Componentes da Gestão Científica: 5 Componentes Básicos da Gestão Científica - Explained!

Alguns dos componentes importantes da gestão científica são os seguintes:

1. Separação do planejamento de fazer:

Ele enfatizou que a função de planejamento deve ser separada do desempenho real e deve ser dada aos especialistas.

2. Foremanship funcional:

O conceito de trabalho funcional de Taylor está em contraste direto com a unidade de comando e é agora defendido na gestão de empresas industriais e comerciais. Neste sistema, oito pessoas estão envolvidas para dirigir as atividades dos trabalhadores.

Destes, quatro pessoas, isto é,

(i) funcionário da rota

(ii) carteiro de instrução

(iii) balconista de tempo e custo

(iv) disciplinador

estão relacionados com a função de planejamento e os quatro restantes.

(i) chefe de velocidade

(ii) inspetor

iii) chefe de manutenção

(iv) chefe de gangue

estão preocupados com a função operacional.

3. Determinar o 'Trabalho do Dia Justo' e uma melhor maneira de fazê-lo:

Existe uma maneira melhor de se fazer um trabalho que requer menos movimento, menos tempo e custo. Seus principais esforços foram aumentar a eficiência dos seres humanos como os pilares da gestão científica. Ele teve que recorrer a esses estudos para determinar um "dia de trabalho justo".

4. Sistema diferenciado de salário por peça:

Taylor percebeu que os trabalhadores não estavam produzindo tanto quanto eram capazes. Isto ele descreveu como "soldado sistemático". Para superar esse problema, ele introduziu um sistema diferenciado de taxa por peça que é de natureza altamente motivadora.

Ele alegou que os salários devem basear-se no desempenho individual e na posição que ele ocupa. A taxa deve ser fixada em conhecimento preciso e não em estimativas.

5. Revolução Mental Bilateral:

A essência da gestão científica de acordo com Taylor é a revolução mental. Ele defendia a revolução mental completa por parte dos trabalhadores de um lado e os proprietários e administradores do outro lado. A gerência deve criar condições de trabalho adequadas para a eficiência ideal dos trabalhadores.

Deve desempenhar a função de tomada de decisão e deve sempre tentar cooperar com os trabalhadores. Os trabalhadores também devem mudar sua atitude em relação à gerência. Eles não devem ser shirker de trabalho. Eles devem ser disciplinados, leais e sinceros em completar o trabalho que lhes é dado. Eles não devem se entregar ao desperdício de recursos.

Tanto a gerência quanto os trabalhadores devem confiar uns nos outros e cooperar para alcançar a produção máxima. Taylor sustentou que “sem essa revolução mental completa de ambos os lados, a gestão científica não existe”. Essa revolução mental tinha três facetas, a saber:

(1) todos os esforços para aumentar a produção

(2) criação do espírito de confiança mútua e confiança

(3) inculcar e desenvolver a atitude científica em relação aos problemas