3 principais principais componentes da relação industrial
Algumas das principais partes da relação industrial são as seguintes: 1. Empregados 2. Empregador 3. Governo.
1. Empregados:
Entre os participantes do IR, os funcionários são considerados os mais afetados pelo sistema de RI prevalente em uma organização. Os funcionários com suas diversas características, como seu compromisso com o trabalho e a organização, sua formação educacional e social, suas atitudes em relação à gerência, etc., afetam e são afetados pelo sistema de RI.
Geralmente, os funcionários percebem a RI como um meio de melhorar suas condições de emprego, expressar suas queixas, trocar visões e idéias com a administração e participar dos processos de tomada de decisões organizacionais.
Os funcionários participam do sistema de RI por meio de suas associações ou, digamos, sindicatos. Evidências anteriores indicam que os sindicatos desempenham um papel crucial na criação de um sistema de RI como efetivo ou não. Os sindicatos com suas fortes implicações políticas e emocionais são encarados como uma ferramenta para obter concessões dos empregadores.
Com relação ao seu papel em relação à RI, eles trabalham para atingir os seguintes objetivos:
1. Corrigir a vantagem de barganha em uma base individual, ou seja, trabalhador individual em relação a um empregador individual por meio de ações conjuntas ou coletivas.
2. Garantir melhores condições e condições de emprego para seus membros.
3. Obter status aprimorado para o trabalhador em seu trabalho.
4. Aumentar o modo democrático de tomada de decisão em vários níveis
No entanto, vários fatores, como a filiação a sindicatos, sua atitude em relação à administração, a rivalidade entre sindicatos e os pontos fortes em nível nacional ou local determinam o papel dos sindicatos em influenciar o sistema de RI em uma organização.
2. Empregador:
O empregador é a segunda parte do IR. Na organização corporativa, o empregador é representado pela gerência. Por isso, a gerência torna-se responsável por várias partes interessadas em uma organização, incluindo funcionários.
De acordo com Cole, a administração precisa ver a RI em termos do seguinte relacionamento empregado-empregador:
1. Criando e sustentando a motivação dos funcionários.
2. Garantir o compromisso dos funcionários.
3. Alcançar níveis mais altos de eficiência.
4. Negociar termos e condições de emprego com os representantes dos empregados.
5. Compartilhar a tomada de decisão com os funcionários.
Como as associações de empregados, os empregadores também formam suas associações nos níveis local, industrial e nacional. Exemplos de associações de empregadores em todo o nível da Índia são as Câmaras Associadas de Comércio e Indústria (ASSOCHAM), Confederação da Indústria Indiana (CII), Federação das Câmaras de Comércio e Indústria Indianas (FICCI), etc.
Os principais objetivos das associações de empregadores em relação à RI são:
1. Representar os empregadores na negociação coletiva em nível nacional ou setorial.
2. Desenvolver máquinas para evitar disputas.
3. Fornecer feedback sobre as relações dos funcionários.
4. Aconselhar as organizações membros sobre as questões relativas à RI.
3. Governo:
O papel do governo na questão das relações industriais vem mudando junto com as mudanças no ambiente industrial e na perspectiva de gestão. Por exemplo, até o século, os governos em todo o mundo adotaram uma política de laissez faire.
As questões de RI foram deixadas para serem resolvidas pelos empregados e empregadores. Mas, no final do século 19, a atitude do governo nas novas condições de conflitos entre empregados e empregadores, mudou para algum tipo de intervenção em matéria de RI.
No devido tempo da realização, a intervenção do governo tornou-se uma realidade. A partir do dia, a intervenção do governo tornou-se generalizada em questões de RH. Na Índia, o governo tenta regular o relacionamento de empregados e empregadores, e também mantém um olho em ambos os grupos para manter cada um na linha. Esta relação é aplicada e mantida através de tribunais trabalhistas, tribunais industriais, conselhos de salários, comitês de investigação e inquérito, etc.
