Motivação: discurso curto sobre motivação

Motivação talvez classificada em bases diferentes. Em primeiro lugar, a motivação pode ser positiva ou negativa. Motivação positiva é o processo de tentar influenciar o comportamento dos trabalhadores através da possibilidade de recompensa. A motivação negativa é baseada no medo, isto é, no rebaixamento, na demissão, etc. A segunda classificação está relacionada à motivação extrínseca e intrínseca. Motivadores extrínsecos surgem do trabalho. Eles não ocorrem no trabalho.

Esses fatores incluem salários, benefícios, reembolso médico, etc. Portanto, eles geralmente estão ligados a incentivos financeiros. Mas motivadores intrínsecos ocorrem no trabalho e proporcionam satisfação durante o desempenho da própria atividade de trabalho. Intrínsecos incluem reconhecimento, status, autoridade, participação etc.

Por fim, os motivadores talvez sejam financeiros e não financeiros. Motivadores financeiros são aqueles associados ao dinheiro. Eles incluem salários, benefícios adicionais, bônus, benefícios de aposentadoria, etc. Motivadores não financeiros são aqueles que não estão vinculados a recompensas monetárias. Eles incluem incentivos intangíveis, por exemplo, satisfação do ego, auto-realização e responsabilidade.

A motivação é a força atuante que estimula os indivíduos a se esforçarem ao máximo pelas conquistas dos objetivos da empresa. Um gerente pode abordar o problema da motivação de dois pontos de vista, a saber: (i) objetivo, isto é, atração por objetivo material; e (ii) subjetivas, ou seja, desejos de aspirações do indivíduo, etc., que se movem para objetos materiais. As pessoas que trabalham em uma empresa podem ter a capacidade de trabalhar e também as habilidades e inteligência essenciais, mas podem não estar psicologicamente preparadas para ter o melhor desempenho na direção dos objetivos organizacionais.

É uma motivação positiva que elimina essa barreira psicológica e combina a vontade de trabalhar com a capacidade de trabalho. A motivação positiva é alcançada satisfazendo as necessidades variadas dos indivíduos e do grupo. O efeito da motivação positiva é que ela traz integridade ao objeto; inculcar no indivíduo e no grupo um sentimento de pertencimento e uma forte afiliação pela qual a organização se posiciona.

A motivação negativa indica as consequências que as pessoas procuram evitar, por exemplo, demissão, desaprovação do grupo de rebaixamento, etc. Em tal situação, as pessoas trabalham apenas para adquirir refeições quadradas. De fato, não há motivação. Há ausência de integridade no objeto da convicção do que a organização representa e um distanciamento entre os indivíduos e a organização.