Custeio Padrão: Significado, Objetivos, Vantagens e Desvantagens

Vamos fazer um estudo aprofundado do significado, objetivos, desenvolvimento, vantagens e desvantagens do custo padrão.

Significado do custo padrão:

É um método de custeio pelo qual os custos padrão são empregados. De acordo com a ICMA, Londres, o Standard Costing é “a preparação e o uso de custos padrão, sua comparação com o custo real e a análise de variações de suas causas e pontos de incidência” .

De acordo com Wheldon, é um método de averiguar os custos pelos quais as estatísticas estão preparadas para mostrar:

(i) o custo padrão;

(ii) o custo real;

(iii) A diferença entre esses custos, que é denominada variância.

Mas W. Bigg expressa:

“O Standard Costing revela o custo dos desvios dos padrões e os esclarece quanto às suas causas, de modo que a administração seja imediatamente informada sobre o âmbito das operações em que é necessária ação corretiva”.

Assim, a partir do exposto, fica claro que o Standard Costing envolve:

(i) Apuração e uso de custos padrão;

(ii) registrar os custos reais;

(iii) Comparação dos custos reais com os custos padrão, a fim de descobrir a variância;

(iv) análise de variância; e

(v) Depois de analisar a variância, pode ser tomada uma ação apropriada, quando necessário.

Objetivos do Custeio Padrão:

Os objetivos do Custeio Padrão para os quais ele é implementado são:

(a) Ajuda a implementar o sistema de controle orçamentário em operação;

(b) ajuda a determinar a avaliação de desempenho.

(c) Fornece as maneiras de utilizar adequadamente o material, a mão-de-obra e também as despesas gerais, que terão caráter econômico.

(d) Também ajuda a motivar os funcionários de uma empresa a melhorar seu desempenho estabelecendo um 'padrão'.

(e) Também ajuda a administração a fornecer os dados necessários relativos à classe de custo para enviar cotações ou para fixar o preço de venda de uma empresa.

(f) Também ajuda a administração a fazer avaliações adequadas do estoque (ou seja, Trabalho em andamento e produtos acabados).

(g) Atua como um dispositivo de controle para o gerenciamento.

(h) Também ajuda a administração a tomar várias decisões corretivas, como fixação de preço, decisões de fazer ou comprar, etc., que serão mais benéficas para a empresa.

Desenvolvimento de Custeio Padrão:

A importância do Custeio Padrão não pode ser ignorada para o seguinte, e é por isso que o mesmo está bem desenvolvido no mundo atual:

(i) A compilação do custo histórico é muito cara e difícil:

Uma empresa de manufatura que fabrica um grande número de peças exige um trabalho administrativo excessivo, necessário para compilar os materiais, a mão de obra e as despesas gerais em todo e qualquer custo de peças produzidas para determinar o custo médio do produto.

(ii) Os Custos Históricos são inadequados:

Para medir a eficiência da fabricação, os custos históricos não são praticamente adequados. Não explica as razões do aumento de custos ou de qualquer alteração na estrutura de custos.

(iii) Os Custos Históricos são muito antigos:

Em muitas empresas, os custos são determinados e os preços de venda são apurados antes mesmo do início da produção - o que não é desejável.

(iv) Custos Históricos não são típicos:

Isso se deve à ampla flutuação de mercado para a qual não há relação entre o preço de venda por unidade e o preço de custo por unidade.

Vantagens do custo padrão:

As seguintes vantagens podem ser derivadas do Custeio Padrão:

(i) O Standard Costing serve como um guia para a gestão em várias funções de gestão ao formular preços e políticas de produção, etc.

(ii) Um controle de custos mais efetivo é possível sob o custo padrão se o mesmo for revisado e analisado em intervalos regulares para melhorias e ações imediatas puderem ser tomadas se desvios de padrões forem descobertos, o que, em última análise, leva à redução de custos.

(iii) A análise de variância e sua medição ajudam a detectar ineficiências e erros que permitem à administração investigar as razões.

(iv) Como os custos padrão são custos predeterminados, eles são muito úteis para planejamento e orçamento. Também ajuda a estimar o efeito das mudanças no relacionamento Custo-Preço-Volume, o que também ajuda a administração para a tomada de decisões no futuro.

(v) Como padrão é fixado para cada produto, seus componentes, materiais, operação do processo, etc., melhora a eficiência geral da produção, o que também reduz o custo e, assim, aumenta o lucro.

(vi) Uma vez implementado o Standard Costing System, o custo será reduzido, já que a maior parte do trabalho de custeio pode ser eliminado.

(vii) A delegação de autoridade e responsabilidade torna-se efetiva por meio da definição de padrões para cada centro de custo, pois os supervisores ou executivos de cada centro de custo conhecerão o padrão que devem manter.

(viii) Este sistema também ajuda a preparar a conta de lucros e perdas prontamente por um curto período de tempo, a fim de conhecer a tendência do negócio que ajuda a administração a tomar decisões rapidamente.

(ix) O cálculo de custos padrão também é usado para fins de avaliação de estoque. O estoque pode ser avaliado pelo custo padrão, o que pode reduzir a flutuação do lucro para diferentes métodos de avaliação para o mesmo.

(x) A eficiência do trabalho é promovida.

(xi) Esse sistema cria uma consciência de custo entre todos os funcionários, executivos e a alta administração, o que também aumenta a eficiência e a produtividade.

Desvantagens do custo padrão:

As supostas desvantagens do Custeio Padrão são:

(i) Como o Custeio Padrão envolve alto grau de habilidade técnica, é, portanto, caro. Como tal, as pequenas organizações não podem introduzir o sistema devido aos seus limitados recursos financeiros. Mas, uma vez introduzidos, os benefícios alcançados serão muito superiores aos seus altos custos iniciais.

(ii) Os executivos são responsáveis ​​por essas variações encontradas em ações que são realmente controláveis ​​por elas. Assim, para fixar as responsabilidades, torna-se necessário separar as variações em partes não controláveis ​​e controláveis, embora isso não seja uma tarefa fácil.

(iii) As normas estão sempre mudando, já que as condições do negócio estão igualmente mudando. Portanto, os padrões devem ser revisados ​​para torná-los comparáveis ​​aos resultados reais. Mas a revisão de padrões cria muitos problemas, particularmente no ajuste de estoques.

(iv) As normas são demasiado liberais ou rígidas, uma vez que as mesmas são baseadas em resultados anteriores médios, bom desempenho atingível ou eficiência máxima teórica. Portanto, se os padrões forem muito altos, isso afetará negativamente a moral e a motivação dos funcionários.