Relatório do Projeto sobre Governança Corporativa

Um relatório de projeto sobre Governança Corporativa. Este relatório irá ajudá-lo a aprender sobre: - 1. Introdução à Governança Corporativa 2. Significado da Governança Corporativa 3. Objetivos 4. História 5. Necessidade 6. Importância 7. Princípios 8. Espírito Verdadeiro 9. Código.

Conteúdo:

Relatório do Projeto sobre a Introdução à Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre o Significado da Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre os Objetivos da Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre a História da Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre a Necessidade de Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre a Importância da Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre os Princípios de Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre o Verdadeiro Espírito da Governança Corporativa
Relatório do Projeto sobre o Código de Governança Corporativa

Relatório do Projeto # 1. Introdução à Governança Corporativa:

Quando uma empresa é formada, representantes eleitos dos acionistas administram as organizações. Esses representantes são os diretores da empresa e normalmente são os acionistas detentores da maioria das ações da empresa. Eles são principalmente os promotores da empresa. Esses representantes eleitos elegem um presidente dentre os que presidem as reuniões do Conselho de Administração.

A participação dos acionistas na empresa é limitada ao valor das ações detidas por eles. A maioria dos acionistas pertence ao público em geral que investe para obter retornos na forma de dividendos e ganhos de capital. Eles não estão cientes dos problemas e operações de gestão e acreditam que seus representantes eleitos, os diretores, cuidarão de seus interesses. O relacionamento entre acionistas e diretores é de natureza fiduciária.

É uma relação de confiança e fé. No entanto, os interesses dos acionistas nem sempre são protegidos pelos diretores. Eles tendem a usar o dinheiro dos acionistas para seu benefício pessoal e não para o benefício da empresa. Enquanto os acionistas participam de reuniões em que os relatórios anuais são apresentados com demonstrativos de lucros e perdas e balanços patrimoniais, eles não conhecem tecnicamente a forma como essas contas foram preparadas.

Algumas despesas podem não ser mostradas nas declarações de lucros e perdas e, assim, o valor inflacionado dos lucros pode ser mostrado. A empresa é mostrada para relatar lucros enquanto na verdade pode ter sofrido perdas. Tais irregularidades financeiras podem, a longo prazo, levar a golpes que o país testemunhou no passado. As empresas tentam usar as lacunas na lei para seu benefício pessoal ao custo do dinheiro dos acionistas.

Com a crescente concorrência no mercado, as empresas querem obter lucros altos e rápidos. Eles querem uma vantagem competitiva sustentável para a qual eles começam a procurar atalhos para os fundamentos básicos de negócios que lhes proporcionam vantagem competitiva, como diferenciação em preço, produto, serviço e promoção, liderança de custo, foco de mercado etc.

Como um atalho para a diferenciação de preços, os CEOs podem reduzir o preço das mercadorias, mas, ao mesmo tempo, também podem reduzir a qualidade das mercadorias que compram matérias-primas de seus fornecedores conhecidos. Enquanto o fornecedor recebe um pedido, o CEO recebe sua parte do fornecedor. Tais negligências tornam-se hábitos de longo prazo, resultando em perda de lucros a longo prazo e boa vontade das empresas.

À medida que esses problemas se tornavam desenfreados, surgiu a necessidade de formar comitês para analisar as irregularidades financeiras e não financeiras das empresas e trazer os negócios de volta ao antigo sistema de gestão baseado em valores, baseado em crenças culturais e éticas. A formação de tais comitês para analisar os problemas das empresas passou a ser conhecida como governança corporativa.

O conceito de governança corporativa ganhou grande popularidade nos anos 90 para melhorar a eficácia das empresas corporativas. A atenção ao papel da governança corporativa no desenvolvimento econômico veio como conseqüência da adoção de abordagens baseadas no mercado na definição de políticas econômicas.

Ele tenta remover falhas corporativas e a falta de satisfação das partes interessadas. Na era da globalização, a governança corporativa desempenha um papel importante. Desde que a dependência do setor privado aumentou, isso levou a uma maior preocupação sobre como as empresas operam e controlam e como os fornecedores de fundos obtêm retorno justo sobre seus investimentos.

A governança corporativa visa alcançar o equilíbrio entre todos os interesses presentes nas corporações: administração, acionistas e outras partes interessadas. A estrutura de governança corporativa garante que a divulgação oportuna e precisa seja feita em todos os assuntos materiais relativos à corporação, incluindo a situação financeira, desempenho e propriedade.

Assegura que os gerentes corporativos administrem seus negócios com sucesso e cuidem dos interesses de longo prazo de suas partes interessadas. Melhora a eficiência de capital das empresas e tenta desdobrar sua riqueza em áreas produtivas da economia.

Relatório do Projeto # 2. Significado da Governança Corporativa:

Como a propriedade da empresa é distribuída entre um grande número de acionistas, a maioria dos quais detém uma pequena porcentagem do capital, a empresa é administrada pela diretoria eleita e pelo presidente que cuida dos interesses das partes interessadas com a ajuda de gerentes e funcionários da empresa. a empresa. Os gerentes de nível superior têm a responsabilidade principal de usar recursos com comprometimento e dedicação para garantir o sucesso organizacional.

Governança é o processo pelo qual as pessoas no poder tomam decisões que criam, destroem ou mantêm sistemas, estruturas e processos sociais. A governança corporativa é, portanto, o processo pelo qual as pessoas no poder dirigem, monitoram e lideram corporações e, assim, criam, modificam ou destroem as estruturas e sistemas sob os quais operam. Os governadores corporativos são agentes potenciais de mudança e também guardiões das formas de trabalho existentes. Como tal, são, portanto, uma parte significativa do tecido de nossa sociedade.

“A governança corporativa lida com as maneiras pelas quais os fornecedores de finanças para corporações se asseguram de obter um retorno sobre seus investimentos.”

“Governança corporativa é o sistema pelo qual as corporações de negócios são direcionadas e controladas. A estrutura de governança corporativa especifica a distribuição de direitos e responsabilidades entre diferentes participantes da corporação, como conselho, gerentes, acionistas e outras partes interessadas, e define as regras e procedimentos para a tomada de decisões sobre assuntos corporativos. Com isso, também fornece a estrutura por meio da qual os objetivos da empresa são definidos e os meios para atingir esses objetivos e monitorar o desempenho. ”- OCDE, abril de 1999.

Uma empresa ou empresa é uma empresa autorizada por lei a realizar negócios. A governança implica que o controle seja exercido pelos principais representantes das partes interessadas para promover o crescimento corporativo e proteger os interesses das partes interessadas.

Sendo guiados pelo princípio da democracia dos acionistas, as empresas precisam deixar claras suas políticas na condução dos negócios. A governança corporativa garante a eficácia com que o conselho de administração e a gerência desempenham suas funções na construção e satisfação da confiança das partes interessadas.

A governança corporativa pode ser estritamente definida como a relação de uma empresa com seus acionistas e, em geral, como sua relação com a sociedade. Ele fornece a estrutura das empresas corporativas. Ele define objetivos, meios para alcançar esses objetivos e monitorar o desempenho organizacional para garantir que os objetivos sejam atingidos de maneira ideal.

“A governança corporativa é sobre promover a equidade corporativa, a transparência e a prestação de contas.” - J. Wolfensohn.

Em termos mais simples, a governança corporativa é um sistema formal de prestação de contas da alta administração aos stakeholders corporativos. Inclui a responsabilidade da empresa para com os acionistas e outras partes interessadas, como funcionários, fornecedores, clientes e comunidade local.

A governança corporativa está preocupada principalmente em manter o equilíbrio entre as metas econômicas e sociais e entre as metas individuais e comunitárias.

Governança corporativa é:

1. Relacionamento entre as partes interessadas usado para determinar e controlar a direção estratégica e o desempenho das organizações.

2. Preocupado em identificar formas de garantir que as decisões estratégicas sejam tomadas de forma eficaz.

3. Usado em corporações para estabelecer a ordem entre proprietários e gerentes de nível superior.

A estrutura de governança corporativa especifica as regras e procedimentos para tomar decisões sobre assuntos corporativos. Ele também fornece a estrutura através da qual os objetivos da empresa são definidos e os meios de atingir e monitorar o desempenho desses objetivos também são enquadrados.

A governança corporativa é usada para monitorar se os resultados estão de acordo com os planos e para motivar a organização a ser mais bem informada, a fim de manter ou alterar a atividade organizacional. É o mecanismo pelo qual os indivíduos são motivados a alinhar seus comportamentos reais com os participantes em geral.

Relatório do Projeto # 3. Objetivos da Governança Corporativa:

A governança corporativa tem os seguintes objetivos:

1. Alinhar os objetivos corporativos aos objetivos de seus stakeholders (sociedade, acionistas etc.).

2. Fortalecer o funcionamento corporativo e desestimular a má gestão.

3. Alcançar objetivos corporativos, fazendo investimentos em pontos de venda lucrativos.

4. Especificar a responsabilidade do conselho de administração e gerentes para garantir um bom desempenho corporativo.

Relatório do Projeto # 4. História da Governança Corporativa:

Deficiências nas Normas Contábeis levaram ao fracasso de muitas empresas no Reino Unido. Isso levou à necessidade de algumas normas e códigos, para remediar o sistema contábil inadequado. Preocupações sérias foram levantadas em relação à governança corporativa e o comitê de governança corporativa foi criado em 1991 pela Bolsa de Valores de Londres para examinar os aspectos financeiros da governança corporativa. Sir Adrian Cadbury liderou o comitê.

Apresentou seu relatório sobre governança corporativa em dezembro de 1992. O relatório desse comitê ativou também a necessidade de governança corporativa na Índia. Emendas foram feitas no Companies Act, 1956, em 2000. Estipulações adicionais foram feitas no acordo de listagem e prêmio anual foi instituído por excelência em governança corporativa.

A primeira tentativa formal de desenvolver um código de governança corporativa para empresas indianas foi apresentada pelo Relatório do Comitê Birla (ou Relatório Kumar Mangalam). O objetivo desse comitê era “aumentar o valor dos acionistas de longo prazo e, ao mesmo tempo, proteger os interesses de outras partes interessadas”.

As principais recomendações do relatório são as seguintes:

(i) Conselho de Administração:

O Conselho de Administração orienta e controla as operações da empresa e fornece um julgamento objetivo, independente da administração, para a empresa. O Conselho continua responsável por suas ações aos acionistas. As responsabilidades básicas da Diretoria incluem: desenvolvimento estratégico da empresa, manter boas relações com os membros, proteger seus ativos e atender aos requisitos legais.

(ii) Comitê de Auditoria:

As empresas devem ter um comitê de auditoria responsável pelos relatórios financeiros. Este comitê terá acesso a todas as informações financeiras e poder para investigar qualquer atividade dentro de seus termos de referência, buscar informações de qualquer funcionário para relatórios financeiros eficazes. A finalidade da nomeação do comitê de auditoria é apresentar e divulgar informações financeiras corretas, suficientes e confiáveis da empresa para as partes interessadas.

(iii) Comissão de remunerações:

O relatório recomendou a criação de um comitê de remuneração que determinará e contabilizará a política de remuneração dos conselheiros. A remuneração também inclui direitos de pensão e pagamento de compensação a eles.

(iv) Padrões contábeis e relatórios financeiros:

O comitê recomendou a emissão de Padrões Contábeis pelo Instituto dos Revisores Oficiais de Contas da Índia com relação à atualização dos padrões contábeis e do sistema de relatórios financeiros na Índia.

As empresas devem apresentar:

(i) Contas consolidadas para todas as subsidiárias, e

(ii) Relatórios financeiros para cada um dos seus segmentos de produtos, de modo que os acionistas tenham uma visão financeira completa da empresa em um único extrato.

(v) Gestão:

Enquanto o Conselho de Diretores assegura que as políticas e estratégias corporativas são estabelecidas de acordo com o código de governança corporativa, a administração da empresa garante que as políticas e estratégias sejam implementadas com sucesso para atingir os objetivos corporativos. O papel da gestão deve ser claramente definido pelo Conselho de Administração.

A administração da empresa é composta por seu diretor executivo (CEO), diretores executivos e gerentes em vários níveis organizacionais. O comitê recomendou que o relatório anual aos acionistas deveria conter o relatório da Administração, Discussão e Análise, além do relatório dos Diretores. Este relatório deve conter questões como oportunidades e ameaças, riscos, sistemas de controle interno, desenvolvimento de recursos humanos, etc.

(vi) Acionistas:

Os acionistas são proprietários da empresa. Eles têm o direito de obter informações oportunas da empresa, direito de transferir e registrar suas ações, participar e votar em assembléias de acionistas, eleger membros do Conselho etc. Esses direitos recomendam que os acionistas avaliem o desempenho de governança corporativa da empresa.

Os acionistas participam de reuniões gerais do órgão para garantir que ele funcione de acordo com seus interesses. A esse respeito, o comitê recomendou que os resultados trimestrais da empresa e várias apresentações financeiras sejam apresentadas em seu site para acesso dos acionistas.

O Relatório do Comitê Birla estabeleceu bases sólidas para uma boa governança corporativa das empresas indianas.

Relatório do Projeto # 5. Necessidade de Governança Corporativa:

A governança corporativa é necessária pelos seguintes motivos:

(i) Separação da propriedade da gestão:

Uma empresa é administrada por gerentes. A governança corporativa garante que os gerentes trabalhem no melhor interesse dos proprietários corporativos (acionistas).

(ii) capital global:

No mundo globalizado, o capital global flui em mercados bem regulados com altos padrões de eficiência e transparência. A boa governança corporativa ganha credibilidade e confiança dos participantes do mercado global.

(iii) Proteção do investidor:

Os investidores são educados e esclarecidos sobre seus direitos. Eles querem que seus direitos sejam protegidos por empresas nas quais investiram dinheiro. A governança corporativa é uma ferramenta importante para proteger o interesse dos investidores, melhorando a eficiência das empresas corporativas.

(iv) Investimentos estrangeiros:

Investimento institucional estrangeiro significativo está ocorrendo na Índia. Os investidores esperam que as empresas adotem práticas globalmente aceitas de governança corporativa e mercados de capitais bem desenvolvidos. A exigência de padrões internacionais de governança corporativa e maior profissionalismo na administração das empresas indianas substancia a necessidade de uma boa governança corporativa.

v) Relatórios financeiros e prestação de contas:

A boa governança corporativa garante relatórios financeiros confiáveis e transparentes e prestação de contas aos investidores e credores, de modo que os fundos possam ser levantados dos mercados de capitais.

(vi) Bancos e instituições financeiras:

Bancos e instituições financeiras prestam assistência financeira às empresas. Eles estão interessados em solidez financeira de empresas que podem ser fornecidas através de boa governança corporativa,

(vii) Globalização da economia:

A globalização e a integração da Índia com a economia mundial exigem que as indústrias indianas estejam em conformidade com os padrões das regras internacionais. A governança corporativa ajuda a fazer isso.

Relatório do Projeto # 6. Importância da Governança Corporativa:

A governança corporativa é importante pelos seguintes motivos:

1. Modela o crescimento e o futuro dos mercados de capitais da economia.

2. Ajuda na captação de recursos do mercado de capitais. Boas práticas de governança contribuem para a confiança dos investidores nas corporações para atrair capital de longo prazo.

3. Vincula a administração da empresa ao seu sistema de relatórios financeiros.

4. Permite que a administração tome decisões inovadoras para o funcionamento eficaz da empresa dentro do marco legal da prestação de contas. A eficácia do arcabouço legal e regulatório é indispensável para avaliar o impacto da governança corporativa no desempenho econômico geral.

5. A boa governança corporativa melhora as estruturas por meio das quais os objetivos das corporações são definidos, os meios para atingir tais objetivos são determinados e o desempenho é monitorado.

6. Apoia os investidores, tornando práticas contábeis corporativas transparentes. Empresas corporativas divulgam estruturas de relatórios financeiros.

7. Fornece requisitos adequados e atempados de divulgação de informações, código de conduta, etc. As empresas apresentam informações sensíveis sobre preços a pessoas de fora e garantem que até que essas informações sejam tornadas públicas, os membros se abstêm de negociar em valores mobiliários corporativos. Assim, evita negociações com informações privilegiadas.

8. Melhora a eficiência e a eficácia da empresa e aumenta a riqueza da economia. A governança corporativa é, assim, um instrumento de crescimento econômico.

9. Melhora a imagem internacional do setor corporativo e permite que as empresas domésticas aumentem o capital global.

Relatório do Projeto # 7. Princípios de Governança Corporativa:

Questões envolvendo princípios de governança corporativa incluem:

1. Supervisão da preparação das demonstrações financeiras da entidade.

2. Controles internos e independência dos auditores da entidade.

3. Revisão dos arranjos de remuneração para o diretor executivo e outros executivos seniores.

4. O modo pelo qual os indivíduos são nomeados para cargos no quadro.

5. Os recursos disponibilizados aos diretores no desempenho de suas funções.

6. Supervisão e gerenciamento de risco.

7. Política de dividendos.

Os princípios de governança corporativa alinham o interesse dos indivíduos e das metas da comunidade, corporações e sociedade das seguintes maneiras:

1. Transparência:

As empresas precisam ser transparentes. Transparência significa divulgação precisa, adequada e tempestiva de informações relevantes para as partes interessadas. Transparência e divulgação informam os stakeholders de que seus interesses são atendidos.

2. Responsabilização:

O presidente, o conselho de administração e o diretor executivo da empresa devem cumprir sua responsabilidade com os acionistas, clientes, trabalhadores, sociedade e governo. Como eles têm autoridade considerável sobre os recursos da empresa, eles devem aceitar a responsabilidade por todas as suas decisões e ações.

3. Independência:

Por razões éticas, a governança corporativa parece ser um órgão independente, forte e não participativo, onde toda a tomada de decisões é baseada em vieses comerciais e não pessoais.

4. Relatório:

Uma boa governança corporativa envolve relatórios adequados para acionistas e outras partes interessadas, por exemplo, uma empresa deve publicar resultados operacionais e trimestrais, semestrais e anuais nos jornais. Deve também relatar o funcionamento de vários comitês estabelecidos pelo conselho de administração para uma administração eficiente. É importante em bases éticas da sociedade.

Relatório do Projeto # 8. Verdadeiro Espírito de Governança Corporativa:

Embora as empresas indianas tenham se concentrado em revisitar e atualizar as políticas e procedimentos do conselho ao implementar a cláusula 49 revisada do contrato de listagem, isso tem sido um exercício mecânico para a maioria das empresas.

Especificamente, o foco da maioria das organizações tem sido alcançar a conformidade legal, por exemplo, introduzindo a combinação apropriada de diretores executivos e não executivos em seus conselhos. Mas além disso, pouco foi feito de forma substantiva. A maioria das empresas listadas continua a ver a governança corporativa como um exercício orientado pela conformidade - um esforço para garantir que elas implementem o "mínimo mínimo" que pode mantê-las fora de problemas legais. Isso, no entanto, é um erro.

O verdadeiro valor da governança corporativa é muito mais do que apenas garantir a conformidade com os regulamentos. Na verdade, nossos formuladores de políticas, por meio do projeto da cláusula 49 revisada, exigem que a empresa revise e gerencie a totalidade dos riscos enfrentados. Isso ocorre porque o espírito de governança corporativa consiste em implementar salvaguardas em torno de qualquer eventualidade que possa ter um impacto negativo grave sobre uma empresa e seus stakeholders.

Em outras palavras, enquanto um CEO com integridade questionável e o tom errado pode afetar seriamente uma empresa, também é importante reconhecer que outros riscos, como controles deficientes em torno de processos financeiros, ineficiências operacionais e a incapacidade de competir efetivamente no mercado global. também pode produzir resultados desastrosos.

Toda empresa enfrenta riscos nas áreas de estratégia, operações, relatórios financeiros e conformidade. As empresas que gerenciam esses riscos, estabelecendo um sistema de controles internos, fornecem uma garantia razoável às partes interessadas em várias dimensões importantes. Estes incluem a eficácia e eficiência das operações, conformidade com leis e regulamentos e confiabilidade dos relatórios financeiros que são fornecidos ao público. Estes constituem elementos fundamentais da boa governança corporativa.

Boas práticas de governança corporativa - por exemplo, a implementação dos requisitos da Cláusula 49 - exigem que uma empresa incorpore esses elementos em sua rede operacional. Embora a maioria das empresas indianas listadas não tenha colhido os benefícios da verdadeira governança corporativa, várias organizações de alto desempenho implementaram iniciativas que são dignas de nota.

Em um esforço para criar um ambiente de governança corporativa positivo, uma empresa de software líder concentrou-se em revisar seu código de conduta. Realizou um estudo de benchmarking para examinar os códigos de conduta de outras empresas de software. Lacunas no atual código de conduta foram identificadas e as principais práticas de outras empresas foram incorporadas para desenvolver um código de conduta revisado.

A cada passo desse esforço, o CEO garantiu que todos os elementos da nova política estivessem bem alinhados com os valores centrais da organização. Isso permitiu que a nova política obtivesse aceitação rápida da classificação e do arquivo.

Melhorias na governança corporativa assumiram uma forma diferente em uma empresa de manufatura listada nos EUA. Essa organização embarcou em uma iniciativa corporativa para avaliar o design e a eficácia operacional de seus sistemas de controle financeiro. Ele inspecionou seus principais processos de negócios, como os relacionados a atender pedidos de clientes, comprar matérias-primas, vender e cobrar pagamentos.

Controles financeiros para evitar vazamento de receita, fraude e distorções devido a erros humanos ou de tecnologia da informação foram implementados. No processo, vários processos financeiros e operacionais foram simplificados.

Embora os exemplos acima sejam dignos de nota, as boas práticas de governança corporativa são tediosas de implementar porque exigem pessoas em toda a empresa, desde a diretoria até o chão de fábrica. Essas práticas também não garantem que acidentes corporais, como fraudes, não ocorram.

No entanto, a implementação de tais práticas fornece uma garantia razoável de que os interesses das partes interessadas serão protegidos pela administração de forma pró-ativa. Este é o verdadeiro espírito de governança corporativa.

Relatório do Projeto nº 9. Código de Governança Corporativa:

Código SEBI sobre governança corporativa:

O SEBI havia constituído um Comitê de Governança Corporativa sob a presidência de Shri Kumar Mangalam Birla, Membro e do Conselho do SEBI, para promover e elevar o padrão de Governança Corporativa das empresas listadas.

O Conselho do SEBI, em sua reunião realizada em 25 de janeiro de 2000, considerou a recomendação do Comitê e decidiu fazer as emendas ao acordo de listagem por força da decisão do Conselho. É aconselhável que uma nova cláusula, nomeadamente a cláusula 49, seja incorporada no acordo de listagem.

Código CM sobre governança corporativa:

Em 1996, a CII tomou uma iniciativa especial sobre Governança Corporativa - a primeira iniciativa institucional na indústria indiana. O objetivo foi desenvolver e promover um código para Governança Corporativa a ser adotado e seguido por empresas indianas, seja do Setor Privado, do Setor Público, de Bancos ou de Instituições Financeiras, todas entidades corporativas.

Esta iniciativa da CII decorreu de preocupações do público em relação à proteção do interesse do investidor, especialmente o pequeno investidor; a promoção da transparência nos negócios e na indústria; a necessidade de avançar para padrões internacionais em termos de divulgação de informações pelo setor corporativo e, através de tudo isso, para desenvolver um alto nível de confiança pública nos negócios e na indústria.

Uma Força-Tarefa Nacional foi criada com o Sr. Rahul Bajaj, o ex-Presidente da CII e o Chairman & Managing Director da Bajaj Auto Limited. Esta Força Tarefa apresentou o esboço das diretrizes e o código de Governança Corporativa em abril de 1997 na Conferência Nacional e na Sessão Anual da CII.