Políticas da Organização: 1. Políticas Principais 2. Políticas Secundárias 3. Apoiar
Existem três tipos de políticas, para a realização dos objetivos da organização. Eles são os seguintes: 1. Principais Políticas. 2. Políticas Menores. 3. Políticas de suporte, compostas e contingência.
1. Principais Políticas:
As principais políticas são: (1) Política de Liderança Corporativa, (2) Política de Liderança Geral de Custo, (3) Política de Diferenciação, (4) Política de Subsistência, (5) Política Competitiva, (6) Política de Foco e (7) Política de Maximização de Lucro .
A Política de Liderança Corporativa é formulada para estabelecer uma posição de liderança para a empresa em toda a indústria em todos os aspectos, por exemplo, maior produção, volume de negócios máximo, investimento máximo, melhor tecnologia, melhor clima, maior participação de mercado etc.
A política geral de liderança de custos busca manter a liderança geral de custos em toda a linha de produtos da empresa no setor, ao mesmo tempo em que produz produtos de qualidade. Essa posição é alcançada por meio de várias políticas e estratégias funcionais de apoio.
Na Política de Diferenciação, a empresa se esforça para ser diferenciada em aspectos importantes de seus produtos ou serviços que o cliente valoriza ”. Os custos são mantidos próximos aos dos concorrentes, enquanto a forma escolhida de diferenciação é enfatizada para identificar especificamente a característica distintiva do produto.
Política de Subsistência se esforça, basicamente, para subsistir ou apenas para sobreviver. Muitos dos novos participantes da indústria indiana estão avançando nessa política.
A Política Competitiva é aquela que é adotada apenas para competir com um determinado produto ou produtor.
A Política de Foco destina-se a concentrar todos os seus esforços em atender a um segmento de mercado definido de maneira distinta, uma vez que o produto não pode permanecer de baixo custo. Embora os produtos não possam obter vantagem competitiva no setor devido ao custo mais elevado, o mundo é capaz de se concentrar em um determinado segmento do mercado por meio de sua política de foco. Às vezes, pode servir apenas a um território selecionado do mercado para atender ao problema das desvantagens de custo.
Política de maximização de lucro é formulada com o único objetivo de maximizar o lucro por gancho ou por trapaceiro.
2. Políticas Menores:
Políticas menores podem ser Políticas de Baixo Crescimento ou Políticas de Crescimento Forçado. As Políticas de Baixo Crescimento podem incluir (1) Nenhuma Política de Mudança, (2) Política de Retiro e (3) Foco na Política de Oportunidades Especiais Limitadas.
Uma política devidamente identificada e checada pode ser monitorada de perto, bem ajustada para pequenos defeitos e gerida para fluxos de caixa máximos, com baixo investimento em crescimento forçado. No entanto, a fim de atender a mudança inesperada, as contingências defensivas serão projetadas. A implementação eficiente será o foco da atenção da alta gerência.
Isso pode ser conhecido como Política Sem Alteração, que pode ser eficaz durante o período de recessões e posições apertadas no mercado. Mas durante o auge da "mais é melhor" situação, em vez de "nenhuma mudança" ou "baixa mudança" abordagem, "mais crescimento" política seria mais apropriado.
Nenhuma Política de Mudança tem a atração de não investir consideravelmente no crescimento, enquanto o bom lucro pode ser obtido com base na glória passada das empresas e um mecanismo de baixo custo. As metas de crescimento são invariavelmente modestas durante a implementação da 'Política Sem Alteração'.
Política de Retiro, por outro lado, permite retirar grande parte do negócio que pode levar a situações perigosas. As operações de negócios serão limitadas e mantidas sob controle absoluto. Esta é uma mídia via para as empresas, que estão em apuros por salvá-los de possível liquidação. É melhor que essas empresas recuem até o momento oportuno, enquanto a operação limitada pode continuar com a intenção de manter a continuidade da operação.
Foco na Política de Oportunidades Especiais Limitadas enfatiza a concentração apenas em um produto especializado lucrativo ou em um nicho de mercado limitado, porém significativo. No entanto, a longo prazo, tal política é obrigada a dar lugar a uma política de produto ou estratégia de marketing mais elaborada. Sucesso em uma linha estreita quase sempre tenta uma empresa a ampliar sua linha.
A Política de Crescimento Forçado pode incluir: (1) Aquisição da Política de Concorrentes, (2) Política de Integração Vertical, (3) Política de Expansão Geográfica e (4) Política de Diversificação.
Aquisição da Política de Concorrentes, uma empresa com uma estratégia bem-sucedida e histórico comprovado de crescimento terá a tentação, e bastante motivação, de adquirir concorrentes comparativamente pequenos no mesmo negócio, sujeitos à Lei MRTP (assumir unidades doentes ou unidades em áreas atrasadas, teria considerações diferentes). Em tais casos, uma estratégia será adotada para levar a empresa total a um único negócio.
A Integração Vertical é uma “estratégia conservadora de crescimento, mantendo uma empresa próxima de sua competência e experiência essenciais em seu setor, consiste em retroceder por meio de aquisições ou desenvolvimento interno para fontes de suprimento e encaminhamento para o cliente final”. A estratégia de um fabricante de automóveis A aquisição de uma unidade de fabricação de pneus para automóveis pode ser considerada uma estratégia de integração vertical.
A Política de Expansão Geográfica pode levar ao alargamento geográfico ou ao alargamento do território. Uma empresa que constrói novas fábricas em locais adicionais ou expande o mercado, diferente do que originalmente opera, faz uma expansão geográfica. A expansão do mercado para o mercado de exportação ou estabelecimento de fábricas e atividades de marketing no exterior também pode ser considerada como expansão geográfica.
A Política de Diversificação também faz parte da estratégia de crescimento fechado. De pequenos acréscimos à linha básica de produtos e negócios completamente não relacionados podem ser diversificados. A pesquisa interna e o desenvolvimento ou a compra de novas idéias ou tecnologias de produtos, bem como a aquisição de empresas, e qualquer mudança de um negócio para outro pode vir a ser diversificada.
3. Políticas de Apoio, Composto e Contingência:
Além de políticas maiores e menores, haveria ocasiões para muitas das empresas formularem políticas de apoio e contingência também. Políticas de suporte são as políticas subsidiárias adotadas em apoio às principais políticas.
As políticas, que são implementadas para atingir objetivos subsidiários, que ajudariam a alcançar os objetivos principais, podem ser consideradas como objetivos de apoio. Em apoio à política de liderança de mercado, pode-se adotar uma política de preços econômicos.
Por outro lado, uma política composta possui várias políticas componentes ou constituintes. Por exemplo: a política geral de liderança de custos pode consistir em uma política específica de manuseio de material, política de estoque, política de pessoal, política de compra, política financeira, política de transporte etc.
A política de contingência, ao mesmo tempo, pode ser útil para lidar com problemas de contingência. Existe a possibilidade de incerteza de ocorrências e imprevistos, nos negócios, para os quais são necessárias políticas de contingência.
