Lucro Custo-Volume (CVP): Definição e Limitações
Definição de Análise CVP:
A análise custo-volume-lucro (CVP) é uma ferramenta importante que fornece à administração informações úteis para o planejamento gerencial e a tomada de decisões. Os lucros de uma empresa são o resultado da interação de muitos fatores.
Entre os muitos fatores que influenciam o nível de lucros, os seguintes são considerados os principais fatores:
(1) Preços de Venda
(2) Volume de vendas
(3) Custos variáveis por unidade
(4) Custos fixos totais
(5) mix de vendas (proporções ou combinações em que diferentes produtos são vendidos).
Para realizar um trabalho eficaz no planejamento e na tomada de decisões, a gerência deve ter análises que permitam previsões razoavelmente corretas de como os lucros serão afetados por uma mudança em qualquer um desses fatores. Além disso, a administração precisa entender como as receitas, os custos e o volume interagem para gerar lucros. Todas essas análises e informações são fornecidas pela análise de custo-volume-lucro.
A análise custo-volume-lucro (CVP) é um método sistemático de examinar as relações entre os preços de venda, a receita total de vendas e o volume de produção, despesas e lucros. A análise CVP pode desempenhar um papel importante ao fornecer à administração informações sobre os resultados financeiros se um determinado nível de atividade ou volume flutuar, informações sobre a rentabilidade relativa de seus vários produtos, informações sobre os prováveis efeitos de mudanças no preço de venda e outras variáveis.
Tais informações podem ajudar o gerenciamento a melhorar o relacionamento entre essas variáveis. Da mesma forma, a análise CVP pode ser usada na definição de preços de venda, selecionando o mix de produtos para vender, escolhendo entre estratégias de marketing alternativas e analisando os efeitos de aumentos ou reduções de custo na lucratividade da empresa.
Limitações da análise CVP:
A análise CVP é um dispositivo útil de planejamento e tomada de decisões, geralmente na forma de um gráfico, mostrando como receita, custos e lucro flutuam com o volume. A técnica CVP é útil para o gerenciamento em áreas de orçamento, controle de custos e tomada de decisões. O orçamento faz uso do CVP para prever lucros. Além disso, o CVP é usado para avaliar o impacto do lucro de decisões alternativas.
Apesar de o CVP ser uma técnica útil, ele sofre de algumas das seguintes limitações:
1. Devido às muitas suposições, a PVC é apenas uma aproximação na melhor das hipóteses. A análise CVP precisa de estimativas e aproximações na montagem dos dados necessários e, portanto, carece de exatidão e precisão.
2. Na análise CVP, assume-se que as vendas totais e os custos totais são lineares e podem ser representados por linhas retas. Em alguns casos, essa suposição pode não ser encontrada como verdadeira. Por exemplo, se uma empresa comercial vende mais unidades, os custos variáveis por unidade podem diminuir devido a mais eficiências operacionais na fábrica.
3. A análise CVP é realizada dentro de uma faixa relevante de atividade operacional e presume-se que a produtividade e a eficiência das operações permanecerão constantes. Essa suposição pode não ser válida.
4. A análise CVP pressupõe que os custos podem ser divididos com precisão em categorias fixas e variáveis. Tal categorização é às vezes difícil na prática.
5. A análise CVP não assume nenhuma mudança nas quantidades de estoque durante o período. Ou seja, a abertura de unidades de estoque é igual às unidades de estoque de fechamento. Isso também significa que as unidades produzidas durante o período são iguais às unidades vendidas. Quando as mudanças ocorrem no nível de estoque, a análise CVP se torna mais complexa.
6. Se os preços, os custos unitários, o mix de vendas, a eficiência operacional ou outros fatores relevantes mudarem, a análise geral e as relações CVP também devem ser modificadas. Devido a essas premissas, os dados de custo são de significância limitada.
7. Além disso, surgem vários problemas ao fazer uma análise de vários produtos sob análise de CVP. O primeiro problema é identificar as instalações que são compartilhadas por produtos não relacionados. Se as despesas fixas e os usos das instalações puderem ser identificados diretamente com produtos individuais, a análise será satisfatória. Um segundo problema ocorre se houver um relacionamento não linear nas unidades de medida. Diferentes produtos normalmente produzem diferentes margens de contribuição e são produzidos em vários volumes com custos diferentes.
Como resultado, nem a curva de receita nem a curva de custo são necessariamente retas e o ponto de equilíbrio é difícil de encontrar. Um terceiro problema reside na suposição de certeza nas projeções de demanda. A maioria das análises realizadas por contadores e gerentes é determinista, a certeza é assumida, embora a incerteza seja o ambiente de operação.
Um quarto problema é a complexidade da análise em vários produtos. O fabricante de curvas de receita e custo para cada produto plotado no grupo de ponto de equilíbrio convencional geralmente resulta em uma miscelânea sem sentido.
Portanto, ao preparar ou interpretar a análise de lucro de custo-volume, todas as suposições e limitações devem ser cuidadosamente consideradas. Uma série de análises CVP, baseadas em diferentes conjuntos de suposições e circunstâncias, pode ser preparada para refletir as situações prevalecentes em diferentes empresas. Quando as circunstâncias mudam, a análise CVP também deve ser revisada para refletir as situações em mudança. Também é necessário ter uma análise atualizada para que possa atuar como um dispositivo útil na previsão de lucros, no orçamento, no controle de custos e na tomada de decisões gerenciais.