4 Tipo de Comportamento Líder Encontrado em uma Organização

Alguns dos principais tipos de comportamento de líder encontrados em uma organização são os seguintes: 1. Liderança diretiva 2. Liderança de apoio 3. Liderança participativa 4. Liderança orientada para a realização.

1. Liderança Diretiva:

Espera-se que o líder defina as tarefas e a responsabilidade dos membros de seu grupo, defina normas de desempenho e recompensa, esclareça as regras e regulamentos, conforme aplicável, forneça orientação, orientação e instruções conforme necessário e monitore seu desempenho.

2. Liderança de apoio:

Nesse comportamento esperado, o líder estabelece relações interpessoais calorosas com o grupo, compreende e compartilha suas aspirações e sentimentos, demonstra preocupação com o bem-estar e promove a coesão do grupo.

3. Liderança participativa:

Aqui os membros esperam que o líder os mantenha informados sobre tarefas, objetivos e situações relevantes, envolva-os na tomada de decisões, solicite suas ideias e consulte-os com frequência.

4. Liderança orientada para a conquista:

Espera-se que o líder desenvolva e utilize as habilidades e talentos dos membros do grupo, estabeleça metas desafiadoras, torne as tarefas interessantes e significativas e dê alguma liberdade às pessoas em seus trabalhos. O padrão de preferência das pessoas (seguidores ou subordinados) em relação aos tipos de comportamento de líder acima depende de:

(a) as características pessoais dos membros do grupo (autoconfiança, inteligência, habilidades, atitudes em relação à autoconfiança, iniciativa, senso de responsabilidade e assim por diante), e

(b) condições ambientais como a complexidade das tarefas, a estrutura do grupo de trabalho e o grau de formalização das políticas, regras, normas etc. Por exemplo, os membros que são deficientes em autoconfiança buscam uma liderança diretiva. Se a tarefa é monótona e desinteressante, as pessoas se ressentem da liderança diretiva.

Um líder eficaz é aquele que entende as características dos subordinados e da situação ambiental e que corresponde ao seu comportamento de acordo. Ao combinar o seu padrão de comportamento, o líder provavelmente ganhará aceitação de seu pessoal, despertando sua motivação para um bom desempenho, para ganhar as recompensas esperadas e para alcançar a satisfação de suas necessidades e aspirações no processo. Na verdade, esse líder ajuda as pessoas a atingirem seus objetivos, tanto organizacionais quanto pessoais, ao esclarecer os caminhos (formas e meios) para alcançá-los.

A teoria assina a noção de que um líder pode mudar seus padrões de comportamento exigidos pelas necessidades da situação. De certo modo, o comportamento do líder não é uma variável independente. Depende da natureza da situação e das características das pessoas.

Esse comportamento de líder adaptativo tende a ser eficaz na geração da aceitação, motivação, desempenho e satisfação necessários por parte das pessoas envolvidas. No entanto, a eficácia do líder depende de sua capacidade de capturar a dinâmica da situação e as atitudes das pessoas em uma perspectiva correta.