Similaridade e Diferença entre Reengenharia e Gestão da Qualidade Total

Semelhança e Diferença entre Reengenharia e Gestão da Qualidade Total!

Algumas pessoas disseram que tanto a TQM quanto a Reengenharia são as mesmas, enquanto outras argumentam que elas são incompatíveis. Michael Hammer argumenta que os dois conceitos são compatíveis e se complementam. Ambos os conceitos têm o mesmo foco - satisfação do cliente.

O TQM contribuiu com o conceito de trabalho em equipe, participação e empoderamento do trabalhador, funcionalidade cruzada, análise e medição do processo, envolvimento do fornecedor e benchmarking. Além disso, o TQM enfatizou a necessidade de uma visão “total” das organizações em sua abordagem à solução de problemas. O TQM também influenciou a cultura e os valores da empresa, expondo as organizações à necessidade de mudança.

O TQM tem defendido a melhoria contínua e incremental de processos (Kaizen), enquanto a reengenharia é sobre mudanças descontínuas radicais (aprimoramento inovador) através da inovação de processos. A Figura 1.3 ilustra como o TQM e a reengenharia se encaixam ao longo do tempo na vida de um processo.

Primeiro, o processo é aprimorado até que seu tempo de vida útil acabe e, nesse ponto, ele seja reprojetado. Então, o aprimoramento é retomado e todo o ciclo se repete novamente. Hammer ressalta que este não é um esforço de tempo único na vida. Como as circunstâncias do negócio mudam de maneiras importantes, o mesmo deve processar o design.

O Quadro 1.4 contém uma lista de algumas semelhanças entre TQM / CPI e Reengineering de Melhoria Contínua (BPRE).

Caixa 1.4: Reengenharia versus TQM (CPI):

Semelhanças

Reengenharia (BPRE)

TQM (CPI)

Bases de análise

Processos

Processos

Medição de desempenho

Rigoroso

Rigoroso

Mudança Organizacional

Significativo

Significativo

Mudança comportamental

Significativo

Significativo

Investimento de tempo

Substancial

Substancial

Diferenças

Nível de mudança

Radical

Incremental

Ponto de partida

Ardósia limpa

Processo existente

Participação

Careca

Debaixo para cima

Âmbito típico

Ampla, multifuncional

Estreito, dentro das funções

Risco

Alto

Moderado

Enabler principal

Tecnologia da informação

Controle estatístico

Tipo de mudança

Cultural e estrutural

Cultural

As diferenças que foram identificadas podem criar uma impressão de que a reengenharia está fora do âmbito da gestão da qualidade. Hammer, o guru da reengenharia, juntamente com gurus de qualidade como Deming e Juran, todos concordam que a inovação e a inovação nos processos são partes essenciais da gestão da qualidade. O TQM assume que o design do processo é sólido e que tudo o que ele precisa é de alguma melhoria ou aprimoramento. Mas se o mundo mudou drasticamente desde que o processo foi o primeiro (ou mais recentemente) projetado, o projeto atual pode ser incapaz de fornecer o desempenho necessário. A reengenharia é então necessária.