Os 7 principais estilos de liderança - explicados!

Leia este artigo para aprender sobre os sete estilos de liderança importantes.

O estilo de liderança é um padrão típico de comportamento adotado pelo líder para influenciar seus seguidores ou liderar seu povo. Um executivo tem que liderar diferentes tipos de subordinados e tem que adotar estilos diferentes para liderá-los no local de trabalho de acordo com a situação. O estilo de liderança é baseado no tipo de controle que o líder exerce sobre um grupo e seu comportamento.

A seguir estão os principais estilos de liderança:

1. Estilo Autocrático ou Autoritário:

Também é conhecido como líder centralizado. Sob esse estilo de liderança, há completa centralização de autoridade no líder, isto é, a autoridade é centralizada no próprio líder. Ele tem todos os poderes para tomar decisões. Não há duas formas de comunicação, apenas a comunicação descendente é usada.

É o líder que correu apenas se comunicar, ele não pode ser uma comunicação. Ele usa medidas coercivas. Ele adota um método negativo de motivação. Ele quer a obediência imediata de suas ordens e instruções. Qualquer violação por parte dos subordinados convida a punição. Não há participação dos subordinados na tomada de decisão. Líder acha que ele é a única pessoa competente. Sob o estilo autocrático, nenhum tempo é desperdiçado em comunicação bidirecional para buscar opiniões ou conselhos. A tarefa é concluída a tempo.

Edwin B. Flippo dividiu o estilo autocrático de liderança nos seguintes três:

(a) autocrata duro ou estrito:

Ele usa influência negativa e espera que suas ordens sejam obedecidas pelos funcionários imediatamente. O não cumprimento de suas ordens convida a punição. Sua perspectiva é "pagar pelo desempenho". Ele toma todas as decisões e não revela nada a ninguém.

Ele é bastante rígido no desempenho. Esse estilo é útil para funcionários recém-contratados ou empregados sem experiência. Mas esse estilo não deve ser adotado quando os funcionários, por natureza, são trabalhadores dedicados, experientes e compreendem plenamente sua responsabilidade.

(b) Autocrata Benevolente:

Ele usa influências positivas e desenvolve relações humanas efetivas. Ele é conhecido como líder paternalista. Ele elogia seus funcionários se eles seguirem suas ordens e os convida a obter as soluções dos problemas dele.

Ele assume o status de pai ou mãe. Ele se sente feliz em controlar todas as ações de seus subordinados. Ele quer total lealdade de seus subordinados. Ele odeia deslealdade e pune funcionários desleais. Ele toma todas as decisões e não quer nenhuma interferência de ninguém. Esse estilo de liderança só é útil quando os subordinados não querem assumir nenhuma responsabilidade e querem supervisão próxima.

c) Autocrata manipulativo:

Ele é manipulativo por natureza e cria um sentimento nas mentes de seus subordinados e trabalhadores de que eles estão participando do processo de tomada de decisão. Como os outros dois tipos, ele também toma todas as decisões sozinho. O não cumprimento de suas ordens convida a punição.

2. Estilo Democrático ou Participativo:

Esse estilo de liderança também é conhecido como liderança centrada no grupo ou consultiva. Sob esse estilo, os líderes consultam o grupo e solicitam sua opinião e participação dos seguintes no processo de tomada de decisão. Os líderes democráticos conferem autoridade ao grupo e depois de tomadas as decisões de consulta.

Os líderes sob este estilo encorajam a discussão pelos membros do grupo sobre o problema em questão e chegam a uma decisão por consenso. Dois canais de comunicação são usados. A participação ou envolvimento no processo de tomada de decisão é recompensado. Sob este estilo, técnicas de motivação positiva são usadas.

A troca de ideias entre os subordinados e com o líder é incentivada. Valores humanos recebem o devido reconhecimento. Líderes dão mais liberdade a seus subordinados e convidam a compartilhar responsabilidades.

Subordinados são solicitados a exercer o autocontrole. Os líderes não delegam autoridade aos subordinados para tomar decisões, mas suas opiniões são procuradas antes de chegar a uma decisão. Sob esse estilo, os subordinados sentem que suas opiniões são honradas e recebem importância e não se sentem negligenciadas. Os líderes delegam responsabilidade de acordo com a experiência e conhecimento dos subordinados.

Cooperação de subordinados são procurados que levam à criatividade. Isso aumenta a produtividade também. Este é um estilo muito eficaz, onde os subordinados são talentosos e qualificados. Ela desenvolve um senso de confiança entre os subordinados e obtém satisfação no trabalho trabalhando com um líder participativo. Melhora a qualidade da decisão à medida que é tomada após a devida consideração às opiniões valorizadas dos subordinados talentosos.

Esse estilo de liderança não está livre de deméritos. Leva mais tempo para chegar a uma decisão. É menos eficaz se a participação dos subordinados for pelo nome. Consultar outras pessoas ao tomar decisões vai contra a capacidade do líder de tomar decisões. O líder tem que perder muito tempo na busca de subordinados. Se os funcionários se recusarem a trabalhar em equipe com outros membros do grupo, o estilo de liderança se tornará ineficaz.

3. Laissez-faire ou Free Rein Style:

Sob esse estilo de liderança, há virtual ausência de liderança direta. É, portanto, conhecido como “sem liderança alguma”. Há completa delegação de autoridade aos subordinados para que eles possam tomar decisões por si mesmos. Existe fluxo livre de comunicação.

Subordinados têm que exercer auto-controle. Eles também têm que direcionar suas atividades. É o estilo de liderança orientado para as pessoas no verdadeiro sentido do termo. O líder dá a mão livre aos seus seguidores ou subordinados. Ausência de liderança pode ter efeitos positivos e, por vezes, negativos.

A liderança livre pode ser eficaz se os membros do grupo forem altamente comprometidos. O aspecto negativo cria manchas no próprio líder por causa de sua incompetência em liderar seu povo. Ele lança aspersões no líder. No entanto, esse estilo de liderança oferece oportunidades para que membros competentes do grupo atinjam e atinjam necessidades de auto-realização.

Dá chance de tomar a iniciativa ao membro. Dá chance de discussão aberta e criatividade para todos. Tem ambiente de trabalho livre. Os membros sentem-se inseguros e desenvolvem frustração por falta de autoridade específica para tomar decisões.

Esse estilo de liderança sofre um revés quando algum membro do grupo se recusa a cooperar. Não pode tomar uma decisão adequada. Pode levar ao caos e confusão. Esse estilo pode funcionar efetivamente quando os subordinados são altamente competentes, capazes de exercer autocontrole e podem ter a capacidade de tomar decisões.

4. Estilo Burocrático:

Sob essa liderança, o comportamento do líder é determinado por regras, regulamentos e procedimentos. Essas regras e regulamentos são seguidos pelo líder e pelos subordinados. Ninguém pode escapar. Assim, a gestão e administração tornou-se uma questão de rotina. Isso é apático para os funcionários porque eles sabem que não podem fazer nada a esse respeito. São as regras que determinam seu desempenho mínimo. Regras permitem trabalho sem participação e sem compromisso com o trabalho. Um monte de papel está envolvido. As regras levam ao tapismo vermelho. Esse estilo de liderança gira em torno das regras.

5. Estilo Manipulativo:

Como o nome sugere, o líder manipula os funcionários para atingir seus objetivos. O líder manipulador é bastante egoísta e explora as aspirações dos funcionários por seus ganhos. Ele conhece muito bem as necessidades e desejos dos funcionários, mas faz muito pouco para cumpri-los. Ele vê essas necessidades e desejos como uma ferramenta para cumprir seus objetivos. Os funcionários não confiam em tal líder. Ele tem que enfrentar o ressentimento dos funcionários às vezes.

6. Estilo Paternalista:

O estilo paternalista de liderança sustenta que a atitude paterna é a certa para um melhor relacionamento entre o gerente e os funcionários. Todos estão trabalhando juntos como uma família. De acordo com esse estilo de liderança, mais benefícios devem ser oferecidos para que os funcionários fiquem felizes e extraiam o máximo resultado possível deles. Acredita no conceito de que os funcionários felizes trabalham melhor e com mais força.

7. Estilo de liderança especialista:

O estilo de liderança especialista surgiu como resultado da estrutura complexa das organizações modernas. A liderança é baseada na habilidade, conhecimento e competência do líder. Ele lida com a situação habilmente com seu talento. Os funcionários sentem-se aliviados por estarem trabalhando sob uma pessoa que é especialista e pode lidar com a situação sem problemas. Mas o especialista pode deixar de lidar com a situação que não pertence à área de sua especialidade.