Questões a serem tratadas pelos gerentes de recursos humanos durante a reestruturação organizacional

Questões a serem tratadas pelos gerentes de recursos humanos durante a reestruturação organizacional!

As últimas duas décadas testemunharam uma transformação dramática na forma como as empresas são estruturadas. Organizações altas estão se tornando mais planas à medida que o número de níveis hierárquicos é reduzido para se tornar mais efetivo.

Fusões e aquisições atingiram um novo pico, mas muitas vezes as fusões fracassam porque as culturas e os sistemas de RH das empresas que são fundidas não se aglutinam. Uma nova forma de vínculo interorganizacional vem na forma de joint ventures, alianças estratégicas e colaborações entre empresas que permanecem independentes, mas trabalham juntas em produtos específicos para distribuir custos e riscos.

Para ser bem sucedida, a reestruturação organizacional requer uma gestão eficaz dos recursos humanos. Por exemplo, o downsizing ou o achatamento da organização exige um exame cuidadoso de algumas questões relacionadas ao recurso humano da organização. Downsizing envolve uma redução na força de trabalho de uma empresa para melhorar sua linha de fundo. Na prática de downsizing, as empresas demitiram trabalhadores.

Isso promoverá uma falta de comprometimento emocional, também causará problemas sociais associados à insegurança no emprego. O achatamento das organizações requer uma consideração cuidadosa das demandas de pessoal, fluxos de trabalho, canais de comunicação, necessidades de treinamento e assim por diante. Da mesma forma, as fusões e outras formas de relações interorganizacionais exigem a combinação bem-sucedida de estruturas organizacionais diferentes, práticas de gerenciamento, conhecimento técnico etc.

As outras questões a serem tratadas pelos gerentes de recursos humanos são:

(i) equipes de trabalho autogeridas,

(ii) Cultura organizacional.

(i) Equipas de trabalho autogeridas:

Outra mudança organizacional radical foi na relação entre o supervisor e o trabalhador. O sistema tradicional no qual os funcionários individuais se reportam a um único chefe está sendo substituído pelo sistema de equipe autogerenciado em algumas organizações. Nesse sistema, os funcionários são atribuídos a um grupo de colegas e, coletivamente, são responsáveis ​​por uma área ou tarefa específica. As equipes autogerenciadas são mais bem-sucedidas no ambiente de negócios atual, o que exige uma melhoria intensa na produtividade, qualidade e tempo de resposta.

(ii) Cultura organizacional:

Cultura organizacional refere-se às premissas e crenças básicas compartilhadas pelos membros de uma organização. Os elementos-chave da cultura organizacional são

(i) Regularidades comportamentais observadas quando as pessoas interagem, como a linguagem usada.

(ii) As normas que evoluem em grupos de trabalho, como a norma de um dia de trabalho justo para um dia de pagamento justo.

(iii) Os valores dominantes expostos por uma organização, como qualidade do produto ou preços baixos.

(iv) A filosofia que orienta a política de uma organização em relação a funcionários e / ou clientes.

(v) As regras do jogo para se dar bem na organização.

(vi) O sentimento ou clima que é transmitido na organização pelo layout físico e pela maneira como os membros da organização interagem uns com os outros, clientes e pessoas de fora.