Filosofia de Taylor da gestão científica - explicou!

Filosofia de Taylor da gestão científica!

A filosofia da gestão científica foi maravilhosamente resumida por Taylor nas seguintes palavras:

“A administração científica não envolve necessariamente nenhuma grande invenção ou a descoberta de fatos novos e iniciais. Envolve, no entanto, uma certa combinação de elementos que não existiam no passado, a saber, conhecimentos antigos assim coletados, analisados, agrupados e classificados em leis e regras que constituem ciência; acompanhada de uma mudança completa na atitude mental do trabalhador, bem como daqueles do lado da administração em relação aos outros, e para os seus respectivos deveres e responsabilidades.

Também uma nova divisão de tarefas entre os dois lados e uma cooperação íntima e amigável, numa medida que é impossível sob a filosofia da antiga administração. E mesmo tudo isso em muitos casos não poderia existir sem a ajuda de mecanismos que foram gradualmente desenvolvidos ”.

“Não é um elemento único, mas sim toda essa combinação, que constitui a gestão, que pode ser resumida como:

(a) Ciência, não papel do polegar.

(b) Harmonia, não discórdia.

c) Cooperação, não individualismo.

(d) Saída máxima, em vez de saída restrita.

(e) O desenvolvimento de cada homem para sua maior eficiência e prosperidade.

Os elementos acima mencionados da Filosofia de Taylor são explicados da seguinte forma:

1. Substituição da Regra Policial:

Taylor defendeu a substituição da regra de ouro por métodos científicos. A regra geral enfatiza a estimativa, enquanto a abordagem científica traz precisão. Todo trabalho deve ser planejado adequadamente antes de ser realizado.

Taylor sugeriu um estudo de trabalho para eliminar operações desnecessárias, padronização de ferramentas e equipamentos, seleção científica de funcionários, sistema de taxa por peça diferencial para incentivar os funcionários a obter um melhor desempenho.

2. Cooperação:

Sugeriu-se o princípio da cooperação para estimular um esforço conjunto não apenas entre os trabalhadores, mas também entre os trabalhadores e a administração. Taylor pediu a mudança de atitude e de pensamento da gestão e dos trabalhadores. Ambos devem tentar criar confiança mútua, cooperação e boa vontade.

Nas palavras de Taylor, “a substituição da guerra pela paz, a cooperação cordial e fraterna pelo contentamento e a luta, a substituição da vigilância suspeita pela confiança mútua de se tornarem amigos em vez de inimigos. É nesta linha, digo, que a gestão científica deve ser desenvolvida ”.

3. Desenvolvimento de Trabalhadores:

Na gestão científica, os trabalhadores têm um papel vital a desempenhar. Todos os planos de elevar a produção podem ser alcançados apenas com os esforços dos trabalhadores. Neste contexto, Taylor enfatizou o desenvolvimento dos trabalhadores para que eles possam se adotar com os métodos de mudança do trabalho.

Os trabalhadores devem ser cientificamente selecionados, colocados e desenvolvidos. Ele sugeriu treinamento no trabalho para os trabalhadores para que eles entendessem bem os métodos de trabalho. Os trabalhadores devem ser regularmente desenvolvidos para que possam lidar com os tempos de mudança.

4. Saída Máxima:

Toda a filosofia da gestão científica gira em torno do aumento da produção e da produtividade. Taylor queria mudar os antigos métodos de produção para que a taxa de produção fosse aumentada.

Taylor era contra qualquer redução da produção, seja pela gerência ou pelos trabalhadores. Ele sugeriu que ambas as partes deveriam tentar aumentar o lucro aumentando a produção.

5. Distribuição do Trabalho:

O trabalho e a responsabilidade devem ser distribuídos entre os trabalhadores e a gerência. A gerência deve projetar o trabalho, montar e supervisionar o trabalho e os trabalhadores devem estar livres para realizar o trabalho.