Top 5 Teorias da Liderança

Diferentes autores têm visões diferentes sobre as qualidades consideradas essenciais para uma liderança eficaz. Alguns enfatizam os atributos pessoais e traços da liderança. Outros enfatizam o comportamento real e a ação do líder. Há ainda outros que enfatizam a situação na qual a liderança deve ser exercida.

As principais teorias ou abordagens que evoluíram foram discutidas em resumo aqui:

1. A Teoria do Traço:

Esta abordagem representa as primeiras noções de liderança e até três décadas atrás, essa abordagem era muito popular. De acordo com essa teoria, existem certas qualidades e características pessoais que são essenciais para ser um líder de sucesso.

Os defensores dessa teoria são da opinião de que as pessoas que são líderes são melhor ajustadas psicologicamente para mostrar melhor julgamento e engajar-se em atividades sociais. Eles buscam mais informações, dão mais informações e tomam a iniciativa de interpretar ou resumir uma situação. A maioria das teorias de traços acredita que os traços de liderança são herdados ou nascidos e não podem ser adquiridos pelo aprendizado.

Muitos pesquisadores deram suas opiniões sobre o tipo de qualidades que são consideradas essenciais para uma liderança eficaz. Henry Fayol dividiu essas qualidades em experiência física, mental, moral, educacional e técnica.

Ordway Tead deu uma lista de dez qualidades:

(i) energia física e nervosa;

(ii) um senso de propósito e direção;

(iii) entusiasmo;

(iv) simpatia e carinho;

(v) Integridade;

(vi) domínio técnico;

(vii) Decisividade;

(viii) Inteligência;

(ix) habilidade de ensino; e

(x) fé.

De acordo com Hill, “coragem, autoconfiança, qualidades de moral, auto-sacrifício, paternalismo, justiça, iniciativa, determinação, dignidade e conhecimento do homem são qualidades essenciais de um líder”. Stogdill classificou as qualidades de liderança sob seis cabeças: capacidade, realização, responsabilidade, participação, status e situação.

Deficiências:

Mas a teoria do traço tem muitas deficiências e tem sido geralmente criticada pelos seguintes motivos:

1. Vários estudos provam que a teoria do traço não pode ser válida para todos os conjuntos de circunstâncias.

2. A lista de características não é uniforme e diferentes autores deram listas de diferentes características.

3. Não leva em conta a influência de outros fatores na liderança.

4. A teoria falha em indicar a importância comparativa de diferentes características.

5. Há muitas pessoas que têm sido líderes destacados nos negócios, embora tenham sido sem humor, intolerantes, injustas e autoritárias. Da mesma maneira, tem havido muitas pessoas que não eram bons líderes, embora tivessem traços especificados para os líderes.

2. Teoria da Liderança Carismática:

O carisma é um traço de liderança que pode influenciar os funcionários a tomarem ações precoces e sustentadas. É uma forma de atração interpessoal de um líder que inspira apoio e aceitação dos outros. A teoria da liderança carismática, também chamada de grande teoria do homem por alguns, pode ser rastreada até os tempos antigos. A República de Platão e os Analectos de Confúcio trataram da liderança. Esses autores forneceram algumas percepções de liderança.

Mais estudos sobre esses insights sugeriram que "um líder nasce e não é feito" carisma é uma palavra grega que significa dom. Assim, o carisma é um presente dado por Deus a uma pessoa que o torna um líder, independentemente da situação em que ele é colocado. Líderes carismáticos são aqueles que inspiram seguidores e têm um grande impacto em suas organizações através de sua visão pessoal e energia.

A teoria da liderança carismática de Robert House desenvolveu um conjunto de proposições testáveis ​​preocupadas em identificar os traços de líderes carismáticos, os comportamentos desses líderes e as condições sob as quais tais líderes podem emergir. De acordo com House, o líder carismático tem níveis extremamente altos de autoconfiança, domínio e uma forte convicção na justiça normal de suas crenças, ou pelo menos a capacidade de convencer os seguidores de que ele possui tal confiança e convicção.

Suposições:

Pressupostos básicos e implicações da teoria da liderança carismática são os seguintes:

(i) Liderança em geral e grandes líderes em particular têm algumas qualidades de liderança inatas excepcionais que são um presente de Deus.

(ii) Essas qualidades inatas são suficientes para um líder se tornar bem sucedido.

(iii) Como um líder possui algumas qualidades inatas, elas não podem ser aprimoradas por meio de educação e treinamento.

(iv) As qualidades de um líder são de natureza pessoal, estas não podem ser compartilhadas por outros.

(v) Essas qualidades tornam um líder fatores efetivos e situacionais que não têm nenhuma influência.

Limitações:

A teoria da liderança carismática tem certas limitações. Se assumirmos que as qualidades de liderança são inatas em uma pessoa, isso implica que nada pode ser feito em uma organização para desenvolver líderes. É fato que os líderes podem ser desenvolvidos, embora não sejam grandes líderes, por meio de educação, treinamento, programas de desenvolvimento adequados, etc. Um líder carismático pode falhar em uma situação diferente. Por exemplo, Winston Churchill, o falecido primeiro-ministro da Grã-Bretanha, teve muito sucesso durante a Segunda Guerra Mundial, mas ele não teve sucesso depois, pode ser devido a situações alteradas. Isso significa que os fatores situacionais desempenham um papel importante na determinação da eficácia da liderança.

3. A Teoria Comportamental:

As deficiências da Teoria do Traço levaram a uma mudança significativa na ênfase da abordagem de liderança. Essa mudança na ênfase começou a concentrar a atenção no comportamento e nas ações reais dos líderes, em oposição às qualidades pessoais ou aos traços dos líderes. De acordo com essa abordagem, a liderança envolve um relacionamento interpessoal entre um líder e subordinados, no qual o comportamento do líder em relação aos subordinados constitui o elemento mais crítico. O bom comportamento do líder aumenta a moral, aumenta a confiança e o espírito entre os membros da equipe e a falta de bom comportamento o descartará como líder.

De fato, várias teorias foram desenvolvidas durante os anos 1950 e 1960, que abordaram a liderança do ponto de vista do comportamento real dos líderes. Mas as teorias comportamentais também sofrem de certas limitações, por exemplo, W1, o que constitui o estilo mais eficaz de comportamento de liderança? Além disso, um determinado comportamento ou ação de um líder pode ser eficaz em um ponto do tempo, enquanto o mesmo pode ser ineficaz em algum outro ponto no tempo e em algumas outras circunstâncias.

4. As Teorias Situacionais:

As teorias situacionais enfatizam não as qualidades pessoais ou traços de um líder, mas a situação em que ele opera. Os defensores dessa abordagem acreditam que a liderança é muito afetada por uma situação e mantêm que o padrão de liderança é o produto da situação em um determinado momento. Um bom líder é aquele que se molda de acordo com as necessidades de uma dada situação.

A teoria situacional da liderança sofre da desvantagem de não considerar o fato de que, no complexo processo de liderança, as qualidades e características individuais do líder também desempenham um papel importante. Nas palavras de Thomas Gordon, os Situacionistas negligenciaram a possibilidade de que algumas características influenciem seus possuidores para alcançar o sucesso da liderança e outras aumentem as chances de se tornarem líderes.

5. A Teoria do Seguidor:

As deficiências da Teoria do Traço, da Teoria Comportamental e da Teoria da Situação influenciaram certos pesquisadores a focar sua atenção nos seguidores. De acordo com essa teoria, a essência da liderança é a adesão e é a disposição das pessoas a seguir que faz da pessoa um líder. Os membros de um grupo tendem a seguir apenas aqueles que eles reconhecem como meios para atingir seus desejos, desejos e necessidades pessoais.

Como todas as outras teorias, a Teoria de Seguidor também soa bem, mas também representa apenas uma visão unilateral. O melhor será integrar as várias teorias para estudar o padrão de liderança. Para concluir, podemos dizer que a liderança eficaz depende dos traços do líder, da situação e do tipo de seguidores.