8 Medidas corretivas para conter a doença industrial

A crescente incidência de doenças por tamanho, região e indústria seguidas por seus efeitos maléficos socioeconômicos traz uma forte percepção da urgência para a solução do problema da indústria doente na Índia:

1. A doença industrial não é uma ocorrência da noite para o dia, mas é um processo gradual que leva de 5 a 7 anos corroendo a saúde de uma unidade além da cura. Portanto, a identificação e detecção de doença na fase inicial é a primeira e principal medida para detectar e reduzir a doença industrial.

Não será menos do que correto argumentar que a identificação tardia da doença poderia ter sido a principal responsável por uma proporção tão elevada de unidades não viáveis ​​entre as unidades doentes identificadas. Para identificar a doença em um estágio inicial, os critérios adequados precisam ser desenvolvidos e desenvolvidos.

2. Em vista dos recursos limitados à disposição, um grande número de unidades doentes pode ter que ser autorizado a fechar / liquidar; um número menor de unidades doentes pode ser escolhido para renascimento / reabilitação e um número maior de unidades fracas pode ser combinado para prevenir doenças.

Chegou a hora de substituir o velho ditado de que "o que não pode ser curado tem que ser suportado" por "o que não pode ser curado deve ser terminado". No entanto, a fusão de um grande número de unidades doentes será uma proposta bem-vinda somente quando a previdência social completa para os trabalhadores deslocados devido ao fechamento da unidade for prevalente na sociedade.

3. Atualmente, as atitudes de três conjuntos diferentes de administração de unidades, instituições financeiras e mão-de-obra não convergem, uma vez que encaram os problemas da doença industrial de maneira bastante diferente. Por exemplo, a gerência busca liberdade para fechar a unidade se achar que não é mais viável. As instituições financeiras acham que tudo o que pode ser recuperado deve ser recuperado.

A visão trabalhista é que, no caso de fechamento da unidade, eles perderão o emprego, o fundo de pensão e outros benefícios, portanto, a unidade deve continuar a produção. Assim, todos os três se arrastam em direções diferentes. Mas, se esses diversos pontos de vista pudessem ser adequadamente integrados, sua abordagem poderia ser integrada e seus interesses também poderiam ser convergidos, a unidade pode ser recuperada no melhor interesse de todos os três.

4. É um augúrio feliz que as indústrias de pequena escala agora doentes também caiam no âmbito do Conselho de Reconstrução Industrial e Financeira (BIFR). Será melhor abrir uma divisão separada na BIFR para lidar com doenças em indústrias de pequena escala porque as indústrias de pequena escala são caracterizadas por diferentes conjuntos de problemas e perspectivas em comparação com as indústrias de médio e grande porte.

5. Constata-se que os programas de reabilitação de pequenas unidades doentes são frequentemente realizados de maneira ad hoc e perigosa. Os pacotes de reabilitação fornecidos às unidades doentes consistem apenas em medidas financeiras, como o reescalonamento de dívidas, a sanção de empréstimos a prazo adicionais para a instalação de novas máquinas, o aumento do limite de capital de giro, etc.

No entanto, outros problemas como administração, marketing, energia e matéria-prima são igualmente importantes e permanecem sem acompanhamento nos programas de reabilitação. A necessidade é, portanto, prover eficiência gerencial, comercialização de produtos, disponibilidade adequada de energia e matéria-prima nos programas de reabilitação.

6. Tendo tomado a decisão de reabilitar uma unidade doente, o programa deve ser finalizado rapidamente e implementado rapidamente. Instâncias são muitas para sugerir que qualquer demora nesses dois assuntos agrava a posição da doença e o renascimento se torna um objetivo distante. Ao mesmo tempo, os programas de reabilitação precisam ser implementados na íntegra, já que a implementação de uma refeição ocasional prejudica os esforços para reabilitar a unidade.

Por exemplo, se os fundos baseados em necessidades não forem liberados integralmente, a unidade pode não ser capaz de operar acima do ponto de equilíbrio. Como resultado, a unidade pode continuar a incorrer em perdas e os fundos de trabalho adicionais também podem ser eliminados para atender a essas perdas.

7. A fim de deter a doença, na fase inicial, os bancos e as instituições financeiras devem rever periodicamente as contas dos mutuários das indústrias de pequena escala para identificar as unidades que estão adoecendo ou com tendência a doenças.

O Governo da Índia e o Reserve Bank of India devem ser solicitados a direcionar bancos comerciais e instituições financeiras para fornecer informações sobre doenças às agências, como o BIFR, implementando os programas de reabilitação para facilitar que eles tomem as medidas apropriadas.

8. Por último mas não menos importante; As experiências indicam que muitas unidades industriais adoecem devido à exploração inadequada de oportunidades feita pelos próprios empresários. Eles iniciam uma unidade industrial principalmente para obter subsídios, concessões e incentivos do governo. Sabemos que um empreendedor da indústria de pequena escala é como uma banda de um homem só. Ele / ela pode possuir um ou dois ou três ingredientes / requisitos, mas não o todo.

Para citar, um empreendedor pode ter terrenos, prédios, máquinas, etc., mas não tinha experiência em áreas funcionais como produção e marketing. Por conseguinte, a necessidade da situação consiste em transmitir os conhecimentos necessários aos empresários em diversas áreas funcionais através dos programas de formação, como os Programas de Desenvolvimento de Empreendedorismo (EDPs).