
Da mesma forma, a provisão de depreciação e impostos criam problemas de mensuração na análise de lucro, uma vez que eles podem variar de empresa para empresa, dependendo do método de estimativa e das leis de tributação, respectivamente. Uma empresa grande pode seguir um método diferente de contabilização de depreciação do que uma empresa menor.
Vamos voltar ao sistema de contabilidade de lucros. Para isso, a relação entre vários fatores mencionados acima deve ser entendida e estabelecida. Se o lucro (P) é a diferença entre a receita de vendas (R) e o custo total de produção (C), a relação é:
P = RC
P é o lucro bruto ou líquido que depende do que está incluído em C. Podemos expressar С = r. K + D onde С é o custo total de produção, r é uma taxa de retorno que cobre a depreciação, taxa de juros e prêmio de risco apropriado para a indústria e Ê é capital. D é o custo direto, como custo de mão de obra, custo de material, custo de combustível e energia, custo de venda, remuneração gerencial, etc.
Agora, a receita de vendas (R) é o resultado do volume de vendas (S), e o preço por unidade de produção vendida é (U),
Portanto, o relacionamento é:
R = SU
O custo total de produção (C) é o resultado do preço por unidade de entrada (I) e o volume de insumos (V).
Daí a relação é:
С = IV
Vamos reescrever as três equações:
P = RC
R = SU
С - IV
P - (S. U) - (I. V)
Para controlar os lucros, o volume de vendas (S) ou o volume de insumos (I) pode ser manipulado. Portanto, se uma empresa quiser aumentar seus lucros, ela pode aumentar o volume de vendas ou reduzir o volume de insumos.
Política de Lucro e Previsão:
Um projeto desempenha dois papéis principais no funcionamento do sistema econômico. Primeiro, o projeto atua como um sinal para os produtores mudarem a taxa de produção ou entrarem ou saírem de uma indústria. Em segundo lugar, o lucro é uma recompensa que incentiva os empresários a organizar fatores de produção e assumir riscos. Lucros elevados em uma indústria geralmente são um sinal de que os compradores querem mais produção dessa indústria.
Esses lucros fornecem o incentivo para as empresas aumentarem a produção e para as novas empresas entrarem no mercado. Por outro lado, lucros baixos são um sinal de que menos produtos estão sendo demandados pelos consumidores ou que os métodos de produção não são eficientes. As empresas podem não maximizar o lucro, mas têm uma política de lucro. A política de lucros e o planejamento de lucros devem estar juntos. A política de lucro é mais orientada para a estratégia e o planejamento do lucro é mais orientado para a técnica.
A empresa deve considerar muitos fatores de curto e longo prazo na elaboração de sua política de lucro. O principal motivo do empresário é fazer lucros. O lucro que uma empresa faz não deve estar no ponto de exploração dos consumidores. A empresa, ao mesmo tempo que obtém lucros, deve também satisfazer os requisitos dos consumidores.
Atualmente, o conceito de obrigações sociais foi imposto ao empresário. A comunidade empresarial é obrigada a salvaguardar a saúde e o bem-estar da sociedade. Os empresários devem se preocupar com o público. Eles devem dar prioridade às metas estabelecidas pelo governo para a melhoria das pessoas. Espera-se que eles resolvam muitos problemas sociais e ecológicos.
Existem duas questões envolvidas nas decisões de política de lucro e são elas:
(i) Definindo Padrões de Lucro:
Os padrões de lucro envolvem a escolha de uma determinada medida e conceito de lucro com referência a quais conquistas e aspirações podem ser comparadas. Na decisão de política de lucro, a tarefa é decidir 011 uma taxa de lucro aceitável. A empresa deve considerar a taxa de lucro obtida por outras empresas do mesmo setor, a taxa de lucro histórica obtida pela empresa no passado, a taxa de lucro suficiente para atrair capital acionário e taxa de lucro necessária para gerar financiamento interno para substituição e expansão. .
(ii) Limitando o Lucro Alvo:
Além de estabelecer padrões de lucro, a empresa também deve considerar um conjunto de fatores ambientais para limitar sua taxa de lucro-alvo. A meta de lucro deve ser limitada, o que significa que os acionistas não pedem dividendos mais altos, os assalariados não pedem salários mais altos, o governo não impõe altos impostos, os consumidores não pedem preços mais baixos, os fornecedores não pedem taxas mais altas, e o goodwill do negócio não é afetado.
A política de lucro é programada por meio do planejamento de lucros. O planejamento de lucro dá forma concreta à política de lucro da empresa.
Previsão de lucro:
É comum calcular uma previsão de lucro para cada grupo de produtos principal ou serviço que uma organização oferece. Pressupõe que é possível supor que taxas de inflação ocorrerão, a participação de mercado que a empresa obterá e o grau de atividade econômica geral da qual a empresa desfrutará. Previsão de lucro significa a projeção de lucros futuros levando em consideração todos os fatores que afetam o tamanho dos lucros das empresas. É uma parte essencial do planejamento da operação. Os principais fatores são o volume de negócios e os custos.
1. Volume de negócios:
O volume de negócios é o principal fator e seu elemento é o produto. Deve-se, no entanto, enfatizar desde o início que o produto é o ponto de partida para todas as atividades de planejamento. Para um fabricante, o aspecto especial de um produto é mais relevante, o que gera bons lucros. Um volume de negócios mais alto indica um desempenho mais saudável.
2. Custos:
São os custos que formam a base de muitas decisões gerenciais. É o nível de custos relativos à receita que determina a lucratividade geral da empresa. Para maximizar os lucros, uma empresa tenta aumentar sua receita e reduzir seus custos.
Os custos podem ser reduzidos produzindo-se o nível ótimo de produção, usando-se as combinações de insumos de menor custo ou aumentando-se as produtividades dos fatores ou melhorando-se a eficiência organizacional. Os elementos de custos são custo de vendas, desenvolvimento de produto, distribuição, estoques, produção, administração geral, depreciação e reservas.
(i) custos de vendas:
Os custos de vendas consistem em remuneração de vendedores, promoção de vendas, pesquisa de mercado e administração. O vendedor é a figura chave na economia. Os vendedores precisam ser recrutados, treinados, dirigidos, motivados e supervisionados.
Há um significado particular na elaboração de um bom plano de remuneração no caso de vendedores, porque as funções de venda são tais que seus resultados podem ser julgados em termos concretos. O nível de comparação refere-se à remuneração global paga aos vendedores.
Destes, as formas mais comuns de pagamento são:
(i) Salário,
ii) Comissão,
(iii) uma combinação de salário e comissão, e
(iv) bônus.
A promoção de vendas é projetada para complementar e coordenar esforços pessoais de venda e propaganda. As técnicas de promoção de vendas incluem selos comerciais, reembolso de correspondências, feiras, demonstrações gratuitas e vendas e exibições em centros de varejo. É caro, mas ao mesmo tempo uma variável controlável. Não envolve mídia de massa.
Pesquisa de marketing cresceu em importância muito rapidamente. Ele está preocupado principalmente com a identificação do mercado, tamanho do mercado, participação de mercado, segmentação de mercado e tendências de mercado. É uma busca sistemática por informações. Envolve coleta, análise e interpretação de dados. A pesquisa não pode afogar decisões, mas ajuda os profissionais de marketing na tarefa de tomar decisões. Também é caro e demorado.
Administração é a função de criação de políticas e uma atividade de nível superior. Administração lida com os problemas atuais decorrentes das políticas estabelecidas pela administração. Requer os serviços de um grande número de funcionários. Essas pessoas ocupam as várias posições criadas através do processo de organização.
A alta administração está preocupada principalmente em realizar atividades administrativas. Existem muitas decisões tomadas pelo gerente de marketing que têm um impacto significativo na lucratividade da empresa. O gerente de produção controla grande parte do investimento na forma de equipamentos, materiais e homens.
A alta administração que está interessada em assegurar que as metas de longo prazo da empresa sejam cumpridas, acha conveniente usar as demonstrações financeiras como um meio de se manter informado sobre a eficácia geral da organização. As despesas administrativas incluirão todas as despesas contábeis, pessoais e jurídicas e despesas de escritório.
(ii) Desenvolvimento de Produto:
Em muitas organizações, essa atividade faz parte da responsabilidade do P & D. No entanto, a necessidade de iniciar as vendas no mercado sugere que o envolvimento de marketing com o desenvolvimento de produtos deve ter um bom impacto sobre a receita de vendas e o lucro. O desenvolvimento de produtos envolve pesquisa e desenvolvimento e engenharia de produção.
(a) P & D implica uma função que promoverá e defenderá a lucratividade, mantendo e melhorando a posição da empresa em design de produto, qualidade e custo e desenvolvendo novos produtos, materiais e métodos de produção onde a melhoria dos produtos atuais não é econômica. O P & D deve ser usado para ajudar a fechar a lacuna entre o lucro requerido ou o desejado e aquele antecipado, após todos os planos de redução de custos e marketing terem sido feitos.
(b) A engenharia de produção coordena a busca de conhecimento de maneira racional, abrangendo todo o espectro de atividades integradas de gerenciamento e processamento para atingir os objetivos econômicos ideais de suficiência. Estabelece um uso disciplinado de estratégias para aumentar a produtividade com qualidade e quantidade garantidas.
Engenharia de produção é o fio da guirlanda de flores de agricultura, civil e arquitetura; mecânica, elétrica e eletrônica; metalurgia e mineração; química e meio ambiente; têxtil; computador e telecomunicações; marinho e outros.
(iii) Distribuição:
Quando um produto foi desenvolvido e preparado e seu preço também determinado, a próxima tarefa é a distribuição, para trazê-lo ao mercado e alcançá-lo para o consumidor. A distribuição é um recurso externo chave e é muito importante como as operações internas de pesquisa, engenharia e produção.
Envolve duas operações e são elas:
(i) Seleção do canal de distribuição e
(ii) distribuição física. Envolve armazenagem, embalagem e transporte.
O local onde as mercadorias são armazenadas é conhecido como depósito. Implica uma casa para mercadorias. Armazém é um edifício para o alojamento de mercadorias, possuindo instalações para realizar outras funções de marketing. Destina-se a produtos finais. Ele mantém as mercadorias como um centro de distribuição. No armazém, funções de marketing aliadas como classificação, padronização, mistura, mistura e embalagem são realizadas. Isso facilita o usuário a vender as mercadorias ao melhor preço possível e, assim, obter um lucro melhor.
A embalagem é uma atividade que se preocupa com proteção, economia, conveniência e consideração promocional. A embalagem de um produto de consumo é uma parte importante do marketing. Evita a quebra, contaminação, furto, alteração química e ataque de insetos.
Atratividade é uma consideração importante em embalagens modernas. Um bom pacote estimula as vendas. Embalagem é a subdivisão da função de embalagem de marketing. Embalagens inovadoras podem trazer grandes benefícios aos consumidores e lucros aos produtores.
Transporte significa o movimento físico de pessoas e bens de um lugar para outro. É a corrente sanguínea da economia de um país. É descrito como marketing físico. É o elo fundamental entre a produção e outras funções de marketing. Desenvolve o comércio e o comércio. Encoraja a especialização, a divisão do trabalho, a produção em larga escala e a extensão do mercado. Aumenta a mobilidade e amplia o mercado. Tanto os consumidores quanto os produtores se beneficiam com a extensão do mercado.
(iv) Inventários:
No ambiente competitivo e em constante mutação de hoje, é essencial manter estoques adequados para minimizar as interrupções na produção e conquistar a satisfação do cliente. O material constitui um investimento recorrente e a gerência de modem reconheceu que uma revisão constante do estoque pode reduzir esse capital atrelado sem limitar a produção e a boa vontade do cliente.
Manter grandes estoques significará altos custos de estoque e possíveis perdas causadas pela queda de preços. Da mesma forma, a escassez de estoques interrompe a produção, deixando máquinas e homens ociosos e causando perda de vendas. Portanto, há necessidade de controle de estoque ou o que às vezes é chamado de planejamento de estoque.
Seria apropriado mencionar que um sistema de controle de estoque eficaz garante vários benefícios para a unidade de negócios em questão. O objetivo da realização de estoques é permitir que a empresa separe o processo de compra, fabricação e comercialização de seus principais produtos.
O planejamento de estoque envolve uma previsão de necessidade de unidade durante o período futuro. É necessária uma previsão de vendas e uma estimativa do nível de segurança do suporte em oportunidades de vendas inesperadas. O departamento de marketing também deve fornecer informações sobre preços para que itens de maior lucro recebam mais atenção.
v) Produção:
A produção reflete a capacidade da organização de produzir o que for exigido pelo meio ambiente. As medidas de produção incluem lucros, vendas, participação de mercado, estudantes graduados, clientes atendidos e afins. Está preocupado com o lado da oferta do mercado.
A função básica de uma empresa é a de preparar e apresentar um produto para venda, presumivelmente com fins lucrativos. Embora a medida mais ampla de lucro e retorno como investimento indique, até certo ponto, a eficiência das unidades de manufatura, são necessárias medições mais apropriadas e diretamente aplicáveis, como valor agregado e utilização de recursos de vários tipos.
Os gerentes geralmente terão uma grande proporção dos recursos da empresa sob seu controle. Como eles atrasam esses recursos, pode ter um efeito fundamental quando o plano de lucro está sendo feito. Envolve trabalho, materiais, fabricação, despesas gerais e manutenção.
(vi) Administração Geral:
Fazer políticas é a função da administração. Em todos os tipos de negócios, a função de administração é a mesma. O pessoal da administração normalmente está envolvido em duas atividades. Primeiro, cobrindo a ordem do cliente de rotina, processando contabilidade, tarefas de secretariado, arquivamento, etc. Segundo, atividades de desenvolvimento que podem ser usadas para dar ajuda positiva a outras funções importantes como o uso do computador, desenvolvimento de contabilidade gerencial, serviços de gerenciamento, vários serviços de pessoal, etc.
As duas atividades precisam ser planejadas, mas com ênfase diferente em cada caso. Em uma organização de manufatura, o plano de administração deve mostrar a relação entre o custo e o número de funcionários administrativos e aqueles em outras funções e atividades.
(vii) Depreciação:
Existem duas medidas de capital de giro e são capital de giro e capital de giro líquido. O capital circulante bruto é o total dos ativos circulantes. O capital circulante líquido é a diferença entre o total dos ativos circulantes e o total do passivo circulante.
O capital de giro de uma empresa normalmente é substituído por receita de vendas e está disponível aos proprietários para o pagamento de salários, a compra de matérias-primas e a aquisição de serviços produtivos. Mas o capital originalmente investido se desgasta ou se torna obsoleto com o passar do tempo.
Não pode ser recuperado quando a utilidade desses ativos estiver esgotada. Os homens de negócios, portanto, perceberam que, para declarar corretamente a receita do negócio, alguma provisão deveria ser feita para recuperar aquela parte do ativo original que eventualmente se torna inútil por causa da depreciação. Depreciação significa uma queda na qualidade ou valor de um ativo.
Um contador está interessado em contabilidade, auditoria, planejamento e orçamento de lucro. O contador não cuida dos custos de oportunidade. Por outro lado, o economista está muito preocupado com o custo de oportunidade. O custo de oportunidade inclui o uso alternativo mais rentável do que é necessário, colocando-o em seu uso atual. Este conceito é útil para o gerenciamento, já que é necessário para problemas operacionais de lucratividade.
(viii) Reservas:
Reserva é um montante retirado dos lucros e outros excedentes. Não é projetado para atender a qualquer responsabilidade existente, contingência ou diminuição do valor dos ativos. As reservas podem ser divididas em duas classes principais. Reservas decorrentes de lucros normais são conhecidas como Reservas de Receita. Eles estão disponíveis para distribuição através da conta de lucros e perdas.
As reservas decorrentes de lucros não usuais, como a venda de ativos fixos com lucro na reavaliação de ativos e passivos, são conhecidas como Reservas de Capital. Geralmente não há disponibilidade para distribuição. Estes são utilizados para amortizar a perda de capital, como perda na venda de um ativo fixo, desconto permitido em ações ou debêntures, etc.
Uma Reserva de Receita pode ser criada a partir de lucros para fortalecer a posição financeira do negócio. Isso é chamado de 'Reserva Geral'. É uma reserva gratuita disponível para qualquer finalidade. Pode ser usado para cobrir perdas imprevistas. Pode ser distribuído entre os proprietários, ou pode ser usado como capital de giro adicional.
Uma Reserva de receita também pode ser criada para um propósito específico. É chamado Reserva Específica. Geralmente, é criado para fins de pagamento de um empréstimo de longo prazo, substituição de um ativo, criação de fundo para aquisição de ativos no futuro, etc. Uma Reserva Específica não está disponível para qualquer finalidade que não seja a finalidade para a qual foi criada. Não está disponível para distribuição.
Reserva Secreta:
Onde a existência de uma reserva não é divulgada pelo Balanço Patrimonial, é denominada Reserva Secreta. Isso significa que a posição patrimonial líquida é mais forte do que aquela divulgada pelo balanço patrimonial.
Reservas secretas são criadas de várias maneiras:
(i) Pela depreciação exclusiva de ativos,
(ii) por avaliação ou omissão de ativos,
(iii) fazendo o acesso à provisão para devedores duvidosos, e
(iv) Cobrando uma despesa de capital por receita.
Fundo de reserva:
Quando uma reserva é criada a partir de lucros e uma quantia correspondente de custo é retirada do negócio e investida fora em títulos, a reserva é chamada de Fundo de Reserva. Isso depende da natureza do negócio e do objetivo da reserva.
Assim, a reserva é uma apropriação de lucros. Uma reserva só pode ser criada quando há lucros. O objetivo de uma reserva é fortalecer a posição financeira do negócio. Uma reserva está disponível para distribuição.
Abordagens para a previsão de lucros:
A previsão de lucros é indispensável para o planejamento de lucros. Previsão de lucro significa projetar os lucros futuros, assumindo os fatores como o crescimento do tamanho do negócio, as políticas de preços da empresa, as políticas de controle de custos, a depreciação e assim por diante. Também é necessário do ponto de vista da saúde econômica e estabilidade da empresa para projetar para certos anos o crescimento do aumento de vendas em custos e, consequentemente, os lucros também.
De acordo com Joel Dean, existem três abordagens para previsão de lucro:
(i) projeção do ponto
(ii) análise ambiental e
iii) Análise do ponto de equilíbrio
Projeção Spot:
Refere-se a projetar todo o lucro e a perda por um período especificado, digamos cinco anos ou sete anos ou dez anos. A projeção das demonstrações de lucros e perdas para este período depende da projeção de vendas, custos e preços do mesmo período.
Como os lucros são excedentes resultantes das forças que moldam a demanda pelos produtos da empresa e regem o comportamento dos custos, suas previsões estão sujeitas a amplas margens de erro, da culminação de erros na previsão de receitas e custos e da inter-relação da demonstração de resultados. .
Análise ambiental:
Relaciona o lucro da empresa a variáveis-chave no desenvolvimento econômico durante o período relevante. As principais variáveis são atividade comercial geral e nível geral de preços. Estes são externos à empresa. Esses fatores estão além do controle da empresa e forçam a empresa a abandonar a meta de maximização do lucro. Na realidade, os fatores que controlam o lucro tendem a se mover em padrões regulares e relacionados.
Os fatores de controle do lucro são a taxa de produção, preços, salários, custos de materiais e eficiência. Todos estão interconectados em atividades de negócios agregadas. A análise ambiental pode mostrar áreas em que a empresa possui competência ou vantagem superior de algum tipo.
Análise de equilíbrio:
A análise de break-even é uma ferramenta poderosa para o planejamento de lucros e controle de gestão. Das três técnicas, a análise do ponto de equilíbrio é a ferramenta mais importante de previsão de lucro. A análise de equilíbrio envolve o estudo das receitas e custos de uma empresa em relação ao seu volume de vendas e, particularmente, a determinação do volume em que os custos e receitas da empresa serão iguais.
O ponto de equilíbrio pode ser definido como o nível de vendas em que as receitas totais são iguais aos custos totais e o lucro líquido é igual a zero. Isso também é conhecido como ponto de não perda sem fins lucrativos. O objetivo principal da análise do ponto de equilíbrio não é simplesmente identificar a empresa, mas desenvolver uma compreensão da relação de custos, preço e volume dentro do alcance prático de uma empresa.
Problemas na definição de uma política de lucro:
Os objetivos e metas de um negócio podem ser diferentes. Na verdade, a maioria das empresas preocupa-se em obter uma meta de taxa de retorno do investimento.
Existem quatro critérios para julgar a taxa de retorno desejada:
(i) Taxa adequada o suficiente para atrair capital próprio
(ii) Taxa auferida por outras empresas do mesmo setor
(iii) Taxa de lucro normal ou histórico de retorno
(iv) Taxa suficiente para financiar o crescimento de fontes internas
