Medição do Trabalho: Introdução, Definição e Objetivos
Medição do Trabalho: Introdução, Definição e Objetivos!
Introdução:
As tentativas de medir o trabalho e estabelecer padrões de trabalho sempre resultaram em reações, promoveram críticas e geralmente têm sido objeto de considerável controvérsia entre os gestores e a força de trabalho / trabalhadores.
Dá sentimento aos trabalhadores de que os padrões podem resultar em um controle mais efetivo e podem ser obrigados a fazer um trabalho árduo por salários menores. A administração acredita que o uso de padrões pode levar os funcionários a trabalhar duro, o que pode resultar em contas salariais mais altas.
A aplicação de técnicas projetadas para estabelecer o tempo para que um operador / trabalhador qualificado execute um trabalho específico em um nível definido de desempenho é chamado de medição do trabalho.
Em outras palavras, o estudo do tempo é o estudo sistemático do sistema de trabalho com o objetivo de:
(i) Desenvolver o sistema e método desejados geralmente aquele com o menor custo.
(ii) Padronização do sistema e método.
(iii) Determinar o tempo requerido por um trabalhador qualificado e devidamente treinado, trabalhando em um ritmo normal para realizar uma operação específica.
Definição:
A medição do trabalho pode ser definida como “a arte de observar e registrar o tempo necessário para realizar cada elemento detalhado de uma atividade / operação industrial”.
O termo atividade industrial inclui operação mental, manual e de usinagem, onde
(i) O tempo mental inclui o tempo gasto pelo operador para pensar sobre algumas operações alternativas.
(ii) O tempo manual consiste em três tipos de operações, ou seja, relacionadas com o manuseio de materiais, manuseio de ferramentas e manuseio de máquinas.
(iii) O tempo de usinagem inclui o tempo gasto pelas máquinas na execução das operações necessárias.
Assim, o estudo de tempo padroniza o tempo gasto pelo trabalhador médio para realizar essas operações.
Objetivos da Medição do Trabalho:
Os principais objetivos da medição do trabalho são os seguintes:
(1) O tempo pretendido para cada trabalho pode ser estimado cientificamente, com esta estimativa podem ser preparados calendários realistas e requisitos de mão-de-obra.
(2) A comparação sólida de métodos alternativos é possível comparando seus tempos básicos.
(3) Esquemas de incentivos salariais úteis podem ser formulados com base nos tempos-alvo.
(4) Em pode levar ao balanceamento adequado da distribuição de trabalho.
(5) Pode ajudar a analisar as atividades para realizar um trabalho com o objetivo de eliminar ou reduzir operações desnecessárias ou repetitivas para que o esforço humano possa ser minimizado.
(6) Padronizar o método eficiente de realizar operações.
(7) Padronizar condições para um desempenho eficiente.
(8) Determinar o rácio homem e máquinas para uma utilização eficaz e eficiente de ambos.
(9) Fornecer informações e bases para atividades de planejamento e programação de produção.