Cluster de Negócios: Notas sobre Cluster de Negócios

Business Cluster: Notas sobre Cluster de Negócios!

Doeringer e Terkla (1985) definiram um cluster de negócios como uma concentração geográfica de indústrias que obtêm vantagens de desempenho por meio de co-location.

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Em todos os lugares, as empresas tendem a se agrupar geograficamente em áreas identificáveis ​​de alta concentração. As empresas acham vantajoso estar perto de fornecedores, clientes ou até mesmo de outras empresas que produzem bens similares. A proximidade permite que eles aprendam uns com os outros e transacionem seus negócios com mais eficiência.

Um cluster é formado por um grupo central de empresas altamente especializadas do mesmo setor. Haverá também muitas empresas de apoio que fornecem bens e serviços às principais indústrias do cluster. O apoio governamental geralmente é na forma de criação de infraestrutura para uso pelas indústrias principais.

Muitas vezes, o desenvolvimento do cluster é impulsionado pela lógica de negócios e não é apoiado por um esforço de correspondência de formuladores de políticas e governos, mas agora, muitos governos estão olhando para o desenvolvimento de clusters como um meio de promover pequenas empresas. Outras características dos clusters de negócios incluem o seguinte:

Eu. Links bem desenvolvidos e intensos com fornecedores

ii. Redes empresariais formais e informais

iii. Infraestrutura de suporte compartilhada, como prédios e conexões rodoviárias

iv. Um certo nível de cooperação, apesar de um alto grau de rivalidade e concorrência

Identificando Clusters:

Não existe uma maneira padronizada de identificar e descrever um cluster, mas vários economistas e pesquisadores desenvolveram suas próprias metodologias. Geralmente, técnicas quantitativas, como análise de entrada-saída, são usadas para identificar clusters.

Existe um consenso geral de que, além da análise quantitativa, é necessário realizar uma análise qualitativa para identificar os clusters industriais. Entrevistas e pesquisas de opinião sobre os principais representantes da indústria podem contribuir para nossas interpretações da dinâmica dos negócios em uma região. O uso da análise qualitativa ajudará a identificar potenciais grupos de negócios que podem ter sido negligenciados pela análise de dados convencional (Sternberg 1991, Doeringer e Terkla 1995, Jacobs e DeMan 1996).

A força de um cluster reside na acumulação de recursos e competências suficientes para atingir um limiar crítico, dando-lhe uma posição chave numa indústria. Ele pode ser transformado em uma vantagem competitiva sustentável em relação a outros lugares que levam à supremacia mundial nesse setor.

Michael Porter afirma que os clusters têm o potencial de influenciar os negócios das três formas a seguir:

1. Produtividade das empresas no cluster aumenta.

2. Há maior espaço para inovação no setor.

3. Novas empresas são encorajadas a aparecer.

Existem basicamente dois tipos de clusters de negócios:

Eu. Cluster verticalmente integrado, formado por empresas ligadas por meio de intensas relações comprador-vendedor.

ii. Cluster horizontalmente integrado, formado por empresas que compartilham um mercado comum para seus produtos finais, usam uma base tecnológica comum (ou mão-de-obra qualificada comum) ou exigem matérias-primas similares.

Desenvolvimento de Cluster:

Uma vez que os clusters foram identificados, há muito espaço para desenvolver o cluster, fornecendo-lhe o ímpeto correto. Muitas atividades de desenvolvimento de clusters de governos no Terceiro Mundo foram apoiadas por agências internacionais como a UNIDO e o Banco Mundial.

A maioria das atividades de desenvolvimento de cluster pode ser agrupada da seguinte forma:

Eu. As relações fornecedor-comprador podem ser forjadas pela coleta e distribuição de informações sobre potenciais vínculos do setor. Além disso, pode haver interações formais em feiras e exposições.

ii. A infraestrutura comum pode ser suportada por agências externas. Por exemplo, estradas poderiam ser construídas ou um terminal de contêineres poderia ser configurado, dependendo das necessidades do cluster.

iii. Fornecer treinamento de habilidades e educação é um bom meio de apoiar um cluster, especialmente no caso de indústrias altamente dependentes de habilidades especializadas.

iv. Indústrias em um cluster podem ser auxiliadas pelo fornecimento de canais de marketing. Esforços podem ser direcionados para facilitar o acesso a aquisições públicas ou para facilitar os vínculos com compradores do setor privado.

Um dos clusters mais famosos do mundo é o das empresas de software e de alta tecnologia no Vale do Silício. Alguns dos outros clusters internacionalmente conhecidos são dados aqui:

Eu. Auto indústria em Detroit

ii. Indústria da moda em Paris

iii. Antuérpia para diamantes

iv. Produção de filmes em Hollywood

v. Indústria publicitária na 5th Avenue em Nova York

vi. Indústria de alta tecnologia na Hsinchu em Taiwan

Alguns dos clusters conhecidos na Índia são dados aqui:

Eu. Empresas de TI em Bangalore

ii. Polimento de diamante em Surat

iii. Fios Têxteis em Tirupur

iv. Processamento de frutos do mar em Kochi

v. Centros de atendimento em Gurgaon / NCR

vi. Moinhos de juta em Calcutá

Da mesma forma, há muitos mais grandes e pequenos clusters em toda a Índia.

Quando você está começando em um negócio, é vantajoso iniciá-lo em um cluster identificável. A principal vantagem de estabelecer uma unidade em um cluster é que ela permitirá que você se mantenha competitivo enquanto compete com as grandes empresas. Um cluster é uma ótima maneira de obter alguns dos benefícios das economias de escala sem sacrificar a capacidade de resposta e a flexibilidade de uma pequena empresa.