Desempenho Padrão dos Trabalhadores

Sabemos que a classificação é a parte mais criticada do estudo de tempo. Isto é assim porque na avaliação, um julgamento subjetivo está sempre envolvido. Mas não há alternativa à classificação dos trabalhadores para aplicar o fator de correção no tempo observado.

Pode haver duas alternativas, se o analista não quiser classificar os trabalhadores:

(1) O analista deve fazer o trabalho sozinho e tempo. Mas, essa alternativa não é possível se não for fácil, para o analista ser perito em realizar muitas operações. Além disso, será submetido a oposição também.

(2) Algum trabalhador especial pode ser solicitado a realizar a operação. O trabalhador pode ser treinado para trabalhar em um ritmo normal, que pode ser definido como o padrão para essa operação. Mas essa alternativa não será aceita pelos trabalhadores. Portanto, não há alternativa ao descanso dos trabalhadores. Agora, surge a pergunta: como um ritmo padrão pode ser definido e usado.

Antes de evoluir um sistema de classificação, três requisitos básicos devem ser satisfeitos:

1. O desempenho padrão deve ser definido e especificado claramente.

2. O analista deve estar devidamente treinado para visualizar o desempenho padrão.

3. O treinamento adequado deve ser dado ao analista para empregar a classificação em relação ao desempenho padrão.

Alguns dos métodos pelos quais o desempenho padrão para classificação pode ser determinado são os seguintes:

1. Toda organização tem seu próprio método de aceitar um desempenho padrão. Com o tempo, essa ideia vaga se torna conceituada. Isso pode variar de empresa para outra. Geralmente, este padrão organizacional é ditado pela estrutura salarial, nível de trabalhadores, políticas de organização, etc.

2. Em alguns casos, a seleção arbitrária de uma marca de referência em termos de alguma tarefa comum é feita. Tarefa comum é tal que pode ser facilmente conceituada. Por exemplo, uma indústria pode decidir que seu conceito de desempenho normal está andando a uma taxa de quatro quilômetros por hora (6, 4 km / h).

Esta é uma taxa de caminhada rápida e comercial, e essa taxa deve ser mantida com pausas de descanso adequadas. Pode-se também afirmar que esta norma era aplicável em países frios ou pode não ser adequada para aplicar este padrão em nosso país. É provável que um erro seja cometido ao estender esse conceito a uma grande variedade de operações de loja, a maioria das quais não pode ter qualquer semelhança com a tarefa selecionada.

3. Os padrões de tempo de movimento pré-determinados (PMTS) também podem ser usados ​​na especificação do conceito de desempenho padrão como pertencentes a certos casos específicos.

4. O analista de estudo de tempo pode usar sua experiência com a orientação do gerenciamento para determinar o nível de desempenho normal ou padrão para a organização.