Moral: Significado, natureza e importância do moral

Moral: Significado, natureza e importância do moral!

Significado:

"Moral" uma palavra francesa significa "condição com respeito a disciplina e orgulho de confiança, fixação de propósito, fé no curso pelo qual lutamos".

Foi definido de várias maneiras, mas todas as definições giram em torno da atitude em relação ao trabalho para a realização dos objetivos organizacionais. Assim, o moral está intimamente ligado à organização. Se a moral dos empregados / trabalhadores é alta, não apenas a produção / produção é aumentada e mantida, mas os trabalhadores se sentem satisfeitos e contentes.

Desta forma, a gerência deve achar fácil motivar os trabalhadores e fazê-los sentir como parte integrante da organização. O moral também gera confiança nos trabalhadores e mantém seu espírito muito alto e competitivo.

William Spriegal definiu o moral como a atitude cooperativa ou a saúde mental de um número de pessoas que são relacionadas umas às outras em alguma base. De acordo com Alexandar H. Leighton, a moral é a capacidade de um grupo de pessoas se unir persistentemente em busca de um propósito comum.

No moral da casca de noz é o grau de entusiasmo e vontade com que os membros de um grupo trabalham para realizar suas tarefas. Assim, o moral é um indicador de atitudes dos trabalhadores em relação a seus empregos, superiores e meio ambiente.

É a soma total de atitudes, sentimentos e sentimentos dos empregados em relação a essas variáveis. O moral é um produto secundário da motivação e das relações de grupo na organização. É um processo mental que, uma vez iniciado, permeia todo o grupo, criando um clima que resulta na formação de uma atitude comum.

Natureza do moral:

Geralmente, o termo "moral" é usado para explicar um "clima" geral que prevalece entre os membros de um grupo. Não é um conceito absoluto que pode transmitir um significado específico, a moral do trabalho por si só não transmite significado favorável ou desfavorável. Tem que ser qualificado com o grau, como alto moral ou baixo moral, desta forma, é um conceito relativo e podemos nos referir aos níveis de moral.

Assim, o moral é o nível de entusiasmo e disposição com que os membros contribuem com seus esforços em direção aos objetivos da organização. Se o entusiasmo e vontade de trabalhar de um grupo é alto, diremos que o moral está alto e vice-versa.

Não podemos dizer que há moral ou não moral entre os membros de uma organização. Portanto, o moral deve ser qualificado como a palavra saúde. Assim como a boa saúde é essencial para um indivíduo, o moral elevado é essencial para uma organização. O moral é dinâmico por natureza. Os gerentes não conseguem estabelecer um alto moral uma vez e depois esquecem por vários anos. O moral elevado deve ser criado e mantido por esforços contínuos.

Moral mostra as atitudes dos trabalhadores. Alto moral representa uma atitude de satisfação com o desejo de continuar e disposição para lutar pelos objetivos do grupo. É manifestação de satisfação direta e indireta, sentimento de satisfação e necessidade de realização através do trabalho. O moral é um fenômeno individual e de grupo. No último caso, o moral elevado reflete-se no bom trabalho de grupo e no espírito de equipe. Sob condições de alto moral, os trabalhadores têm poucas queixas, frustrações e reclamações, pois são claros quanto aos objetivos - individuais e organizacionais, e seu relacionamento com os outros na organização.

Significado do moral:

O moral elevado existe quando as atitudes dos funcionários são favoráveis ​​ao seu trabalho, sua empresa e seus colegas de trabalho - favoráveis ​​à situação total do grupo e ao alcance de seus objetivos. Baixa moral existe quando as atitudes inibem a disposição e a capacidade da organização para atingir os objetivos da empresa. Assim, o moral dos funcionários deve ser alto para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Um alto moral reduz a rotatividade de mão-de-obra, desperdícios e desarmonia.

Empregados com moral elevado gostam de seus trabalhos e cooperam totalmente com a gerência para a realização dos objetivos da organização. Resulta da satisfação no trabalho e gera entusiasmo no trabalho. O moral elevado é de fato uma manifestação da força, confiança, confiança e devoção do funcionário. Todas essas qualidades de mente e caráter, tomadas em conjunto, constroem um alto moral entre os funcionários.

O moral dos funcionários deve ser mantido alto para atingir os seguintes efeitos:

(i) Cooperação voluntária para os objetivos da organização.

(ii) Lealdade à organização e sua liderança.

(iii) Boa disciplina ou conformidade voluntária com regras e regulamentos.

(iv) Alto grau de interesse do funcionário em seu trabalho e organização.

(v) Orgulho na organização.

(vi) Redução das taxas de absenteísmo e rotatividade de mão de obra.

Baixa moral representa a presença de distúrbios mentais. A inquietação mental não apenas restringe a produção, mas também leva a problemas de saúde dos funcionários. Baixa moral existe quando a dúvida e a suspeita são comuns e quando os funcionários estão deprimidos e desestimulados, ou seja, há muita tensão mental.

Tal situação terá os seguintes resultados:

(i) Altas taxas de absenteísmo e rotatividade de mão de obra.

(ii) Muitas reclamações e queixas.

(iii) Frustração entre os funcionários.

(iv) Fricção entre os empregados.

(v) Sentimento de oposição à liderança para a organização.

(vi) Falta de disciplina.

Os efeitos do baixo moral podem ser muito fatais para a organização, já que as relações industriais tenderão a se deteriorar. Qualquer que seja o motivo da baixa moral, a organização sofre, em última análise, porque a quantidade e a qualidade da produção sofrem. Assim, a fim de evitar essas conseqüências maléficas, todo administrador deve trabalhar para criar e manter o moral elevado das pessoas que trabalham com ele.

Para isso, ele deve ter um conhecimento constante do pensamento e das atitudes dos funcionários em relação ao seu trabalho e à organização, e deve observar cuidadosamente as mudanças em seu comportamento e julgar os fatores responsáveis ​​pela mudança na atitude dos funcionários. Deve-se notar que o moral elevado não pode ser comprado, tem que ser construído.

“Só pode ser criado introduzindo na situação de trabalho certas condições favoráveis ​​ao seu desenvolvimento. Alto moral não é a causa de boas relações humanas. O moral elevado é o resultado de boas relações humanas; é o resultado de uma boa motivação, respeito e dignidade do indivíduo, relação da diferença individual, boa liderança, comunicação eficaz, participação, aconselhamento e muitas outras práticas de relações humanas ”.