Gestão: Qual é a Importância da Gestão?

A importância da gestão pode ser imbuída de multiplicidades de justificativas, como segue:

De acordo com o guru de gestão Peter Drucker (1970), “A gestão é o elemento dinâmico da vida em todas as organizações. É uma força ativadora que torna as pessoas prontas para alcançar o objetivo organizacional. ”Assim, sem a administração, todos os outros Ms, como homens, máquinas, dinheiro e material, permanecem inúteis e apenas uma coleção desses M's. É por isso que a importância da gestão para uma organização é belamente parafraseada como: "Qualquer coisa sem gerenciamento é nada".

1. Faz o uso otimizado dos recursos disponíveis:

O gerenciamento, evitando desperdícios, tenta assegurar o uso otimizado dos recursos disponíveis, que geralmente são limitados. Isso é possível colocando os recursos em seus melhores usos para alcançar o máximo de resultados. Tentativa também é feita para desenvolver um clima propício e saudável para permitir que os trabalhadores envidem seus melhores esforços para realizar o melhor.

2. Conduz e motiva os funcionários de maneira eficaz e eficiente:

A administração, ao fornecer liderança eficaz e motivação aos funcionários, faz com que eles trabalhem com mais afinco e melhor para alcançar as metas e objetivos organizacionais. O papel da liderança eficaz e da motivação em uma organização é comparado a uma organização como um veículo, lidera seu direcionador e motiva seu combustível. É a liderança e a motivação que mantêm a organização em movimento, isto é, trabalhando de maneira contínua.

Como uma boa gerência, ou digamos, gerente motiva os funcionários a trabalhar mais e melhor é exemplificada pela seguinte anedota:

O que um gerente deve ser?

Os cientistas da estação de lançamento Rocket, em Thumba, tinham o hábito de trabalhar por quase 12 a 18 horas por dia. Havia cerca de 70 cientistas desse tipo trabalhando no projeto. Todos os cientistas ficaram realmente frustrados devido à pressão do trabalho e às exigências de seu chefe, mas todos foram leais a ele e não pensaram em deixar o emprego.

Um dia, um cientista foi até seu chefe e lhe disse: Senhor, prometi aos meus filhos que os levaria para a exposição em andamento em nossa cidade. Por isso, quero sair do escritório hoje às 17h30. Seu chefe respondeu: OK Você tem permissão para deixar o escritório cedo às 17h30 de hoje.

O cientista começou a trabalhar. Ele continuou seu trabalho depois do almoço. Como de costume, ele se envolveu de tal forma que olhou para o relógio quando sentiu que estava perto da conclusão. O horário era 20h30. De repente, lembrou-se da promessa que fizera a seus filhos. Ele procurou por seu chefe. Ele não estava ali. Tendo contado a ele pela manhã, fechou tudo e foi para casa.

Profundamente dentro de si, ele estava se sentindo culpado por ter decepcionado seus filhos. Ele chegou em casa. As crianças não estavam lá. Sua esposa sozinha estava sentada no corredor e lendo revistas. A situação era explosiva e qualquer conversa seria bumerangue sobre ele.

Sua esposa lhe perguntou: Você gostaria de tomar um café ou eu vou direto jantar se você estiver com fome. O homem respondeu: Se você gostaria de tomar café, eu também vou ter, mas e as crianças?

Esposa respondeu: Você não sabe - seu chefe / gerente chegou às 17h15 e levou as crianças para a exposição.

O que realmente aconteceu foi que o chefe que lhe concedeu permissão estava observando-o trabalhando seriamente às 17h. Ele pensou consigo mesmo, essa pessoa não vai deixar o trabalho, mas se ele prometeu aos seus filhos que eles deveriam aproveitar a visita à exposição. Então ele assumiu a liderança para levá-los para a exposição.

O chefe não precisa fazer isso todas as vezes. Mas, uma vez feito, a lealdade é estabelecida.

É por isso que os cientistas da Thumba continuaram a trabalhar com seu chefe, embora o nível de estresse fosse tremendo.

A propósito, você pode arriscar um palpite sobre quem era o chefe?

Ele era o Dr. APJ Abdul Kalam.

3. Estabelece relações industriais sólidas e cordiais:

O estabelecimento e a manutenção da paz industrial é um requisito essencial para o funcionamento organizacional e o bom desempenho. Ao atingir um equilíbrio harmonioso entre os interesses dos funcionários e os retornos dos empregadores, a administração estabelece a paz e a harmonia nas organizações.

4. Introduz mudanças e traz crescimento:

Hoje, o ambiente de negócios tem mudado continuamente. Somente esses podem sobreviver e prosperar em ambientes de negócios em constante mudança, capazes de ajustar e adaptar as mudanças. É a gestão bem-sucedida que antecipa e se ajusta às mudanças das circunstâncias.

Uma maneira de apreciar o papel da administração é examiná-la a partir dos ângulos dos papéis que os gerentes desempenham nas organizações. Henry Mintzberg identificou 10 papéis principais que os gerentes desempenham nas organizações gestoras.

Estes são apresentados na seguinte Tabela 24.1:

Em última análise, a gestão de uma organização é o que o sangue é para o ser humano. É a administração que mantém a organização viva, isto é, trabalhando. O renomado gerente Guru Peter Drucker aprecia a importância de um empreendedor e um gerente como o motor do crescimento.

Se é verdade que uma economia é o efeito para o qual o empreendedorismo é a causa, então também é verdade que uma organização é o efeito pelo qual a gerência é a causa. Por último, a proliferação da educação em administração nos últimos tempos em todo o mundo, incluindo a Índia, também valida a grande importância da gestão na gestão bem sucedida da organização empresarial.