4 motivos comuns para resistir a mudanças em uma organização

Razões comuns para resistir a mudanças em uma organização são as seguintes:

Organizações e seus membros resistem à mudança. A resistência pode ser aberta, implícita, imediata ou adiada. A resistência aberta e imediata pode ser facilmente tratada pelos gerentes em comparação com a resistência à mudança implícita ou adiada.

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A maioria dos esforços de mudança organizacional acaba se deparando com alguma forma de resistência dos funcionários. Mudança desencadeia reação emocional racional e irracional por causa da incerteza envolvida.

Quem as pessoas resistem à mudança?

Quatro razões comuns para resistir à mudança são:

1. Interesse paroquial:

Uma razão pela qual algumas pessoas resistem à mudança organizacional é o medo de perder algo que elas valorizam. Indivíduos temem a perda de poder, recursos, liberdade para tomar decisões, amizades e prestígio.

2. Incompreensão e falta de confiança:

Quando os indivíduos não entendem completamente porque a mudança está ocorrendo e quais são suas implicações, eles resistem à mudança. O mal-entendido sobre a intenção e a consequência da mudança organizacional é mais provável de ocorrer quando falta confiança entre o indivíduo e a pessoa que inicia a mudança.

3. Avaliações diferentes:

Uma vez que os indivíduos vêem a mudança - sua intenção, conseqüência potencial e impacto pessoal - diferentemente, freqüentemente há avaliações diferentes da situação. As mudanças iniciais têm resultados mais positivos por causa da mudança, enquanto as que estão sendo afetadas e não estão iniciando as mudanças vêem mais custos envolvidos com a mudança.

4. baixa tolerância para a mudança:

As pessoas resistem à mudança porque temem não conseguir desenvolver as novas habilidades necessárias para um bom desempenho. Os indivíduos podem entender claramente que a mudança é necessária, mas eles são emocionalmente incapazes de fazer a transição.

Uma baixa tolerância à mudança também é encontrada em indivíduos que resistem à mudança para salvar a face. Fazer os ajustes e mudanças necessários seria, eles assumem, uma admissão aberta de que alguns de seus comportamentos, decisões e atitudes anteriores estavam errados.

A resistência à mudança é uma resposta humana, e o gerenciamento precisa tomar as medidas necessárias para minimizar essa resistência. Minimizar a resistência pode reduzir o tempo necessário para que a alteração seja aceita ou tolerada.