5 principais barreiras ao empoderamento dos funcionários - explicado!

Algumas das barreiras mais importantes ao empoderamento são as seguintes:

1. Na Índia, algum tipo de cultura organizacional é considerado incongruente com o conceito de empoderamento dos funcionários. Na Índia, as empresas familiares apresentam essa cultura incongruente ao empoderamento. Nessas organizações, a filosofia de gerenciamento é moldada pelos caprichos e fantasias do CEO-proprietário. Esses CEOs dificilmente são iluminados com educação, mas enriquecidos pela riqueza. Como tal, eles seguem a ditadura e administram a administração com mão de ferro.

2. Existem organizações onde os funcionários não têm inclinação para o conceito de capacitação. Isso, então, fornece uma situação como levar o cavalo para a água, mas o cavalo não está interessado em beber água. Então, o processo de capacitação é inevitável para ser sem sentido.

3. Alguns funcionários podem ter medo em suas mentes de que serão punidos se tomarem iniciativa em matéria de capacitação. Assim, o medo da retribuição pelos subordinados afeta negativamente a implementação do empoderamento.

Uma pesquisa recente mostra que os trabalhadores muitas vezes relutam em tomar a iniciativa, a menos que tenham um sindicato para protegê-los. A gerência, é claro, pode mudar sua cultura organizacional para ser mais solidária ou capacitadora. Mas isso é tipicamente uma proposta de longo prazo.

4. Os funcionários que estão sob liderança autocrática prolongada ou que possuem um lócus de controle externo querem a segurança de ter alguém que lhes diga o que fazer e quando fazê-lo. Eles irão, portanto, resistir ao empoderamento. Treinamento e educação muitas vezes podem ser eficazes para superar esse obstáculo.

5. Os superiores que estão com fome de poder nunca gostariam de dividir sua autoridade com seus subordinados / empregados. Mary-Parker Follet descreveu o comportamento “power-on” de “poder sobre” dessas pessoas. Eles, assim, atuam como uma barreira ao empoderamento.

Essa situação pode ser superada pela mudança de atitude em favor do empoderamento. No entanto, as pessoas não podem mudar durante a noite de seus hábitos. A mudança de atitude é um processo de tomada de tempo. Esse processo de mudança deve ser iniciado a partir do próprio nível da escola, como é feito no Japão. Como mencionado no início, o Japão é o excelente exemplo de sucesso no fortalecimento de nossos tempos.