7 Significances of Marketing Planning
A importância do planejamento de marketing está nos benefícios tangíveis que ele traz para os planejadores de marketing e para a casa de negócios. Foi justamente apontado pelos Professores Fox e Wheatley da Miami University of America como “uma organização sem um plano é como um barco sem mapa, sem bússola, sem sextante e sem equipamento de som; se atingir a meta do porto seguro é pura sorte. ”
Entre outros benefícios, os seguintes são os específicos que valem a pena considerar:
1. Ajuda a prever o desenvolvimento futuro:
O planejamento é o processo criativo de pensar antes de fazer. É um ato de analisar o passado e projetar os eventos futuros. É planejar como um processo de reflexão antes de fazer com que o gerente identifique os eventos prováveis de relevância para a empresa e, quando esses eventos são traçados com um grau aceitável de precisão, torna-se mais fácil planejar cursos relevantes para atender às necessidades de marketing do mercado.
2. Torna possível conhecer oportunidades e ameaças:
A identificação e rastreamento de desenvolvimentos futuros envolve a varredura do ambiente de negócios. Essa varredura traz à tona as oportunidades de marketing abertas e os desafios a serem enfrentados.
Considerando estas oportunidades possíveis e as ameaças em suruba culminam no desenho das melhores soluções possíveis. O resultado é que haverá uma abordagem mais racional de tais eventos - tanto abertos quanto ocultos, reduzindo assim os prováveis perigos do gerenciamento por crises e erros.
3. Faz gestão por objetivos:
O planejamento de marketing é baseado em objetivos, metas e objetivos de marketing. Como resultado, os objetivos de marketing tornam-se o centro em torno do qual políticas de marketing, programas, estratégias, procedimentos são construídos, Objetivos, como eles servem como padrões de desempenho, eles destacam os desvios bons e ruins.
Esse planejamento de marketing intencional é capaz de subordinar os objetivos pessoais dos funcionários à organização porque o que é bom para a organização é bom para o funcionário. No processo de planejamento, um grande número de pessoas está envolvido e, portanto, diversas visões podem ser ouvidas. A participação no processo de planejamento promove um senso de comprometimento e identificação por parte dos participantes.
4. Faz o gerenciamento por exceção:
Planejamento de marketing significa que o programa de marketing é programado em termos de tempo, esforços e recursos. Isso possibilita ao gerente de marketing delegar autoridade a seus subordinados para a execução efetiva do programa; ele pode, assim, concentrar-se em questões de importância vital, particularmente as questões de coordenação e controle. Esta delegação e descentralização traz em gestão por exceção e eficiência gerencial muito desejada na organização.
5. Possibilidade de uso otimizado dos recursos:
Planejamento implica pensamento racional e fazer justiça. Segue-se que o tempo, esforços e recursos no comando da firma são empregados da maneira mais racional, econômica e criteriosa.
Cada evento e o emprego de insumos dos participantes estão sujeitos a trade-offs relacionados às questões que resultam em uma utilização otimizada dos recursos, maximizando o retorno sobre os investimentos.
O planejamento é um processo que traz avaliação prática de recursos e de mercado, balanceamento de recursos e requisitos no contexto de objetivos de marketing e agendamento adequado de futuros programas de aumento de recursos.
Até mesmo o programa de marketing de custos é reduzido consideravelmente, pois o planejamento traz consistência e congruência.
6. Infunde coordenação:
À medida que a especialização se multiplica e a delegação se expande, haverá maior necessidade de coordenação. A unidade de pensamento, propósito e ação deve ser instalada em fila e arquivo em cada escalão da organização de marketing. É o plano de marketing que define os papéis com referência à dimensão do tempo.
Como resultado, os trabalhos são sincronizados em termos de conteúdo e tempo, e a operação geral de marketing é integrada para gerar o máximo impacto de mercado e marketing. Objetivos, metas e metas do plano de marketing certamente farão de tudo para unir seus esforços à conquista total das funções definidas na organização de marketing.
7. Atua como base para o controle:
O controle é o segundo lado da lâmina afiada do planejamento. Torna mais fácil medir o desempenho.
O planejamento se torna base não apenas para coordenação, mas também para controle. Um plano de marketing estabelece padrões para o desempenho de marketing em relação ao qual o desempenho real pode ser medido, avaliado, os desvios podem ser observados e as causas podem ser analisadas para a prescrição de ações corretivas.
O processo de correção continua até que os resultados estejam no mesmo nível dos padrões. Portanto, “Não planejando nenhum Controle” que funcione. É por isso que os professores H. Koontz e O. Donnell disseram: "Planejamento e controle são os gêmeos siameses da administração".
