Quais são os diferentes benefícios e riscos enfrentados pelas empresas multinacionais?

Os desenvolvimentos sociais, políticos e econômicos da última década incentivaram o clima favorável para as empresas se tornarem multinacionais e transnacionais com riscos mínimos de perda de seus investimentos.

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A formação da Comunidade Econômica Européia (EEC) e do Acordo de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA) e relações econômicas e comerciais estáveis ​​com os países do Pacífico criaram condições nas quais os benefícios e riscos de operar nesses outros países não são diferentes dos benefícios e riscos. realizadas em operações domésticas.

No entanto, ao lidar com os países “em desenvolvimento”, as corporações multinacionais precisam estar cientes dos benefícios e riscos potenciais, que geralmente são mais altos em comparação com a operação em países “desenvolvidos”. Alguns dos benefícios e riscos são explicados da seguinte forma:

Benefícios:

1. Custos de mão-de-obra mais baixos:

Os custos trabalhistas são sempre menores em países subdesenvolvidos e em desenvolvimento, e a força de trabalho pode ser treinada igualmente bem para todas as habilidades necessárias para realizar o trabalho. Conseqüentemente, as corporações multinacionais podem concentrar suas operações intensivas em trabalho nesses países.

2. Potencial de alta taxa de retorno do investimento:

O maior lucro é a principal razão pela qual qualquer organização se tornaria global em operação, porque essas novas oportunidades geralmente não estão disponíveis no mercado interno devido à saturação do mercado ou à forte concorrência de preços. Além disso, é possível cobrar preços mais altos pelo produto em novos mercados.

3. Mercados Expandidos:

Uma empresa multinacional que tem uma base global e é mundialmente orientada tem acesso a um mercado muito maior para seus produtos. Somente a Índia, com uma população de quase 900 milhões de pessoas, fornece um grande mercado para bens de consumo. A China, com mais de 1, 2 bilhão de pessoas, está se abrindo para produtos, tanto de consumo quanto industriais, produzidos nos países ocidentais.

4. Disponibilidade de recursos de capital:

Com uma ampla base de operações, uma empresa multinacional tem um acesso muito mais amplo a recursos financeiros, especialmente em joint ventures. Até mesmo os governos de muitos países fornecem requisitos de capital para atrair as organizações a construir instalações operacionais em seus países.

5. Disponibilidade de recursos naturais:

As atividades internacionais podem aumentar o acesso a matérias-primas e outros recursos naturais. Muitos países em desenvolvimento têm ativos naturais inexplorados que podem ser altamente utilizados. Empresas que operam em muitos países, portanto, têm uma base muito mais ampla de matérias-primas.

Riscos

Esses riscos voltam a ser focados principalmente em empresas que operam em países “em desenvolvimento”, diferenciados por sua falta de desenvolvimento econômico e tecnológico, forte afiliação nacional e cultural e imprevisibilidade nas mudanças políticas e legais. Alguns dos riscos envolvidos nessas situações são:

1. Maior potencial de perda de bens por nacionalização ou guerra:

Como a realidade da situação determina, o ambiente global é altamente tenso com ideologias conflitantes, guerras civis e agitação política. Esses desenvolvimentos proporcionam um ambiente inseguro que justifica a relutância de muitas empresas multinacionais em assumir riscos desnecessários.

Muitas empresas perderam seus ativos em Cuba quando ela ficou sob o regime comunista. A Kennecott Copper Company perdeu todos os seus ativos no Chile quando se tornou temporariamente um país comunista. Muitos indianos perderam seus negócios no Kuwait quando o país foi invadido pelo Iraque durante a guerra do Golfo.

2. Possíveis mudanças no sistema político ou partidos políticos:

Mesmo quando o país anfitrião tem uma forma democrática de governo, o partido no poder pode perder as eleições e a parte alternativa pode mudar as políticas industriais que podem se tornar desfavoráveis ​​aos interesses da empresa multinacional. Um exemplo é a dissolução das operações da Coca Cola na Índia, quando a parte contrária se tornou o partido do governo em 1977 e mudou algumas das políticas que afetaram negativamente as operações da Coca Cola Company.

3. Possíveis repercussões dos cidadãos do país de acolhimento:

Os cidadãos locais podem sentir que estão sendo explorados em benefício de uma empresa estrangeira. Essa hostilidade pode existir devido a alguma preocupação nacional genuína. Por exemplo, durante a tragédia ocorrida na fábrica da Union Carbide em Bhopal, na Índia, muitas pessoas ouviram dizer que “isso nunca poderia acontecer na América”, o que significa que a segurança e os padrões operacionais não são tão rigorosos nas operações das plantas. país em desenvolvimento devido ao baixo prêmio imposto à vida das pessoas nos países em desenvolvimento.

4. Dificuldade em recuperar ganhos:

Alguns países têm leis de câmbio estritas muito rigorosas e podem mudar de tempos em tempos, dependendo da situação das reservas cambiais e do status internacional do balanço de pagamentos. Os países anfitriões podem exigir que os ganhos sejam gastos dentro do país e não sejam transmitidos de volta ao país anfitrião.

5. Menores níveis de qualificação e menor motivação na força de trabalho nos países subdesenvolvidos:

O desenvolvimento de habilidades é um fenômeno que às vezes leva anos para aperfeiçoar. Trabalhadores apressadamente treinados são mais propensos a cometer erros caros. Também estes trabalhadores geralmente não são bem pagos. Níveis mais baixos de remuneração não fornecem incentivos adequados para serem dedicados ao trabalho. O fato de que geralmente os altos salários, os cargos mais responsáveis ​​e os cargos de decisão são mantidos pelo pessoal da matriz dificilmente proporcionam um ambiente de moral e motivação elevados.

6. Dificuldade em manter uma comunicação e coordenação global eficiente e rápida:

Embora o advento dos computadores e das comunicações via satélite tenha ampliado a rede de comunicação, de modo que, na maioria das situações, é possível ter comunicação instantânea entre os países, as conexões ainda são muito deficientes nos e com os países subdesenvolvidos. Isso pode atrasar as decisões importantes para emergências que causam interrupções e perdas.