Como uma incubadora pode se tornar bem sucedida? (6 dicas)

Para uma incubadora ter sucesso, é necessário ter uma visão clara sobre o propósito pretendido. Também precisa ser bem sucedido financeiramente. Algumas das melhores práticas seguidas por incubadoras em todo o mundo são discutidas aqui.

1. Deve haver um gerente de incubadora e uma equipe de profissionais para gerenciar o empreendedor. O papel do gerente da incubadora deve incluir instalações de gerenciamento na incubadora e desenvolver e nutrir uma rede para os empreendedores. Deve haver um equilíbrio adequado entre esses papéis.

2. A incubadora deve definir diretrizes claras para elegibilidade. Um documento de política deve descrever claramente como a ideia de negócio será avaliada e qual é o perfil do empreendedor no qual a incubadora está principalmente interessada.

Às vezes, as incubadoras patrocinadas pela universidade restringem-se a alunos e ex-alunos. Muitos se concentram em alta tecnologia e alguns analisam empresas em um setor específico. Todos estes devem ser declarados pela incubadora ao procurar empresários para incubar.

3. Uma incubadora deve ter diretrizes claras para o processo de admissão. Os empreendedores podem apresentar seus planos de negócios e VPs, para serem pré-selecionados, e um processo rigoroso de seleção deve incluir uma entrevista por um painel de especialistas.

4. Um contrato deve ser assinado pela incubadora e o empreendedor deve estabelecer todos os termos e condições. O empreendedor deve ter clareza sobre as instalações que estão sendo fornecidas para a empresa e o que a incubadora espera em troca.

5. A viabilidade financeira a longo prazo da incubadora dependerá do seu modelo de negócio. Normalmente, os fundadores da incubadora estão dispostos a investir no investimento inicial, mas relutariam em financiar as despesas contínuas da incubadora. Os fluxos de receita da incubadora seriam basicamente o que cobra de suas incubadoras. Isso pode ser dividido nas três partes a seguir:

Eu. Um aluguel fixo para cobrir o custo da infraestrutura básica

ii. Uma taxa baseada em uso para serviços como sala de conferência, copiadora etc.

iii. Uma taxa de sucesso, que pode ser na forma de uma participação no novo empreendimento

6. Assim como as diretrizes para admissão, também deve haver diretrizes claras para a saída. Uma incubadora deve atender a start-ups. Uma vez que a empresa tenha se estabelecido, ela deve abrir caminho para outras novas empresas. A posse do empreendimento na incubadora pode chegar ao fim nas seguintes circunstâncias:

Eu. Depois de um período fixo

ii. Quando o start-up recebe financiamento substancial

iii. Quando atinge um certo nível de rentabilidade

iv. Em caso de litígios insolúveis