Importância da Inovação e Criatividade para o Sucesso de uma Organização

Importância da Inovação e Criatividade para o Sucesso de uma Organização!

Inovação é o processo de criar e implementar uma nova ideia. É o processo de pegar idéias úteis e convertê-las em produtos úteis; serviços ou processos ou métodos de operação. Essas idéias úteis são o resultado da criatividade, que é o pré-requisito para a inovação. Criatividade na capacidade de combinar ideias de uma forma única ou fazer associação útil entre ideias. A criatividade fornece novas ideias para melhoria da qualidade nas organizações e a inovação coloca essas ideias em ação.

Mudança e inovação estão intimamente relacionadas, mesmo que não sejam as mesmas. A mudança envolve frequentemente novas e melhores ideias. A nova ideia pode ser a criação de um novo produto ou processo ou pode ser uma ideia sobre como mudar completamente a forma como os negócios são realizados. Organizações bem-sucedidas entendem que a inovação e a mudança são necessárias para satisfazer seus principais interessados.

Importância Estratégica da Inovação:

Tanto para organizações estabelecidas como para novas organizações, a inovação e a mudança tornam-se importantes em um ambiente dinâmico e em mudança. Quando uma empresa não consegue inovar e mudar conforme a necessidade, seus clientes, funcionários e a comunidade como um todo podem sofrer. A capacidade de gerenciar inovação e mudança é uma parte essencial das competências de um gerente.

Tipos de Inovação:

Três tipos básicos de inovação são:

(i) Técnico,

(ii) Processo e

(iii) administrativo.

A inovação técnica envolve a criação de novos bens e serviços. Muitas inovações técnicas ocorrem através de esforços de pesquisa e desenvolvimento destinados a satisfazer clientes exigentes que estão sempre buscando produtos novos, melhores, mais rápidos e / ou mais baratos.

A inovação de processo envolve a criação de uma nova maneira de produzir, vender ou distribuir um bem ou serviço existente.

A inovação administrativa ocorre quando a criação de um novo design organizacional apóia melhor a criação, produção e entrega de bens e serviços.

Os vários tipos de inovação geralmente andam de mãos dadas. Por exemplo, o rápido desenvolvimento do comércio eletrônico business to business representa a inovação do processo. Mas esse novo processo exige muitas inovações técnicas em hardware e software. Além disso, à medida que as empresas começaram a usar o comércio eletrônico de empresas para empresas, a inovação administrativa logo se seguiu. Além disso, a implementação de inovações de processo exigiu mudanças organizacionais. “Fazer algo novo significa fazer algo diferente”. Assim, inovação e mudança organizacional andam de mãos dadas.

Tecnologia e Inovação:

Tecnologia é definida como a aplicação sistemática do conhecimento científico a um novo produto, processo ou serviço. Também é definido como os métodos, processos, sistemas e habilidades usados para transformar recursos em produtos. A tecnologia é incorporada em todos os produtos, serviços, processos e procedimentos usados ou produzidos.

“Inovação é uma mudança na tecnologia”. Quando encontramos um produto, processo ou procedimento melhor para realizar nossa tarefa, temos uma inovação. Inovações de processo são mudanças que afetam os métodos de produzir saídas. Por exemplo, práticas de fabricação como just-in-time, customerisation em massa, engenharia simultânea ou simultânea - são todas inovações.

Em contraste, as inovações de produtos são mudanças nos próprios produtos reais. A inovação tecnológica é assustadora em sua complexidade e ritmo de mudança. É vital para a vantagem competitiva de uma empresa, porque os clientes de hoje geralmente exigem produtos que ainda precisam ser projetados. À medida que as tecnologias se desenvolvem, a obsolescência do produto aumenta e produtos inovadores terão que ser introduzidos nos mercados.

O gerenciamento de tecnologia exige que os gerentes compreendam como as tecnologias emergem, desenvolvem e afetam as maneiras pelas quais as organizações competem e o modo como as pessoas trabalham. A tecnologia pode afetar significativamente a competitividade de uma organização e os gerentes precisam integrar a tecnologia à estratégia competitiva de sua organização. Os gerentes precisam avaliar as necessidades tecnológicas de suas organizações e os meios pelos quais essas necessidades podem ser atendidas.

Entender as forças que impulsionam o desenvolvimento tecnológico e os padrões que eles seguem pode ajudar um gerente a antecipar, monitorar e gerenciar a tecnologia com mais eficiência.

Eu. Primeiro, deve haver uma necessidade ou demanda pela tecnologia. A necessidade atua como uma força motriz para a inovação tecnológica ocorrer.

ii. Em segundo lugar, deve ser teoricamente possível satisfazer a necessidade usando o conhecimento disponível da ciência básica.

iii. Terceiro, deve ser possível converter o conhecimento científico em prática, tanto em termos de engenharia quanto econômicos.

iv. Quarto, os recursos necessários, como finanças, mão-de-obra qualificada, tempo, espaço e outros recursos, devem estar disponíveis para desenvolver a tecnologia.

v. Finalmente, é necessária uma iniciativa empresarial para identificar e reunir todos os elementos.