Princípios de coordenação de Mary Parker Follet

Mary Parker Follet foi socióloga e filósofa política. Com base na coordenação, ela formulou os quatro princípios de gerenciamento a seguir:

1. Princípio do Contato Direto:

Em uma organização, os gerentes e outros envolvidos na conclusão da tarefa devem ter contrato direto entre si. Isso ajuda a evitar canais de comunicação longos e demorados.

2. Princípio da Coordenação nos Estágios Iniciais:

Qualquer tentativa de estabelecer coordenação entre os membros da organização deve começar dos estágios iniciais do fluxo de trabalho. Em outras palavras, os membros, sejam os gerentes ou outros, trabalhando no nível mais baixo do fluxo de trabalho devem ser autorizados a participar do processo de coordenação o mais cedo possível, uma vez que a atividade comece.

3. Princípio do Processo Contínuo de Coordenação:

Coordenação não é um trabalho ou uma unidade de tempo. Na verdade, é um processo contínuo para conduzir a orquestra em andamento das atividades organizacionais.

4. Princípio da Autoridade Situacional:

De acordo com Follet, o propósito da autoridade em adotar administradores não é ganhar domínio sobre os outros. Em vez disso, o principal objetivo da autoridade é promover a integração e a harmonia no funcionamento de uma organização. Os gerentes precisam exercer a autoridade que lhes é conferida, conforme a situação emerge. Follet chama isso de "Lei da Situação".