Lucro Custo-Volume (CVP): Definição e Limitações

Definição de Análise CVP:

A análise custo-volume-lucro (CVP) é uma ferramenta importante que fornece à administração informações úteis para o planejamento gerencial e a tomada de decisões. Os lucros de uma empresa são o resultado da interação de muitos fatores.

Entre os muitos fatores que influenciam o nível de lucros, os seguintes são considerados os principais fatores:

(1) Preços de Venda

(2) Volume de vendas

(3) Custos variáveis ​​por unidade

(4) Custos fixos totais

(5) mix de vendas (proporções ou combinações em que diferentes produtos são vendidos).

Para realizar um trabalho eficaz no planejamento e na tomada de decisões, a gerência deve ter análises que permitam previsões razoavelmente corretas de como os lucros serão afetados por uma mudança em qualquer um desses fatores. Além disso, a administração precisa entender como as receitas, os custos e o volume interagem para gerar lucros. Todas essas análises e informações são fornecidas pela análise de custo-volume-lucro.

A análise custo-volume-lucro (CVP) é um método sistemático de examinar as relações entre os preços de venda, a receita total de vendas e o volume de produção, despesas e lucros. A análise CVP pode desempenhar um papel importante ao fornecer à administração informações sobre os resultados financeiros se um determinado nível de atividade ou volume flutuar, informações sobre a rentabilidade relativa de seus vários produtos, informações sobre os prováveis ​​efeitos de mudanças no preço de venda e outras variáveis.

Tais informações podem ajudar o gerenciamento a melhorar o relacionamento entre essas variáveis. Da mesma forma, a análise CVP pode ser usada na definição de preços de venda, selecionando o mix de produtos para vender, escolhendo entre estratégias de marketing alternativas e analisando os efeitos de aumentos ou reduções de custo na lucratividade da empresa.

Limitações da análise CVP:

A análise CVP é um dispositivo útil de planejamento e tomada de decisões, geralmente na forma de um gráfico, mostrando como receita, custos e lucro flutuam com o volume. A técnica CVP é útil para o gerenciamento em áreas de orçamento, controle de custos e tomada de decisões. O orçamento faz uso do CVP para prever lucros. Além disso, o CVP é usado para avaliar o impacto do lucro de decisões alternativas.

Apesar de o CVP ser uma técnica útil, ele sofre de algumas das seguintes limitações:

1. Devido às muitas suposições, a PVC é apenas uma aproximação na melhor das hipóteses. A análise CVP precisa de estimativas e aproximações na montagem dos dados necessários e, portanto, carece de exatidão e precisão.

2. Na análise CVP, assume-se que as vendas totais e os custos totais são lineares e podem ser representados por linhas retas. Em alguns casos, essa suposição pode não ser encontrada como verdadeira. Por exemplo, se uma empresa comercial vende mais unidades, os custos variáveis ​​por unidade podem diminuir devido a mais eficiências operacionais na fábrica.

3. A análise CVP é realizada dentro de uma faixa relevante de atividade operacional e presume-se que a produtividade e a eficiência das operações permanecerão constantes. Essa suposição pode não ser válida.

4. A análise CVP pressupõe que os custos podem ser divididos com precisão em categorias fixas e variáveis. Tal categorização é às vezes difícil na prática.

5. A análise CVP não assume nenhuma mudança nas quantidades de estoque durante o período. Ou seja, a abertura de unidades de estoque é igual às unidades de estoque de fechamento. Isso também significa que as unidades produzidas durante o período são iguais às unidades vendidas. Quando as mudanças ocorrem no nível de estoque, a análise CVP se torna mais complexa.

6. Se os preços, os custos unitários, o mix de vendas, a eficiência operacional ou outros fatores relevantes mudarem, a análise geral e as relações CVP também devem ser modificadas. Devido a essas premissas, os dados de custo são de significância limitada.

7. Além disso, surgem vários problemas ao fazer uma análise de vários produtos sob análise de CVP. O primeiro problema é identificar as instalações que são compartilhadas por produtos não relacionados. Se as despesas fixas e os usos das instalações puderem ser identificados diretamente com produtos individuais, a análise será satisfatória. Um segundo problema ocorre se houver um relacionamento não linear nas unidades de medida. Diferentes produtos normalmente produzem diferentes margens de contribuição e são produzidos em vários volumes com custos diferentes.

Como resultado, nem a curva de receita nem a curva de custo são necessariamente retas e o ponto de equilíbrio é difícil de encontrar. Um terceiro problema reside na suposição de certeza nas projeções de demanda. A maioria das análises realizadas por contadores e gerentes é determinista, a certeza é assumida, embora a incerteza seja o ambiente de operação.

Um quarto problema é a complexidade da análise em vários produtos. O fabricante de curvas de receita e custo para cada produto plotado no grupo de ponto de equilíbrio convencional geralmente resulta em uma miscelânea sem sentido.

Portanto, ao preparar ou interpretar a análise de lucro de custo-volume, todas as suposições e limitações devem ser cuidadosamente consideradas. Uma série de análises CVP, baseadas em diferentes conjuntos de suposições e circunstâncias, pode ser preparada para refletir as situações prevalecentes em diferentes empresas. Quando as circunstâncias mudam, a análise CVP também deve ser revisada para refletir as situações em mudança. Também é necessário ter uma análise atualizada para que possa atuar como um dispositivo útil na previsão de lucros, no orçamento, no controle de custos e na tomada de decisões gerenciais.