Importância do Planejamento: Recursos, Limitações, Processos e Tipos

Leia este artigo para aprender sobre a importância do planejamento para uma organização: suas características, limitações, processos e tipos!

Todas as organizações, seja o governo, uma empresa privada ou um pequeno empresário, precisam de planejamento. Para transformar seus sonhos de aumento em vendas, obter altos lucros e obter sucesso nos negócios, todos os empresários precisam pensar no futuro; fazer previsões e atingir o alvo. Para decidir o que fazer, como fazer e quando fazer, planejam.

Significado:

O planejamento pode ser definido como “pensar antecipadamente o que deve ser feito, quando deve ser feito, como deve ser feito e por quem deve ser feito”. Em palavras simples, podemos dizer, o planejamento preenche a lacuna entre onde estamos hoje e onde queremos chegar.

O planejamento envolve o estabelecimento de objetivos e a decisão antecipada do curso de ação apropriado para atingir esses objetivos, para que também possamos definir o planejamento como a definição de objetivos e metas e a formulação de um plano de ação para alcançá-los.

Outro ingrediente importante do planejamento é o tempo. Os planos são sempre desenvolvidos por um período fixo, já que nenhum negócio pode continuar planejando sem parar.

Tendo em mente a dimensão tempo, podemos definir o planejamento como “Estabelecer objetivos para um determinado período de tempo, formular vários cursos de ação para alcançá-los e depois selecionar a melhor alternativa possível a partir dos diferentes cursos de ação”.

Recursos / Natureza / Característica do Planejamento:

1. O planejamento contribui para os objetivos:

O planejamento começa com a determinação dos objetivos. Não podemos pensar em planejamento na ausência de objetivo. Após a definição dos objetivos, o planejamento decide os métodos, procedimentos e etapas a serem seguidos para o alcance dos objetivos definidos. Os planejadores também ajudam e trazem mudanças no plano se as coisas não estão se movendo na direção dos objetivos.

Por exemplo, se uma organização tem o objetivo de fabricar 1500 máquinas de lavar e, em um mês, apenas 80 máquinas de lavar são fabricadas, então são feitas mudanças no plano para atingir o objetivo final.

2. Planejamento é função primária de gerenciamento:

O planejamento é a principal ou a primeira função a ser executada por todos os gerentes. Nenhuma outra função pode ser executada pelo gerente sem executar a função de planejamento porque os objetivos são definidos no planejamento e outras funções dependem apenas dos objetivos.

Por exemplo, na função de organização, os gerentes atribuem autoridade e responsabilidade aos funcionários e o nível de autoridade e responsabilidade depende dos objetivos da empresa. Da mesma forma, no pessoal, os funcionários são nomeados. O número e o tipo de funcionários novamente dependem dos objetivos da empresa. Portanto, o planejamento sempre prossegue e permanece como não. 1 em comparação com outras funções.

3. Difusivo:

O planejamento é necessário em todos os níveis do gerenciamento. Não é uma função restrita apenas aos gerentes de nível superior, mas o planejamento é feito pelos gerentes em todos os níveis. A formação do plano principal e o enquadramento das políticas gerais é tarefa dos gerentes de nível superior, enquanto os gerentes departamentais formam planos para seus respectivos departamentos. E gerentes de nível inferior fazem planos para apoiar os objetivos gerais e para levar adiante as atividades do dia a dia.

4. O planejamento é futurista / prospectivo:

Planejar sempre significa olhar para frente ou planejar é uma função futurista. O planejamento nunca é feito no passado. Todos os gerentes tentam fazer previsões e suposições para o futuro e essas previsões são feitas com base nas experiências passadas do gerente e com a varredura regular e inteligente do ambiente geral.

5. O planejamento é contínuo:

O planejamento é um processo incessante ou contínuo, porque depois de fazer planos também é preciso estar em contato com as mudanças no ambiente em mudança e na seleção de uma maneira melhor.

Então, depois de fazer planos, os planejadores continuam fazendo mudanças nos planos de acordo com a exigência da empresa. Por exemplo, se o plano é feito durante o período de expansão e durante a sua execução, existe um período de depressão, de modo que os planejadores devem fazer mudanças de acordo com as condições prevalecentes.

6. Planejamento envolve tomada de decisão:

A função de planejamento é necessária somente quando diferentes alternativas estão disponíveis e temos que selecionar a alternativa mais adequada. Não podemos imaginar planejamento na ausência de escolha porque no planejamento, os gerentes de função avaliam várias alternativas e selecionam as mais apropriadas. Mas, se houver uma alternativa disponível, não há necessidade de planejamento.

Por exemplo, para importar a tecnologia se a licença for apenas com STC (State Trading Co-operation), então as empresas não têm outra escolha senão importar a tecnologia apenas através do STC. Mas se houver 4-5 agências de importação incluídas nesta tarefa, os planejadores devem avaliar os termos e condições de todas as agências e selecionar o mais adequado do ponto de vista da empresa.

7. O planejamento é um exercício mental:

É um exercício mental. O planejamento é um processo mental que requer pensamento mais elevado e é por isso que é mantido separado das atividades operacionais por Taylor. No planejamento, as premissas e previsões relativas ao futuro são feitas por meio do rastreamento adequado do ambiente. Esta atividade requer um nível mais alto de inteligência. Em segundo lugar, no planejamento, várias alternativas são avaliadas e o mais adequado é selecionado, o que requer novamente maior nível de inteligência. Então, é certo chamar o planejamento de um processo intelectual.

Importância / Significado do Planejamento:

1. Planejamento fornece Direção:

O planejamento está preocupado com um curso de ação predeterminado. Ele fornece as instruções para os esforços dos funcionários. O planejamento deixa claro o que os funcionários têm que fazer, como fazer etc. Ao declarar antecipadamente como o trabalho deve ser feito, o planejamento fornece orientação para a ação. Os funcionários sabem antecipadamente em que direção devem trabalhar. Isso também leva à Unity of Direction. Se não houvesse planejamento, os funcionários estariam trabalhando em direções diferentes e a organização não seria capaz de alcançar o objetivo desejado.

2. Planejamento Reduz o risco de incertezas:

As organizações precisam enfrentar muitas incertezas e situações inesperadas todos os dias. O planejamento ajuda o gestor a enfrentar a incerteza porque os planejadores tentam prever o futuro fazendo algumas suposições sobre o futuro, tendo em mente suas experiências passadas e a análise dos ambientes de negócios. Os planos são feitos para superar tais incertezas. Os planos também incluem riscos inesperados, como incêndios ou outras calamidades na organização. Os recursos são mantidos de lado no plano para atender a essas incertezas.

3. O planejamento reduz as atividades de lapidação e desperdício:

Os planos organizacionais são feitos tendo em mente os requisitos de todos os departamentos. Os planos departamentais são derivados do plano organizacional principal. Como resultado, haverá coordenação em diferentes departamentos. Por outro lado, se os gerentes, não-gerentes e todos os funcionários estiverem seguindo o curso de ação de acordo com o plano, então haverá integração nas atividades. Os planos asseguram clareza de pensamentos e ação, e o trabalho pode ser executado sem problemas.

4. Planejamento Promove idéias inovadoras:

Planejamento requer pensamento elevado e é um processo intelectual. Portanto, há um grande escopo de encontrar melhores ideias, melhores métodos e procedimentos para realizar um trabalho específico. O processo de planejamento força os gerentes a pensar de maneira diferente e a assumir as condições futuras. Então, isso torna os gerentes inovadores e criativos.

5. Planejamento Facilita a Tomada de Decisão:

O planejamento ajuda os gerentes a tomar várias decisões. Como nas metas de planejamento são definidas com antecedência e as previsões são feitas para o futuro. Essas previsões e metas ajudam o gerente a tomar decisões rápidas.

6. O planejamento estabelece um padrão para o controle:

Controlar significa comparação entre o resultado planejado e real e se há variação entre ambos, então descobrir as razões para tais desvios e tomar medidas para combinar o resultado real com o planejado. Mas, no caso de não haver saída planejada, o gerente controlador não terá base para comparar se a saída real é adequada ou não.

Por exemplo, se a saída planejada para uma semana for 100 unidades e a saída real produzida pelo empregado for 80 unidades, o gerente controlador deve tomar medidas para levar a produção de 80 unidades até 100 unidades, mas se a saída planejada, ou seja, 100 unidades não for dada pelos planejadores, descobrir se a produção de 80 unidades é suficiente ou não será difícil de saber. Portanto, a base para comparação no controlling é dada apenas pela função de planejamento.

7. Concentra a atenção nos objetivos da empresa:

A função de planejamento começa com a definição dos objetivos, políticas, procedimentos, métodos e regras, etc., que são feitos no planejamento para atingir esses objetivos apenas. Quando os funcionários seguem o plano, eles estão levando à conquista dos objetivos. Através do planejamento, os esforços de todos os funcionários são direcionados para o alcance das metas e objetivos organizacionais.

Limitações do planejamento:

1. Planejamento leva a rigidez:

Uma vez que os planos são feitos para decidir o futuro curso de ação, o gerente pode não estar em condições de alterá-los. Seguir o plano predefinido quando as circunstâncias são alteradas pode não trazer resultados positivos para a organização. Esse tipo de rigidez no plano pode criar dificuldades.

2. O planejamento pode não funcionar em ambiente dinâmico:

O ambiente de negócios é muito dinâmico, pois ocorrem mudanças contínuas no ambiente econômico, político e legal. Torna-se muito difícil prever essas mudanças futuras. Planos podem falhar se as mudanças forem muito frequentes.

O ambiente consiste em vários segmentos e torna-se muito difícil para um gerente avaliar mudanças futuras no ambiente. Por exemplo, pode haver mudança na política econômica, mudança na moda e tendência ou mudança na política do concorrente. Um gerente não pode prever essas alterações com precisão e o plano pode falhar se muitas dessas alterações ocorrerem no ambiente.

3. Reduz a criatividade:

Com o planejamento, os gerentes da organização começam a trabalhar rigidamente e tornam-se apenas seguidores cegos do plano. Os gerentes não tomam nenhuma iniciativa para fazer mudanças no plano de acordo com as mudanças predominantes no ambiente de negócios. Eles param de dar sugestões e novas idéias para trazer melhorias no trabalho, porque as diretrizes para o trabalho são dadas apenas no planejamento.

4. Planejamento envolve enorme custo:

O processo de planejamento envolve muito custo porque é um processo intelectual e as empresas precisam contratar os especialistas profissionais para levar adiante esse processo. Junto com o salário desses especialistas, a empresa precisa gastar muito tempo e dinheiro para coletar fatos e números precisos. Então, é um processo que consome muito custo. Se os benefícios do planejamento não forem mais do que seu custo, ele não deve continuar.

5. É um processo demorado:

O processo de planejamento é um processo demorado porque leva muito tempo para avaliar as alternativas e selecionar a melhor. Muito tempo é necessário para desenvolver premissas de planejamento. Então, por causa disso, a ação é atrasada. E sempre que houver necessidade de uma decisão imediata e imediata, temos que evitar o planejamento.

6. Planejamento não garante sucesso:

Às vezes, os gerentes têm uma falsa sensação de segurança de que os planos funcionaram com sucesso no passado, de modo que também estarão funcionando no futuro. Existe uma tendência nos gerentes de confiar em planos pré-testados.

Não é verdade que, se um plano funcionou com sucesso no passado, ele trará sucesso no futuro, já que há tantos fatores desconhecidos que podem levar ao fracasso do plano no futuro. O planejamento fornece apenas uma base para analisar o futuro. Não é uma solução para um curso futuro de ação.

7. Falta de precisão:

No planejamento, estamos sempre pensando com antecedência e planejamento está preocupado com o futuro só e futuro é sempre incerto. No planejamento, muitas suposições são feitas para decidir sobre o curso futuro da ação. Mas essas suposições não são 100% precisas e se essas suposições não forem verdadeiras na situação atual ou nas condições futuras, todo o planejamento falhará.

Por exemplo, se no plano é assumido que haverá uma taxa de inflação de 5% e, nas condições futuras, a taxa de inflação se torna 10%, então todo o plano falhará e muitos ajustes serão necessários.

Limitações externas do planejamento:

Às vezes, o planejamento falha devido às limitações que os gerentes não têm controle.

(i) calamidade natural:

Calamidades naturais, como enchentes, terremotos, fome, etc. podem resultar em falhas de planejamento.

(ii) Mudança nas políticas dos concorrentes:

Às vezes, o plano pode falhar devido a melhores políticas, produto e estratégia do concorrente, o que não era esperado pelo gerente.

(iii) Mudança de gosto / moda e tendência no mercado:

Às vezes, os planos podem falhar quando o gosto / moda ou tendência do mercado vai contra a expectativa dos planejadores.

(iv) Mudança nas tecnologias:

A introdução de novas tecnologias também pode levar ao fracasso dos planos de produtos que usam tecnologia antiga.

(v) Mudança na política governamental / econômica:

Os gerentes não têm controle sobre as decisões do governo. Se as políticas econômicas ou industriais do governo não forem enquadradas como esperado pelo gestor, os planos também podem falhar.

Processo de planejamento:

1. Estabelecimento dos objetivos:

No planejamento, o gerente de função começa com a definição de objetivos, porque todas as políticas, procedimentos e métodos são estruturados para atingir apenas os objetivos. Os gestores definiram com clareza os objetivos da empresa, tendo em mente os objetivos da empresa e os recursos físicos e financeiros da empresa. Os gerentes preferem estabelecer metas que possam ser alcançadas rapidamente e no limite de tempo específico. Depois de definir as metas, as metas claramente definidas são comunicadas a todos os funcionários.

2. Desenvolvimento de premissas:

Premissas referem-se a fazer suposições sobre o futuro. Premissas são a base sobre a qual os planos são feitos. É um tipo de previsão feita tendo em vista os planos existentes e qualquer informação passada sobre várias políticas. Deve haver concordância total sobre todas as suposições. As suposições são feitas com base na previsão. Previsão é a técnica de coleta de informações. Previsões comuns são feitas para descobrir a demanda por um produto, mudança na política do governo ou concorrente, taxa de imposto, etc.

3. Listando as várias alternativas para alcançar os objetivos:

Após a definição dos objetivos, os gerentes fazem uma lista de alternativas pelas quais a organização pode alcançar seus objetivos, pois pode haver muitas maneiras de atingir o objetivo e os gerentes devem conhecer todas as formas de alcançar os objetivos.

Por exemplo, se o objetivo é aumentar a venda em 10%, a venda pode ser aumentada:

(a) Adicionando mais linha de produtos;

(b) oferecendo desconto;

c) Aumentando as despesas com publicidade;

(d) Aumentando a participação no mercado;

(e) Nomeando vendedores para venda porta a porta, etc.

Então, os gerentes listam todas as alternativas.

4. Avaliação de diferentes alternativas:

Depois de fazer a lista de várias alternativas, juntamente com as suposições que as sustentam, o gerente começa a avaliar todas as alternativas e anota os aspectos positivos e negativos de cada alternativa. Após isso o gestor passa a eliminar as alternativas com maior aspecto negativo e aquele com o aspecto positivo máximo e com premissas mais viáveis ​​é selecionado como melhor alternativa. As alternativas são avaliadas à luz da sua viabilidade.

5. Selecionando uma alternativa:

A melhor alternativa é selecionada, mas, como tal, não existe uma fórmula matemática para selecionar a melhor alternativa. Às vezes, em vez de selecionar uma alternativa, uma combinação de diferentes alternativas também pode ser selecionada. O plano mais ideal é mais viável, lucrativo e com menos consequências negativas.

Depois de preparar o plano principal, a organização tem que fazer vários pequenos planos para apoiar o plano principal. Esses planos estão relacionados ao desempenho de trabalhos de rotina na organização. Estes são derivados do plano principal. Então, eles também são conhecidos como planos de derivativos. Estes planos são obrigatórios para a realização do objetivo do plano principal. Os planos de apoio comuns são planos para comprar equipamentos, planejar recrutamento e seleção de funcionários, planejar comprar matéria-prima, etc.

6. Implemente o plano:

Os gerentes preparam ou redigem os planos principais e de suporte no papel, mas não há uso desses planos a menos e até que sejam colocados em ação. Para implementar os planos ou colocar os planos em ação, os gerentes começam a comunicar os planos a todos os funcionários com muita clareza, porque os funcionários realmente têm que realizar as atividades de acordo com a especificação dos planos. Após comunicar o plano aos funcionários e receber seu apoio, os gerentes começam a alocar os recursos de acordo com a especificação dos planos. Por exemplo, se o plano é aumentar a venda aumentando as despesas em propaganda, em seguida, para colocá-lo em ação, os gerentes devem colocar mais fundos para o departamento de propaganda, selecione melhor mídia, contratar agência de publicidade, etc.

7. Acompanhamento:

O planejamento é um processo contínuo para que o trabalho do gerente não seja superado simplesmente colocando o plano em ação. Os gerentes monitoram cuidadosamente o plano enquanto ele é implementado. O monitoramento do plano é muito importante porque ajuda a verificar se as condições e previsões assumidas no plano são verdadeiras na situação atual ou não. Se isso não se tornar realidade, as alterações imediatamente são feitas no plano.

Durante o acompanhamento, muitos ajustes são feitos no plano. Por exemplo, se o planejamento de despesas é feito tendo em mente 5% da taxa de inflação, mas na situação atual se a taxa de inflação subir para 10%, durante o acompanhamento os gerentes fazem mudanças nos planos de acordo com a taxa de inflação de 10%.

Plano:

O plano é um documento que descreve como as metas serão atingidas. É uma ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos. Pode haver mais de uma maneira e meio de alcançar uma meta específica, mas com a ajuda de planos lógicos, os objetivos de uma organização podem ser facilmente alcançados.

Planos de uso único:

Planos de uso único são um plano de uso de tempo. Estes são projetados para atingir uma meta específica que, uma vez alcançada, não voltará a ocorrer no futuro. Estes são feitos para atender às necessidades de situações únicas. A duração ou duração do plano de uso único depende da atividade ou meta para a qual ele é feito. Pode durar um dia ou pode durar semanas ou meses, se o projeto para o qual é feito é longo.

Planos permanentes:

Os planos permanentes também são conhecidos como Planos de Uso Repetitivo. Esses planos se concentram em situações que ocorrem repetidamente. Planos permanentes são usados ​​repetidas vezes. Eles são feitos uma vez, mas mantêm seu valor por um período de anos. Embora algumas revisões e atualizações sejam feitas nesses planos de tempos em tempos.

Tipos de planos:

O planejamento é uma função abrangente, o que significa que não é tarefa apenas dos gerentes de nível superior, mas os gerentes que trabalham em diferentes níveis executam a função de planejamento. Os planos estruturados pelo gerente de nível superior podem diferir dos planos formados pelos gerentes de nível médio e inferior. Os diferentes tipos de planos ou planos comuns formados pelos gerentes em diferentes níveis são:

Objetivos - Regras

Estratégia - Programas

Políticas - Métodos

Procedimentos - Orçamentos

1. Objetivos:

Objetivos são os fins para os quais as atividades são direcionadas. Eles são o resultado final de todas as atividades. Um objetivo:

(a) deve estar relacionado com uma única atividade;

(b) deve estar relacionado ao resultado e não à atividade a ser executada;

(c) Deve ser mensurável ou deve ser medido em termos quantitativos;

(d) Deve ter um prazo para atingir o objetivo;

(e) Deve ser realizável ou viável.

Por exemplo, aumentar a venda em 10% ou diminuir em rejeições em 2%.

2. Estratégia:

Uma estratégia é um plano abrangente para atingir os objetivos organizacionais. As dimensões da estratégia são:

(i) Determinar objetivos de longo prazo.

(ii) Adotar um curso particular de ação.

(iii) Alocar recursos para alcançar os objetivos.

A formulação da estratégia é a tarefa das pessoas de nível superior e é preciso digitalizar e entender claramente o ambiente de negócios antes de estruturar a estratégia. As decisões comuns em estratégia são se introduzir um novo produto ou não. Se apresentar, então, como, descobrir o cliente para seus produtos, fazendo alterações em produtos existentes, etc. Todas as decisões estratégicas são muito influenciadas pelo ambiente de negócios. A estratégia define as decisões futuras em relação à direção e ao escopo da organização no longo prazo.

Por exemplo, escolha de meios de publicidade, técnicas de promoção de vendas, canais de distribuição, etc.

3. Políticas:

A política pode ser definida como a resposta geral da organização a um problema ou situação particular. Em palavras simples, é a maneira própria da organização de lidar com os problemas. Políticas são feitas em todos os níveis, porque os gerentes em todos os níveis precisam decidir ou predeterminar o modo de lidar com uma situação e a política funciona como um guia para tomar decisões em situações inesperadas.

A formação de políticas sempre estimula as iniciativas dos funcionários, pois os funcionários têm que lidar com situações e a maneira de lidar com a situação é decidida em consulta com os funcionários. Então eles serão capazes de lidar com a situação de uma maneira muito melhor. Por exemplo, uma escola pode ter uma política de emissão de formulário de admissão somente para estudantes que obtiveram mais de 60% de pontuação.

“Sem política de venda de crédito”, etc. Introdução de novo produto no mercado.

4. Procedimentos:

Procedimentos são etapas exigidas estabelecidas com antecedência para lidar com condições futuras. A seqüência de etapas a serem seguidas pelos funcionários em diferentes situações deve ser predeterminada para que todos sigam os mesmos passos.

O procedimento pode ser definido como a maneira exata em que uma atividade deve ser realizada.

Por exemplo, o procedimento para admissão em uma escola particular pode ser:

(a) criar um arquivo para os candidatos;

(b) Aceite os formulários de campo e coloque-os em um arquivo;

(c) Solicitar outros certificados para verificar a pontuação ou as notas dos alunos;

(d) Coloque esses documentos também no arquivo;

(e) Dar o arquivo para admissão responsável.

Procedimentos são comuns para que todos os departamentos coordenem suas atividades. Assim, os procedimentos atravessam todas as linhas departamentais. Por exemplo, o procedimento para lidar com o pedido pelo departamento de fabricação também pode envolver o departamento de vendas.

5. Regras:

Regras especificam ações especiais ou não ações dos funcionários. Não há discrição permitida nas regras, ou seja, elas devem ser seguidas estritamente e se as regras não forem seguidas, então ações rígidas podem ser tomadas contra funcionários que estão desobedecendo as regras. As regras são explicitadas para criar o ambiente de disciplina na organização. Por exemplo, pode haver regra de não fumar na organização. As regras geralmente orientam o comportamento geral dos funcionários e os funcionários não podem fazer alterações neles.

6. Programas:

Programas são a combinação de metas, políticas, procedimentos e regras. Todos esses planos juntos formam um programa. Os programas são feitos para obter um trabalho sistemático na organização. Os programas criam relação entre políticas, procedimentos e objetivos. Os programas também são preparados em diferentes níveis. Um programa primário é preparado pelo nível superior e, em seguida, para apoiar o programa primário, programas de suporte de diferentes níveis são preparados para o bom funcionamento da empresa.

Por exemplo, construção de shopping center, desenvolvimento de novo produto.

7. Métodos:

Os métodos podem ser definidos como forma formalizada ou sistemática de realizar tarefas rotineiras ou repetitivas. Os gerentes decidem antecipadamente o modo comum de fazer um trabalho. De modo a

(a) Não há dúvidas na mente dos funcionários;

(b) Pode haver uniformidade nas ações dos funcionários;

c) Ajudam na aplicação das técnicas de normalização e simplificação;

(d) Atuar como guia para os funcionários.

Se a maneira comum de fazer o trabalho não for decidida com antecedência, então haverá confusão e a comparação não será possível. Por exemplo, para a avaliação de estoque, a organização deve decidir antecipadamente qual método deve ser adotado (lifo ou fifo). Para que todos sigam o mesmo método e comparação com o valor passado do estoque pode ser feito, método de cálculo da depreciação.

8. Orçamento:

Orçamento é a declaração do resultado esperado expressa em termos numéricos. Nos orçamentos, os resultados são sempre mensuráveis ​​e na maioria das vezes são de natureza financeira, mas isso não significa que a empresa prepara apenas o orçamento financeiro. O orçamento financeiro também é conhecido como plano de lucro da empresa porque inclui a renda esperada e os gastos relacionados com essa receita e o lucro que a empresa obterá no próximo ano.

Juntamente com o orçamento financeiro orçamento de capital está preparado para descobrir o requisito de capital esperado. O orçamento operacional é preparado onde, em vez de financiar unidades horárias, são usadas informando as horas esperadas que os funcionários estarão trabalhando. Os orçamentos são preparados pelos gerentes em todos os níveis e os gerentes de nível inferior geralmente preparam orçamentos operacionais.

O orçamento mais comum preparado pelos gerentes em diferentes níveis é o orçamento de caixa. Este orçamento estima o influxo de caixa e a saída de caixa esperados ao longo de um período de tempo. A entrada de caixa é proveniente de vendas e a saída de caixa está na forma de despesas. Os empresários podem descobrir a posição de caixa líquido subtraindo a saída de caixa da entrada de caixa.

Por exemplo, orçamento de venda

Vendas em unit = Rs 1, 00, 000

Preço por unidade = Rs 20

Orçamento total de vendas = Rs 2.000.000