Aplicação de Racionalização: Planejamento, Reorganização e Desenvolvimento

Aplicação de Racionalização: Planejamento, Reorganização e Desenvolvimento!

(1) Planejamento:

Envolve uma pesquisa cuidadosa dos mercados existentes e potenciais para determinar a demanda presente e futura de bens e para averiguar as preocupações industriais que fabricariam e distribuiriam o produto.

Isso ajudaria a decidir antecipadamente, o que produzir, quem produzirá, que preços devem ser cobrados e que canais de distribuição devem ser empregados.

Se for encontrada uma resposta adequada a esta pergunta, não haverá dificuldade no planejamento da produção nas unidades racionalizadas. Não haverá disputa por matérias-primas escassas entre as unidades, pois elas serão alocadas de acordo com a produção.

(2) Reorganização:

Envolve o re-arranjo de instalações de fabricação, ou seja, de planta e maquinaria entre diferentes unidades da indústria. A padronização de produtos, ferramentas e equipamentos, instalações e maquinário deve ser feita com vistas a uniformizar toda a indústria.

A redução nos padrões de produtos reduzirá os custos e aumentará a eficiência da indústria. Os processos de produção também devem ser simplificados e padronizados. Isso possibilitará a produção em massa de bens e serviços e menos investimentos em materiais.

(3) desenvolvimento:

Sob este esquema escalonado são formulados para trazer especialização nas unidades fabris. Os esforços são feitos para uma maior mecanização sob a qual as menores operações são feitas com máquinas. Com isso, a velocidade do trabalho e a eficiência aumentam.

A qualidade dos produtos também é melhorada; entretanto, a racionalização não deve ser equiparada à mecanização. Às vezes, a racionalização é feita empregando mais homens do que máquinas. A mecanização é apenas uma maneira de conseguir racionalização.

A racionalização em seu verdadeiro significado, portanto, exige a consideração de um negócio não em seus aspectos puramente técnicos e comerciais, mas também em aspectos econômicos, sociais e geralmente humanos mais amplos. Sem esses aspectos, será a pseudo-racionalização dos negócios. Para a aplicação bem sucedida da racionalização, a produção em massa deve ser equilibrada pelo consumo em massa.