9 Recursos Básicos de um Bom Plano - Explicado!

Nove Características Básicas de um Bom Plano de Manejo são: 1. Deve definir objetivos, 2. Deve ser simples, 3. Deve ficar claro, 4. Deve ser abrangente, 5. Deve ser flexível, 6. Deve ser econômico, 7. Deve estabelecer padrões, 8. Deve ser equilibrado, 9. Deve ser praticável!

1. Deve definir objetivos:

Os objetivos são os objetivos finais para os quais todas as atividades são direcionadas.

Uma declaração que estabeleça objetivos deve ser clara e definida e todos na organização devem entendê-la no mesmo sentido.

2. Deve ser simples:

Se um plano é expresso em uma linguagem que não é compreensível para o pessoal da preocupação ou é complicado, pode criar problemas para aqueles que realmente o colocam em ação.

3. Deve ficar claro:

Um bom plano não deve conter nada que seja ambíguo ou indefinido.

4. Deve ser abrangente:

Um bom plano deve conter tudo o que é necessário para a consecução dos objetivos da empresa. Se um plano mestre estiver preparado para toda a organização, será mais útil, pois pode-se ver que nada resta dele.

5. Deve ser flexível:

Um plano flexível ajusta as mudanças nos planos sem qualquer atraso. Portanto, um plano não deve ser rígido. Um plano deve ser amplo o suficiente para enfrentar os futuros desafios e incertezas.

6. Deve ser econômico:

Um plano deve ser feito tendo em mente
recursos disponíveis com a preocupação e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis. Em outras palavras, um plano deve recuperar seu custo e deve resultar no menor custo operacional.

7. Deve estabelecer padrões:

Um plano deve estabelecer os padrões a serem alcançados. O desempenho real é comparado com esses padrões e desvios, se houver algum anotado.

8. Deve ser equilibrado:

É necessário garantir que haja uma coordenação adequada entre os diferentes tipos de planos, tais como planos de curto e longo prazo, planos de diferentes departamentos, etc. Uma empresa geralmente tem vários departamentos: produção, marketing, finanças, etc. Cada departamento enquadra seus próprios planos. É para a gerência ver que todos esses planos são bem equilibrados.

9. Deve ser praticável:

Um plano só vale se for praticamente viável e realista. Deve ser formulado tendo em vista as limitações do planejamento. Se um plano é bom em teoria, mas ruim na prática, não tem utilidade. Da mesma forma, se os resultados desejados não forem alcançados por um plano, isso leva à frustração em todos os níveis da organização.