Como o Programa de Pessoal é Diferente das Políticas, Procedimentos e Práticas de Pessoal?
Como o Programa de Pessoal é Diferente das Políticas, Procedimentos e Práticas de Pessoal? - Respondidas!
Os programas são esquemas concretos de ação elaborados pelos gerentes para atingir determinados objetivos.
Um programa é baseado em ação e orientado para resultados. Ele fornece orientações práticas para atividades gerenciais.
Ele prescreve como os recursos da empresa devem ser usados. É um plano de uso único, porque não é usado da mesma forma várias vezes, uma vez que os objetivos tenham sido alcançados.
Um programa é uma seqüência de atividades voltadas para o alcance de certos objetivos. Um programa estabelece as etapas definidas que serão tomadas sem realizar uma determinada tarefa. Ele também estabelece o tempo a ser levado para a conclusão de cada etapa.
Um programador pode incluir atividades gerais, como a compra de novas máquinas, que permitirão aumentar a produção ou a contratação de força de trabalho para operar novos equipamentos ou a introdução de um novo produto no mercado. Assim, um programa é um complexo de objetivos, políticas, procedimentos, atribuições de tarefas, etapas a serem tomadas, recursos a serem empregados e outros elementos necessários para executar determinado curso de ação.
Os objetivos específicos dos negócios serão diferentes de unidade para unidade, dependendo da natureza ou negócio e outros assuntos relacionados. No entanto, os objetivos gerais dos objetivos de negócios das empresas podem ser facilmente identificados.
Nos países onde a empresa privada e a forma democrática de governo prevalecem, os seguintes objetivos empresariais foram geralmente identificados:
(I) Oferecer retorno razoável aos acionistas,
(ii) Fornecer aos clientes bens e serviços que eles desejam a preços razoáveis.
(iii) Proporcionar emprego estável a salários de bens aos trabalhadores e manter relações saudáveis com eles.
(iv) Desempenhar responsabilidades sociais decorrentes da interação com a sociedade.
A importância da função de pessoal é a contribuição que ela dá para a realização dos objetivos de negócio. É geralmente aceito que um programa de pessoal é de valor apenas se fizer parte de um plano de ação cuidadosamente planejado, integrado e intencional para a realização dos objetivos da organização. Um programa de pessoal bem formulado é tanto uma proposta econômica quanto um programa de produção ou vendas. Ajuda a melhorar a atitude dos funcionários em relação aos seus empregos.
Para compreender claramente as implicações dos programas de pessoal, é necessário distinguir entre políticas, procedimentos e práticas de pessoal. Uma política de pessoal fornece uma estrutura dentro da qual as decisões podem ser tomadas sem referência adicional às autoridades superiores.
A política de pessoal estabelece claramente os objetivos da organização em termos de pessoal, de acordo com os objetivos gerais da organização. Com uma impressão tão clara dos contornos da política de pessoal, fica mais fácil tomar decisões justas e consistentes.
Os procedimentos de pessoal referem-se à maneira detalhada de aplicar uma política a um contexto administrativo específico. Políticas são instruções gerais, procedimentos são aplicações específicas. James J. Bambrick esclareceu que “procedimentos são métodos pelos quais a organização deve atingir seus objetivos declarados. Eles são geralmente criados por gerentes de alto nível e executados por supervisores de primeira linha. ”
As práticas de pessoal referem-se à maneira pela qual os programas de pessoal são implementados, de acordo com os procedimentos estabelecidos para alcançar os objetivos, conforme estabelecido nas políticas de pessoal.
As práticas de pessoal são altamente importantes, pois o impacto das políticas dos funcionários é sentido principalmente no nível de implementação. Políticas de alta sensibilidade ou procedimentos elaborados não terão nenhum significado para os funcionários, a menos que as práticas de pessoal estejam de acordo com essas políticas e procedimentos.
