Estilos Representativos de Liderança na Grade Gerencial
Existem cinco estilos representativos de liderança na grade gerencial:
1. Gestão empobrecida:
O primeiro estilo (1.1) é o gerenciamento empobrecido sob o qual o gerente está menos preocupado com pessoas ou produção.
“O esforço mínimo para obter o trabalho necessário é apropriado para sustentar os membros da organização.”
2. Gestão do Clube de Campo:
A administração do clube de campo, como mostrado na grade em 1.9, é uma em que a gerência (líderes) tem grande preocupação com seu pessoal, mas falta orientação de produção. “Uma ação cuidadosa para as necessidades das pessoas em satisfazer os relacionamentos leva a uma atmosfera de organização amigável e a um ritmo de trabalho confortável.”
3. Gerenciamento de Tarefas:
“A eficiência das operações resulta da organização de condições para o trabalho de tal forma que os elementos humanos interfiram em um grau mínimo.” Como mostrado na grade em 9.1, o líder com alta preocupação com a produção se enquadra nesse estilo. Sua preocupação com as pessoas, no entanto, é mínima.
4. Gerenciamento de Equipe:
“A realização de trabalho é de pessoas comprometidas, a interdependência através de uma participação comum na organização leva a um relacionamento de confiança e respeito.” Como mostrado na grade em 9.9, os líderes que têm grande preocupação com a produção e as pessoas se enquadram nesse estilo.
5. Meio da estrada:
“O desempenho organizacional adequado é possível através do equilíbrio entre a necessidade de sair do trabalho e, ao mesmo tempo, manter o moral das pessoas em um nível satisfatório.” Isso foi mostrado na grade em 5.5. Os líderes deste estilo têm preocupação média para as pessoas e a produção e tentam manter um equilíbrio entre os dois.
A grade gerencial implica que o comportamento do líder mais desejável é o gerenciamento da equipe (9.9), no qual o líder tem grande preocupação com a produção e com as pessoas. A grade gerencial é útil para identificar várias combinações de estilos de liderança. Mas é incapaz de apontar os fatores que levam o gerente a tal estilo.