Notas sobre a importância do resumo executivo em um plano de negócios

Notas sobre a importância do resumo executivo em um plano de negócios!

O resumo executivo é provavelmente a seção mais importante do plano de negócios. Banqueiros e capitalistas de risco geralmente não lêem todo o plano de negócios quando lhes é apresentado. Eles passam pelo sumário executivo e somente se o interesse deles for despertado, eles irão para as seções seguintes. Assim, o principal objetivo de um resumo executivo é convencer o leitor a percorrer todo o plano.

Imagem Cortesia: thumbs.dreamstime.com/z/business-master-plan-26997166.jpg

Um resumo executivo não é um resumo do plano de negócios e certamente não é um prefácio. Ele é projetado para ser um plano de negócios completo e conciso por si só.

Em uma série de competições de planos de negócios em todo o mundo, os finalistas são pré-selecionados com base em seu resumo executivo. Um plano de negócios completo deve ser enviado apenas pelos finalistas selecionados.

Existem duas abordagens amplas para fazer um resumo executivo. Há alguns empreendedores que primeiro fazem um resumo executivo e depois usam isso como base para fazer o restante do plano de negócios detalhado. Depois, há os outros que primeiro fazem o resto do plano de negócios e depois resumem os pontos importantes para fazer um resumo executivo.

Uma combinação dessas duas abordagens também pode ser tomada. Faça uma breve declaração explicando as principais características do seu uso pretendido de negócios, como um modelo para a elaboração de todo o plano de negócios e, em seguida, modifique o plano de negócios original com base nas informações incorporadas no plano de negócios.

Um resumo executivo começa com uma descrição do negócio. Um resumo executivo genérico deve presumir que o leitor não está familiarizado com o setor no qual o negócio está operando. Ao enviá-lo para alguém familiarizado com a indústria, as alterações apropriadas devem ser feitas.

Em seguida, o resumo executivo deve incluir os principais pontos fortes do negócio. Deve ser capaz de transmitir ao leitor, por que você acha que o negócio será bem sucedido. As razões podem variar de uma equipe de gerenciamento competente, vantagens de localização, propriedade intelectual proprietária e muitos outros fatores.

Também pode ser sensato declarar alguns riscos óbvios e, em seguida, delinear os passos que você está tomando para mitigar os riscos.

Muitas vezes, o escritor se pergunta se é bom incluir números no resumo executivo. Se você pensar em um resumo executivo como um plano de negócios conciso, obviamente precisará de números na maioria dos casos. Se houver algumas vantagens de custo dramáticas, isso deve ser apresentado em detalhes. Se as projeções são muito atraentes, elas devem ser apresentadas e explicadas em detalhes.

Depois de completar o plano de negócios, ele deve ser verificado para ver se parece convincente e é capaz de capturar a atenção do leitor. Se falhar em qualquer frente, precisa ser reescrito.